张之涵
稻谷文化创始人
2023胡润U30中国创业先锋
张之涵作为潮汕“胶己人”，骨子里流传的就是敢闯敢想的潮人精神。英国留学学成后，他毅然选择归国并投身于流媒体行业。旨在以Z时代青年的创新思维为动力，以数字经济发展契机为抓手，冲破固有经济的墨守陈规，为社会贡献属于青年人的力量。
胡润百富· 张之涵专访
胡润百富：请简单介绍一下自己以及公司。分享一下您所在行业的市场近几年的变化或创新？
张之涵：我是稻谷文化的创始人张之涵，我们主要经营短视频达人业务，特别是近年来火爆的抖音微短剧领域。我们的公司自2016年底成立以来，经历了从娱乐直播向短视频转型，再到如今涉足微短剧业务的发展历程，稻谷文化进一步拓宽业务范围，增加了微短剧的创作，微短剧以其短小精悍、节奏紧凑、题材多样的特点，满足了观众碎片化、即时化的娱乐需求。制作成本相对较低而拍摄效率高，从拍摄到上线周期短，通常只需20天左右。
在创业历程中，稻谷文化面临并克服了众多挑战，经历了几次重要的业务转型。公司在每次转型中都抓住了行业发展的机遇，尽管过程中遇到了不少困难和挑战，但每次都成功站在了行业风口之上。
胡润百富：近年来微短剧赛道火热，能否分享这个行业有哪些变化？
张之涵：微短剧市场在2023年的消费规模达到了惊人的390亿，正迅速逼近电影行业的消费水平。这一新兴领域的发展速度之快，预示着其在2024年迎来爆发期。然而，随着2024年6月份广电总局新规的出台，行业开始经历有序化和健康发展的转变。这不仅提升了作品的整体质量，也带来了精品化的趋势，为行业带来了新的挑战和机遇。
稻谷文化作为原生MCM机构，在微短剧领域拥有显著优势。凭借丰富的达人资源和品牌资源，在演员、网红以及品牌植入等方面，相比从零开始的公司，展现出更快的发展速度和优势。面对2024年短剧行业的多重变革，稻谷文化正站在行业的风口之上，期待与更多合作伙伴和优质制作方携手共进。
微短剧行业在经历快速增长的同时，也面临着内容质量良莠不齐、版权争议等问题。但随着国家广电总局新规的实施，行业开始朝着更加规范和健康的方向发展。新规明确了微短剧的定义，加强了对内容的审核和监管，推动了微短剧行业的精品化和高质量发展。未来，微短剧行业有望实现更大的融合，不再区分品牌定制短剧和传统付费短剧，而是通过提升内容质量、优化编剧和制作团队，以及加强发行能力，来满足市场和观众的需求。
总体来看，微短剧行业在政策的引导和市场的推动下，正朝着规范化、精品化的方向发展。随着行业标准的设立和监管力度的加强，微短剧有望成为网络视听领域的新增长点，为观众提供更高质量的内容，我个人比较看好微短剧的未来发展趋势。
胡润百富：您认为创业成功最关键的因素是什么？能分享一下您的创业经历吗？
张之涵：我认为创业成功有3个元素是最重要的。一个是运气，一个是风口，一个是团队。运气指的是在正确的时间遇到合适的资源、合作伙伴和团队；风口即行业趋势，选择正确的行业和时机，能够事半功倍。我认为风口跟运气在影响创业成功重要性占比大概70%，剩下30%就是个人努力、团队协作和团队执行效率等。在高度竞争的互联网行业中，团队的配合和心态同样至关重要。我自己从2016年带着20万创业至今，公司发展到如今四五百人规模，这三点发挥了非常重要的作用。
胡润百富：在管理一个4、500人的大规模团队时，您有哪些心得或经验？
张之涵：实话实说，我总部的高管团队基本都是我的同学、邻居、朋友以及我的好兄弟，他们从创业初期就跟随我，是我的初始团队，非常感谢他们一路支持与陪伴。
我是一个潮汕人，其实我认为自己没有什么管理的秘籍。我个人没有丰富的管理经验或大公司背景，但通过个人摸索，依靠个人魅力、领导力和对工作的热情，成功赢得了整个团队的信任与认可。不管是在业务、还是项目、运营，甚至是客服，我都曾经自己亲手做过，甚至会做的比这个岗位的同事更好，以此让团队成员对我产生信任与崇拜感。
我的管理理念是以个人魅力和领导力为核心，注重公平对待所有员工，让大家感到跟着我是有前途、幸福的。到现在为止，我的管理团队都没有出现过太大问题，很少出现高管离职或跳槽。我觉得这首先是运气，其次也是我选人跟看人还是蛮准的。第三个我觉得老板的个人魅力也很重要。
胡润百富：您对未来公司的发展规划是什么？
张之涵：当前公司已积累了大量经验和资源，下一步的目标是重点发展AI业务。我希望在近两年的努力和业务沉淀之后，公司能在人工智能技术上取得显著进展。我认为尽管新媒体、网红经济和短剧制作等业务具有一定的市场空间，但它们并不如AI、医疗等高新技术领域那样具有更广阔的发展前景。
目前，公司正在积极探索AI技术，并已自主开发了多款AI工具，这些工具针对公司现有业务提供了解决方案，包括自动撰写文案、生成视频、AI同声传译、换脸技术、自动生成模特图和商品图，以及编辑抖音种草视频的文案等。这些工具不仅提升了内部工作效率，还整合了市面上的多种功能，部分自行开发，部分通过接口整合，形成了公司独有的工具集。
同时，公司内部已有四五百名员工在日常工作中使用这些AI工具，如自动制作表格、翻译配音、AI换脸，以及为电商业务自动配置商品图等。这些工具均为公司自主研发并封装的产品。
现阶段公司仍然以现有的业务为主，包括网红签约、广告业务和微短剧业务，而AI暂时作为提升工作效率的工具使用。不过，我计划未来将AI项目单独拿出来，如果内部使用效果良好，再将其打包成产品，向客户销售。我对公司未来的期望，不仅仅满足于现有的MCN业务和短剧业务，而是更希望将AI业务做好，这将是公司未来价值的关键所在。
