创投圈惊曝大消息！
“中国VC第一人”有新动作了！
近日，我们获知了一个引人注目的消息。市值超过7400亿港元、致力于"提升大家饮食与生活品质"的互联网科技巨头美团，发布了一则重要公告。公告中明确指出，随着公司股东周年大会的圆满落幕，红杉中国的创始及执行合伙人沈南鹏，将因个人其他工作安排的原因，辞任非执行董事一职。这一变动标志着，长期与美团并肩前行的沈南鹏，即将与美团的创始人王兴挥手告别，开启新的职业篇章。
在创投界，沈南鹏与王兴的联手堪称一段惊心动魄的“英雄史诗”。当2010年互联网领域掀起“千团大战”的狂潮，王兴在这场激烈的竞争中犹如孤军奋战，身心俱疲，前路迷茫。然而，就在他最困惑、最无助的时刻，沈南鹏如同一位身披战甲的救世主，带着红杉中国的强大支持，果断参投了美团的A轮。
不仅如此，沈南鹏还多次追加投资，如同在波涛汹涌的商海中为美团这艘航船稳住方向，并亲手策划推动了美团与大众点评的合并。这场史诗级的合并不仅彰显了沈南鹏的远见卓识和战略眼光，更将王兴推向了事业的新高峰。在沈南鹏的助力下，美团成功扭转了生死存亡的局面，焕发出勃勃生机。
2018年，合并的美团港股上市，众星捧月。持股12.05%的红杉中国收获超级IPO，缔造了全球经典投资案例。此后，红杉中国长期陪跑美团，又见证了其股价暴涨、疯狂扩张、股价暴跌、监管重罚、谋求转型、“出海”进击，在合规减持下获得丰厚回报。据港交所披露，自美团上市以来，红杉中国至少减持超600亿港元，帮助沈南鹏立于“全球VC之巅”。
如今，沈南鹏告别美团，红杉中国持股比例降至1.86%脱离“话语权”股东序列，对时下的王兴来说，是挑战及考验。离开“中国VC第一人”，王兴还能掌舵好美团这艘航母吗？
Chapt 1
沈南鹏、王兴这对亲密老友，要分手了。
2015年，“红杉中国十周年”大会上，作为演讲嘉宾登场的王兴异常兴奋。
王兴对红杉中国的赞誉溢于言表，对其价值与贡献给予了极高的认可。他深情地说：“在这个广阔的创业海域中，无论你是刚启航的新手，还是已经乘风破浪的航行者，红杉中国总是那个难以回避的航标。它们始终屹立在那里，引领着行业的潮流，冲在最前沿，成为我们创业路上的重要伙伴。”恰逢“红杉中国十周年”庆典，王兴回首过去，与大家分享了他与沈南鹏的精彩故事，讲述了美团那些充满激情与挑战的“激荡”岁月。这段历程不仅见证了红杉中国的卓越眼光和坚定支持，更铸就了美团今天的辉煌与成功。
2010年，公司成立5年的王兴有些困惑，他从来没想过互联网的“恶性竞争”如此激烈，而他与红杉中国的相识要从2005年说起。那一年，王兴成立的校内网上线，同年，沈南鹏在美国红杉资本创始人唐瓦伦丁的指导下成立红杉中国，投资团队第一眼盯上王兴。
据王兴回忆，“他在睡梦中突然接到电话，对面是个名叫红杉中国的VC。”彼时，红杉中国缺乏名气，红杉资本大名如雷贯耳。初次相识，王兴跟红杉中国的合作，没有谈拢。
传闻在商圈内悄然流传，王兴每当提及商业模式的话题，便显得有些闪烁其词，似乎他自己也在对校内网的未来之路感到迷茫。然而，失败并未击垮这位坚韧的创业者。不甘心于此的他，转而投身创建了新的平台——饭否。这次，王兴吸取了之前的教训，他深知需要找到一位智者来指引前行。于是，他找到了红杉中国的"二当家"周逵，虚心地向他请教关于饭否的未来。然而，命运似乎再次对王兴开了个玩笑，即便有了先前的准备和周密的规划，饭否依然因商业模式的问题而遭遇挫折，王兴再次面临了失败的挑战。
二次失败，闹得王兴在创投圈声名狼藉。一些媒体人更调侃他是，“扶不起的阿斗”。屡败屡战，“富二代”出身、不差钱的王兴，决心“证明一切，我能行。”2010年，在外界“不看好”的背景下，他毅然选择第三次创业，向团购网进军，成立了日后大名鼎鼎的美团。
