闫丽君 烟台报道
2022年度,烟台业达医院在国家三级公立医院绩效考核中前进113个名次,综合实力大幅提升。作为黄渤海新区唯一一个三级公立综合性医院,烟台业达医院近年来取得的成绩有目共睹。
是故步自封还是攀高望远?显然,他们坚定地选择了后者。
从“高地”再攀向“高峰”!医院锚定高质量发展,致力打造烟台市区西部大型医疗中心,主动融入大卫生、大健康格局,持续攀高望远,全面推进党建和业务融合,不断提升医疗业务能力和基层服务水平,将建设高水平医院的“施工图”转化为高质量发展的“实景图”。
坚持党建引领
凝聚强大发展合力
烟台业达医院,地处烟台黄渤海新区,历经37年发展,已是辖区龙头医院。但是他们并未因此停滞不前,而是不断地攀高望远。
“我们要以争创三级甲等医院为目标,以高质量发展为主线,不断提高医疗服务水平,成为群众信赖、人民认可、患者满意、职工满意的烟台市区西部大型医疗中心。”面对现状,烟台业达医院党委书记姜立新坚定地说,要让辖区百姓不用跨区,在家门口就能享受到最好的医疗服务。
最好的医疗服务从哪来?首先从意识层面要树立高质量发展理念。
姜立新表示,医院坚持发挥党建引领作用,通过做好“五抓”来实现高质量发展,即抓党建、抓管理、抓业务、抓考核、抓问题。
“我们落实党委领导下的院长负责制,坚持党管干部、党管人才；进一步加强制度和流程建设,坚持用制度管人、用流程管事,夯实了高质量发展基础。”姜立新说。
在业务方面,医院推进党建与业务深度融合,坚持把党支部建在科室上,优化基层党组织布局。“将原有以专业系统为划分依据的5个党支部重新细化调整成以主要业务科室为划分依据的19个党支部。”姜立新认为,调整后,党支部+专业更灵活便捷。
日常工作中,医院进一步强化了日常监管和考核力度,以考核促发展,用问题促整改,切实提升群众就医满意度。
此外,医院还打造了“党旗飘扬·医路向前”党建品牌,创建了烟台市党员名医(名护)工作室6个,2023年开展了“服务百姓健康行”大型巡回义诊17次,参加医务人员318人次,受益群众2450人,获评烟台市卫生健康系统党建工作示范点,不断凝聚起强大发展合力。
搭建学科体系
一批精品学科脱颖而出
对医院而言,学科建设是高质量发展的首要任务。近年来,业达医院牵紧“品牌学科与优势学科建设”这个“牛鼻子”,打造“有峰有岭”的学科体系,全面提升医院的核心竞争力,为高质量发展筑牢基石。
医院现有56个临床医技科室,其中省级临床重点专科1个,市级重点学科和重点专科17个。
在学科建设过程中,医院将眼科细分为角膜屈光科、白内障眼底病科、青光眼科三个亚专业,普外科细分为甲状腺乳腺外科、胃肠肝胆外科、疝与腹壁外科3个亚专业,将骨科细分为手足、脊柱、创伤、关节以及运动医学等5个亚专业,将儿科细分为新生儿、儿童保健、儿童变态反应、小儿呼吸等10个亚专业……一批精品学科脱颖而出,学科建设进一步推进。
以骨科为例,随着病源需求的增长,该科室已经分化出三级亚专业学科。“分支后,我们对复杂病例、疑难杂症的处理更有把握,也更得心应手了,老百姓也越来越认可我们。”业达医院骨科大主任刘真表示,学科体系搭建后,运动医学专科一年完成近300例手术,手术量逐年递增。
由专而精,由精而强。学科体系建设带来的好处远不止于此,它也为技术创新提供了生长“土壤”。
“医院有底气和信心引进更高精尖的设备来造福患者。”刘真说。
医院先后引进并建立了优势品牌技术:腔镜微创手术、内镜诊疗技术、介入诊疗技术、准分子激光屈光手术、超声乳化白内障手术、断指断肢再植技术、血液透析技术、无痛技术、腹腔热灌注技术等水平和规模均处于省内先进、市内领先或前列地位。医院还建成了国家级胸痛中心(标准版)、国家级VTE防治中心、省级卒中防治中心等中心,形成了立体化医疗服务体系。
与此同时,医院积极对接国内外高端医疗资源,在学科、技术和管理等方面开展紧密合作,与日本宫古市后藤医院结为友好医院,与韩国檀国大学医院建立战略合作伙伴关系；联合西安交通大学共建国家卫健委法医学重点实验室烟台中心;是解放军总医院、北京大学长三角未来技术生命健康研究院、山东省免疫疾病与痛风临床医学研究中心、复旦大学附属华山医院以及烟台毓璜顶医院等的合作单位,形成区域内医疗服务“高地”。
