转自：团结报
私募股权基金是我国金融领域重要组成部分，建立员工跟投制度能有效激励员工并赋能投资项目。但目前从国家政策制定、GP业绩报酬体系、基金本体性质差异、从业人员质量方面均呈现一定的滞后性。为促进发展，应从政策、制度、报酬体系、人员素质等方面协同发力。
建议
加强制度体系建设。由国家相关部门牵头制定私募基金员工跟投试行制度。各地方可结合自身实际情况，探索制定相关机制。
将管理人及高管的权益与外部投资者绑定。合理设计回报体系，促使员工在项目投资尽职调查或交易操作过程中，通过跟投提升对项目的关注并获得收益，与机构风险共担、利益共享。
根据基金性质给予员工跟投自主性。对于偏国有类、政策类、产业扶持类、招商引资类、补短板“卡脖子”类基金，考虑自愿跟投或自愿与强制跟投相结合，对于市场化类基金则考虑强制跟投方式。
注重私募基金管理人质量双提升。基金管理人应建立完善经营管理层和基金经理等核心员工奖金跟投机制，实施多样化长期激励约束机制，采用股权、期权、限制性股权、分红权等方式，实现员工与公司长期发展，吸引更多高质量从业人员。
