当前，新质生产力已成为高质量发展的重要着力点。加快发展新质生产力，人才培养是核心。
基于公司战略发展规划， 金证股份 面向新任一级部门总经理、副总经理开展“新领袖计划”培训项目，旨在提升干部队伍的执行力与领导力，促进组织管理融合，助力公司未来发展。
近日，“新领袖计划”培训项目圆满落幕，金证股份总裁王清若出席本次结业典礼，为学员们授予荣誉。
王清若作为“新领袖班”的班主任，自项目启动以来密切关注学员们的情况，并带来了《金证基本法解读》《成就优秀的自己》《营销培训》三个主题的培训。在结业典礼上，王清若指出，学习永无止境，结业不是结束，是新的开始。在任何阶段、任何状态需要抱有学习心态，做到学以致用，带着问题学习，以所学解决问题，方可知行合一，止于至善。
王清若表示，要不负时光，砥砺前行。中层干部是组织的中坚力量，将承担更多的责任和挑战。作为“新领袖”，要不畏困难，砥砺前行，勇于担当，敢于创新，带领团队一起成为更优秀的自己，这是金证管理干部应有的风范。
该项目由金证股份人力资源总部（金证学堂）主办，自去年9月14日正式启动，结合组织的长远发展规划和学员的个人成长需求，围绕业务管理、团队管理、自我管理及财务管理四大核心领域，制定了详尽的教学目标与培训课程。
“新领袖计划”培训项目成功促进新任总经理之间共识管理理念与思维方式，统一了管理工具方法，加强了横向沟通协作，进一步推动了组织的管理融合。同时，项目有效传导了管理理念和方法，帮助新任中层干部更好地理解和思考全局战略，强化了核心管理能力，并关注业务经营成果，致力于打造高绩效组织。
在当前新质生产力推动高质量发展的关键动力背景下，金证股份深知人才培养的重要性。未来，金证股份将加大人才培养力度，积极构建人才梯队，打造人才资源池，激活新质生产力发展的“活水源泉”，为公司实现高质量发展注入源源不断的动力。