2023年,该院住院患者手术与操作同比增长了12.05%,一批重大标志性技术实现了新突破。
培养拔尖人才
医院整体水平持续提升
山不在高,有仙则名,水不在深,有龙则灵。医院高质量发展,除了有高水平学科建设外,背后还得有高技术人才来支撑。
“为弥补县域医院招引人才的“先天不足”,我们一方面争取配套政策去招引人才,一方面利用自我造血功能,为现有人才搭建更好的学术和科研平台。”姜立新深谙“山高人为峰”的道理,竭力构筑医学人才高地。
近年来,医院成功引进高层次、实用型、紧缺型人才共66人,目前,全院现有高级职称人员176人,硕博研究生211人；博士生导师1人、硕士生导师2人、二级教授1人。
为最大限度发挥人才作用,医院开展了多层次的选拔培养体系:推出“青年英才”培养计划,对入选的10名青年医师进行重点培养；有计划地组织进行对内对外培训学习。
“医院给政策、出资金让我们出去学习,效果特别好。”心内科副主任杜红雷是受益人之一,去年他刚从广东学成归来,很快就学以致用。“医院支持我们组建了结构性心脏病亚专业,目前已经开展了多例经导管主动脉瓣置换术,填补了区域空白,这项手术目前国内县级医院很少有开展。”
杜红雷表示,外出学习不仅能提升自我,也能反哺临床技能,让人才更优,技术更强。“这几年,学习机会多了,明显感觉大家观念变了,比学赶帮超的氛围也更浓厚了。”
“我们鼓励科科争创先锋,人人争当十项全能型人才。”姜立新表示,医院努力为人才提供良好的发展环境和平台,积极创造条件开展对外交流与合作,让他们拓宽视野,充分施展才华,促进医院整体水平持续提升,也为患者提供更优质的医疗服务。
发挥公益属性
紧密型医共体样板凸显
作为黄渤海新区唯一一个三级公立综合性医院,烟台业达医院服务黄渤海新区及周边近百万居民。
近年来,医院积极承担援藏、援巫、支援长岛等对口支援任务,长年坚持开展送医下乡义诊活动及优势资源下沉基层帮扶。然而,这还远远不够,为了更切实有效地帮扶百姓,业达医院围绕高质量发展目标不断推进区域协同发展。
2019年起,医院采取“1+6+N”的模式,牵头建设国家级紧密型县域医共体。医共体组建以来,实现了九个统一,即对行政、人力资源、财务、绩效考核、医疗业务、医保、药械、信息网络、公共卫生等九方面进行统一管理。高效保障了计划的有效落实。其中,中心药房在“五统一”的基础上,延伸做到“七统一”,满足区域患者基本用药需求。根据区域内常见病、多发病、慢性病等用药需求,制定医共体内用药目录,统筹成员单位药师队伍资源,逐步实现医共体内药师资源共享、药学服务同质化,为居民提供更优质的医疗服务。
截至目前,业达医院共选派骨干力量176人次到古现、大季家、潮水等医共体成员单位参与坐诊、带教、培训,开展持续性组团帮扶,医共体也组织各成员单位选派22名医务人员到业达医院进修培训,充实基层力量,做到不仅授人以鱼,更是授人以渔。
推动优质医疗资源下沉和区域均衡布局,带动基层医疗服务能力提升,业达医院在省内打造了紧密型医共体样板。
赠人玫瑰,手有余香。如今,业达医院综合实力大幅提升,在2022年度国家三级公立医院绩效考核中前进113个名次,进入B+。医院检验科通过ISO15189医学实验室评审,获批山东省博士后创新实践基地市级备案单位,普外科加入中国精准体腔热灌注化疗技术联盟单位,儿科入选省级临床重点专科建设项目(县域),医院先后获得山东省卫生健康工作先进集体、山东省县域医院高质量发展“智慧医疗赋能奖”等荣誉。
登“高”望远,医院领导班子决心带领医院从“高地”再攀向“高峰”!医院牵头组建了烟台黄渤海新区医疗集团,着力建设烟台市区西部区域医疗中心,为辖区重点提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务和双向转诊服务,真正跃升成为烟台市区西部名副其实的医疗高地。
义诊现场,业达医院党委书记姜立新为居民进行检查。