2010年，互联网的舞台上上演了一场激烈的“千团大战”，众多团购网站如雨后春笋般涌现，数量超过5000家，彼此间的竞争可谓是硝烟弥漫。在这场大战中，美团创始人王兴身陷重围，面临着重重困境，几乎命悬一线。正当王兴感到身心俱疲，美团岌岌可危之际，一位红杉中国的合伙人牵线搭桥，让王兴有幸结识了他生命中的一位重要人物——沈南鹏。在会面之前，王兴对沈南鹏的印象还停留在“传说中的厉害人物，可能有些棘手”的层面上。然而，当两人真正坐下来交流时，王兴的疑虑和紧张瞬间烟消云散。沈南鹏的干脆利落、机智敏捷给他留下了深刻印象。沈南鹏不仅提出了许多富有洞见和价值的建议，还在关键时刻给予了美团极大的支持。经过一番深入的讨论和交流，双方达成了共识，红杉中国决定入股美团。
“我有幸和红杉中国很多人接触过，我们有各方面的合作，它们从A轮、B轮、C轮、D轮一直非常坚定支持我们。”王兴说。2015年，互联网迎来大事件，缠斗5年的“千团大战”最终以红杉中国牵头美团、大众点评合并落幕，王兴与大众点评创始人张涛“握手言和”。
接下来，就有了张涛挥泪告别的那一幕，王兴站在舞台中央，开启“美团大时代”。2018年，美团港股上市，熬了8年的王兴，创业者变身企业家，红杉中国收获超级IPO，“中国VC第一人”沈南鹏踏上了“全球VC第一人”之旅。数据显示，2018-2020年，沈南鹏连续3年蝉联《福布斯》“全球最佳创投人”榜首，与高瓴创始人张磊一起统领中国VC/PE行业。
相比张磊喜欢做“时间的朋友”，沈南鹏热爱“创业者背后的创业者”。在他的带领下，红杉中国战绩非凡，海内外投资了逾1500家公司，投出超160个IPO、超140只独角兽。2023年，红杉资本分拆红杉美欧、中国、印度/东南亚三地本土基金，红杉中国独立运营。
中国立足全球VC的一代投资霸主诞生。
Chapt 2
众多被投公司里，沈南鹏格外青睐美团。
根据最近几年各类创投服务平台榜单信息，沈南鹏获评“榜首”的案例里，美团永远是他的骄傲杰作。一方面，美团在互联网行业影响力与日俱增，直逼腾讯、阿里巴巴、拼多多，跟京东、字节跳动等在同一水平线；另一方面，红杉中国在美团处取得了惊人的投资回报。
2018年，是中国科技产业风起云涌的一年。在这一年，美团以崭新的姿态踏入资本市场，上市首日便以惊人的3989亿港元市值傲视群雄，一举超越了京东、小米等业界巨头。而在这一切的背后，沈南鹏及红杉中国以其精准的投资眼光，持有美团12.05%的股份，收获了超过480亿港元的账面回报。上市后的美团犹如一头觉醒的猛兽，以外卖业务为核心，迅速扩大市场版图，一路高歌猛进。市值如同火箭般攀升，先是轻松突破8000亿港元大关，紧接着又迈过9000亿港元的里程碑。更为传奇的是，在全球经济遭遇“黑天鹅”冲击的2020年，美团的市值竟然逆势上扬，一举达到惊人的2.6万亿港元，创造了业界的奇迹。
王兴则是互联网最幸福的人，市值增长夸张程度称得上“互联网的英伟达”了。2021年开始，巅峰的美团“有点飘了”，它们很快遭遇了人生“分水岭”。10月8日，监管依法对美团“二选一”垄断案作出行政处罚决定，开出34亿元“天价罚单”，美团元气大伤。
也是2021年，亲密老友沈南鹏启动了合规减持美团的动作。据港交所披露，自美团上市以来，红杉中国陆陆续续至少减持超600亿港元，持股比例由12.05%降至1.86%。但沈南鹏一直没有“真·离开”美团，他担任公司非执行董事，给王兴出谋划策，续写“传奇”。
在历经波折与考验的2023年，美团犹如一只涅槃的凤凰，浴火重生，吹响了全面恢复元气的号角。近日，这家全球领先的互联网服务平台发布的一季报成绩单，更是向市场展示了其坚韧不拔的企业精神与强劲的增长势头。一季报数据显示，美团营收高达586.2亿元，同比激增26.7%，这一亮眼成绩无疑为整个互联网行业注入了强心针。更为值得关注的是，美团在净利润方面同样实现了巨大的突破，调整后净利润达到54.9亿元，与2022年一季度的净亏损35.9亿元形成了鲜明对比。从亏损到盈利，从低谷到高峰，美团用实际行动证明了其强大的韧性和市场适应能力。
