转自：中国电力报
念好“五字诀”
扎紧筑牢企业安全生产防线
国网湖南张家界供电公司总经理、党委副书记 刘凯
国网湖南张家界供电公司严格落实国家电网有限公司、国网湖南省电力有限公司安全工作部署，深入践行“三天四最”安全价值观，始终秉持“三个一切”安全工作理念，着力念好“高、实、细、严、活”五字诀，全面提升本质安全水平，守住守牢了“一杜绝、两确保、五不发生”的安全底线。
“高”字着眼提认识，做到时时不忘
强化安全第一的置顶意识。坚持安全第一，严格执行党委会“第一议题”、总经理授课“第一课程”、支部学习“第一任务”、会议部署“第一工作”制度，落实风险分级管控。
强化见微知著的敏锐意识。始终将安全生产工作与新形势下的电力保供要求相结合，与新能源体系下的新型电力系统建设相融合，与张家界电网升级对运行管控提出的新要求相符合，与以数智迭代为主体的现代管理体系建设相契合，与改革形势下的公司经营目标相耦合。
强化小题大做的警觉意识。统筹推进百日安全攻坚等活动，持续梳理电网等方面存在的安全风险，深化责任、措施、资金、期限、预案“五落实”，加快问题整改闭环。
“实”字打底强责任，做到人人尽责
压实全员共同责任。认真编制各级领导干部“两个清单”、专业部门主要负责人“两个清单”和全员安全责任清单405份，构建“一级管控一级，一级负责一级”的管理链条。
压实领导关键责任。坚持领导带头，优化配置人、财、物等核心要素。严格现场履职，落实领导干部现场督导、跟班劳动和带头查违章等工作要求。
压实专业主体责任。强化安全保证体系履职，加强各类作业组织管理和风险管控。做实八大专业安委会运作，实行专委会“季汇报、年述职”，建立会议专题研究、重点销号机制。
“细”字入手防风险，做到重重设防
重大电网风险“一事一议”。针对张家界500千伏变电站投产引起的电网结构频繁调整，提前梳理、细致管控相关设备停电计划77项、六级及以上电网风险24处。严格落实19项固有风险管控措施，刚性执行先降后控要求。
重要活动保电“一点一案”。以湖南首届旅发会保电为基础，制定重大活动供电保障实施细则，建立“指挥部﹢专业部门﹢现场保电团队”工作机制。
重点用户供电“一户一策”。对全市19家高危及重要用户，建立一户一清单。梳理84家重点用户，班子成员每季度开展上门服务，并建立问题整改措施及建议措施清单。
“严”字作答优机制，做到环环相扣
深化协同监督机制。大力实施“纪检﹢安监”协作机制，实行周碰头会商、月总结通报，在领导履职监督等方面协作协同。
创新隐患“吹哨”机制。建立“基层吹哨、部门报到”的安全治理新模式，更加有效地发现和治理各类安全隐患。
拓展政企联动机制。促请市森防指印发《关于开展输配电线路森林火灾隐患排查治理的通知》，打造输电线路通道“林电共治”模式。定期汇报重要用户供电风险，促请市发展改革委开展全市专变用户安全用电大排查。
“活”字为要兴文化，做到生生不息
文化浸润感召人。扎实开展“安全文化百千万星火工程”等活动，强化浸润式、体验式、认同式培训，将安全文化列入党建等部门重点工作。
倾斜基层吸引人。坚持下移重心、做实基层，明确班组安全建设20项重点任务，加大分配、岗位聘任、组织选派相结合，强化班组关键人员配置。
实践实战锻炼人。注重典型引路，结合主网基建工程建设和“配网提质攻坚”新三年行动，2024年拟择优培育2家安全文化示范单位、4个示范班组，上半年110千伏桑桥线组塔施工现场首次获评国家电网“平安现场”。
