今天的话题无关AI，而是关于创始人。最近听了一个Jessica Livingstone的访谈播客，Jessica是YC的联合创始人，在YC被称为“社交雷达” （social radar），大概的意思是她看人的角度特别准。在YC的早期决策过程中，另外几位创始人更多考虑技术，产品，市场这些客观因素，而Jessica更多负责对创始团队本身的判断。
在这期播客里，Jessica提到在和创始人交流当中她特别关注的一些事情：
1、联创之间的交互（How co-founders interact）: 创始人之间是否互相尊重？
2、特定领域的能力（Domain expertise）: 创始人是否对他们在解决的问题有远超旁人的认知？
3、真诚（Earnestness and authenticity）: 创始人是否能真诚，透明地面对旁人的问题，尤其是那些尖锐的，他没有答案的问题？
4、如何面对反馈（Attitude toward feedback）: 创始人是否能对反馈保持开放的对态度？
5、决心和热情（Commitment and passion）: 创始人是否对要解决的问题充满热情？是不是有完全投入的决心？
6、强应变，强执行（Relentless Resourcefulness）: 创始人是否总能在有限的资源和对问题有限的认识下找到解决方案和快速执行。
Thoughts：
在早期投资中，创始人永远是最重要的因素。这期访谈并没有太多让我意外的内容，但有很多让我共鸣的地方。Bolt有自己的核心价值观，既是我们对自己的要求，也是我们关注的创始人特质。很大程度上和这期播客里的内容可以对照：
勇敢（Audacity） - 敢于突破，敢于挑战极限。一方面，和Jessica说的决心很像，我们会关心创始人是否愿意为了目标投入，比如是否全职，是否搬去创业的目标地。尝试想法的时候可以深思熟虑，但一旦决定创业就全力以赴，没有后路。另一方面，创业维艰，既需要创始人从一开始就挑战不可能的任务，也需要创始人在困难的时候坚持，在看似不可能的时候勇敢突破边界。
敏捷（Agility）- 快速应对变化，迭代优化。AI领域是个快速变化的绝好例子。就在我们说话的时候，这个领域正在快速前进。模型的能力在不断进化，框架和工具的选择层出不穷，市场上每天都会出现新的竞争者和合作伙伴，创始人需要敏捷地拥抱变化，做出应对，同时又要继续前进。敏捷更现实的另一层意义是初创企业永远需要在极有限的资源和信息下做优化选择。所有的机会都有时间窗口，即使是优秀的创始人，有时也会因为陷入追寻最理想的方案而导致停滞不前，甚至错过机会。因此我们总是强调避免陷于全局优化，敏捷（快速而低成本）地执行试错和小步快跑地前进。
真诚（Authenticity）- 开放而坦诚。开放指创始人需要坚持自己的道路，但同时也需要听到别人的声音。别人的意见很多时候即使未必真的适合执行，也能够提供一个不同的视角。坦诚则是指创始人在交流中能够客观地认识和承认现状，而不是绕开和逃避问题。和好伙伴的沟通交流能够带来很多东西，包括启发，帮助和各种合作，但这一切都将建立在坦诚的基础上。
YC由四位创始人在2005年联合创立，到今天已经快20年，几乎完整地走过了互联网和移动互联网时代，支持过5000家初创公司，也涌现出很多特别成功的案例，这和技术发展浪潮带来的机会、行业生态有关，当然，也和他们一直坚持的行事准则和理念有关。这期播客里提到的一些准则，确实可以说是早期投资领域不多的大数据检验下的真知。今天站在这场新的AI浪潮面前，同样作为投资人，我们有机会和很多优秀的创始人讨论大家共同感兴趣的事，在过程中感受他们的热情和真诚，也在后续的合作当中坚持大家认同的理念，一起成长，确是人生一件幸事。Bolt的核心目标是找到并支持 the next big thing，但在面对快速变化的一切，面对许多选择的时候，准则和理念仍然是非常重要的衡量标尺。在它的加持下，等到梦想成真的时候，也许我们体会到的成就感会更丰富一些吧（我的微信：Can_Zheng）。