这轮整改、转型，自然少不了“创业者背后的创业者”沈南鹏，他拉了美团一把，打开了王兴的格局，留下了那句互联网名言，“一旦格局输了，不管多努力都是不可能赢的。”
今年，“不再习惯怼大佬”的王兴，少了几分“戾气”。要知道，中国互联网只有两个敢“怼天怼地”的人，他是之一。“千团大战”时期的厮杀，增加了王兴的“戾气”，对内他强调“狼性文化”；对外，他几乎不把任何人放在眼里，谁都敢斗，“九败一胜，不服就干。”
现在，王兴学会了沉稳。沈南鹏之所以能投资成功，就是懂前瞻、看得远、有格局。
Chapt 3
王兴的格局，打开了。
稳住国内市场，美团拥抱“出海”。
10多天前，美团发布了2024年一季报，实现营收732.8亿元，同比增长25%，调整后净利润74.88亿元，同比增长36.4%。比着2023年，美团继续“双增长”，迈向新阶梯。
最新季报里，美团向外界展示了不一样的内容，多元业务飞升，交易用户数、商户数、年度活跃商户数均创历史新高。王兴则在内部信中提到，海外扩张，表达了浓厚的“出海”兴趣。
“在全球市场的浩渺海洋中，我们正扬帆前行，中东无疑是我们眼中的一颗璀璨明珠。不仅如此，我们的目光还投向了更多远方，例如充满魅力的欧洲大陆和充满活力的东南亚国家。”
正如王兴所强调的，“出海”并非是一个崭新的概念，而是众多互联网公司竞相探索的战略高地。在这个领域，拼多多和字节跳动无疑是领航者，他们以勇猛的气势和坚定的步伐，向世界展示了中国互联网企业的实力。拼多多的Temu，如同一艘无畏的巨轮，已经成功驶入了澳大利亚、加拿大、法国、德国、意大利、日本等超过27个国家与地区的海域，成为了互联网“出海”的佼佼者。而字节跳动旗下的TikTok更是凭借其独特的魅力，在全球范围内掀起了巨大的浪潮。
于是，美团把“出海”第一步寄托在了旗下外卖平台“美团海外版”KeeTa身上。
KeeTa是2023年5月美团在香港地区上线的外卖平台。据调研机构Measurable AI数据，美团香港业务KeeTa的单量市占份额44%，是香港目前第一大外卖平台。王兴果然是个狠人，送外卖送到了香港。但香港是试水，美团要借助KeeTa开辟“出海”市场。在美团发布一季报后，有媒体报道，KeeTa的管理层海外密集调研，选来选去，十分看好中东及北非。
选择中东及北非不排除避开Temu、TikTok的“卷”，进行差异化错位竞争。比如有媒体人查到KeeTa在中东及北非最大招聘网站“Bayt.com”放出了员工招聘岗位。KeeTa负责人仇广宇于今年5月、6月多次前往沙特首都利雅得，可能要把“美团外卖业务落户沙特”。
当中东土豪来中国投资，中国土豪去了中东。王兴正积极开展“外卖全球化”。
新的旅程来了，亲密老友沈南鹏却离开了，他退任了美团非执行董事一职。这件事有多种解读。分析人士认为，“红杉中国独立后，着重投资中国科技事业，互联网公司是过去式。”还有观点觉得，“重资产的外卖业务缺乏想象力，美团江郎才尽，本质是个外卖公司。”
如果站在投资角度看，美元资本退潮，全球VC/PE募资难，独立的红杉中国需要一笔新钱驶入投资战场。另一种角度，“整改后”王兴愈发成熟。原来他太冲动“不服就干”，如今他学会了收敛锋芒，转换策略避开昔日“老对手”，不失为企业家的一种格局、智慧。
既然王兴变稳了，沈南鹏势必要给王兴更多思考、决策空间。
就像“家长细心呵护下的孩子，终究要长大成人。”沈南鹏放下，王兴拾起，是美团的新生与蜕变。不过，“独立”的王兴能否掌舵好美团这艘“出海”航母，仍需拭目以待。仅从美团“外卖全球化”的思路端详，王兴的前路是挑战，是考验。那么，他会如愿以偿吗？
