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曾经的优等生，全国排名前10的巨头，如今黯然退市。
6月7日世茂股份公告，公司将于14日摘牌。
世茂股份隶属于世茂集团，是一家集房地产开发、商管、多元化投资一体化的综合上市公司，1994年2月上市，至今已经30多年。
它也曾经有过高光时刻，创下年销售额3000亿的业绩，后来在2021年年末传出信托逾期，2022年7月因一笔10亿美元债违约，开启境外债全面重组。
（来源：雪球）
根据上市公司公告，2023年的*ST世茂净利润为-144.42亿，同比减少97.82%。
神奇的是，世茂本身并没有躺平。
它反而在采取各种各样的措施积极自救，例如回购股票、出售资产等等。
世茂佘山深坑酒店、世茂深港国际金融中心、世茂集团总部大楼上海世茂大厦、上海世茂广场等先后被摆上了交易桌，效果差强人意。
正如企业家冯仑所说，在地产后开发时代，90%开发商可能会消失。
（2024年首批3家千亿房企 来源：每日经济新闻）
曾经的千亿巨头、豪宅教父，也逃不过被洗牌的命运。
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作为世茂集团创始人与掌门人的许荣茂，本身风格是比较稳健的。
他生于中医世家，本来可以继承家业，却选择30岁独身闯香港，在证券市场获得第一桶金，32岁身价过千万。
赚钱来得快必定去得也快，许荣茂于是有了投资实业的想法，在1980年代末进入服装行业，又在1989年做起了房地产。
许荣茂的世茂1996年在北京开发的华澳中心，一开盘均价高达8000元一平米，位于海淀区，当时周边均价只有4000元一平米。
（华澳目前均价超8万 来源：贝壳）
这也为他后来的投资理念、造房思路打下基础。世茂在北京的早期项目全都是高档外销公寓，一度占据北京超过三成的高档住宅市场。
许荣茂是当之无愧的第一代豪宅教父。
1999年北京市场相对稳定后，世茂直接进军上海市场，凭借庞大的资金，在浦东建设第一栋奢侈豪宅，世茂滨江花园。
这可能是上海第一个网红顶级豪宅楼盘，2001到2003年一直处于上海楼盘销售冠军。
世茂首创了房地产行业的滨江模式，把景观、亲水、园林和建筑等元素融入生活，成为地产江景房的典范之一。
（老牌豪宅世茂滨江花园 来源：贝壳）
2002年许荣茂以65亿元财富登上胡润中国富豪榜，位居第二名。
2015年之后许荣茂做出了一系列调整，强调利润、回款和房屋质量。做了三件事：
1.世茂调整了土地投资导向，将90%以上放在了一二线城市
2.加强投资性物业的运营管理
3.降低融资成本、调整债务结构
2016年许荣茂家族以500亿的资产位列胡润百富榜单第21名。
2018年9月万科率先喊出活下去，另一边许荣茂之子许世坛逐渐接手世茂，反其道而行之开始了激进扩张。
《新京报》报道，2019年3月起，世茂集团在80天内，斥资200亿元收购了泰禾、万通等房企旗下超20个项目。2020年，世茂集团营收1354亿港元，较2018年的855.13亿增长了58.3%。
（来源：胡润百富）
大规模并购带来的不仅有业务多元化，还有逐渐累积的债务规模。
直到2020年，世茂集团的年报依旧显示，公司的三道红线全面达标，处于绿档优等生。
即使身处绿档，世茂也没能避开爆雷。
2021年11月5日，世茂与陆家嘴信托谈延期的传闻出现，导致当日股债双杀。
几个月之后的2022年1月6日，中诚信托在官网发布公告，称旗下一个信托发生实质性违约，设计到了世茂建设。
2022刚好就是许荣茂的本命年，他在爆雷的当月迎来72岁生日。
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时间进入2024年，楼市成交量价、企业数量还在剧烈压缩。
中指院报告显示，2023年百强房企销售额62791亿，同比下降17.3%。
其中千亿房企16家，同比减少4家，百亿房企116家，同比减少14家。
4000亿级别的房企，从3家减少到只剩1家。
相比之下，央企国企开发商销售业绩更加稳定，民营房企受到的冲击更大，在行业下行周期不再追求规模化。
重庆原市长黄奇帆，在采访时曾提到过一个数据：
中国独立法人的房产公司有9万家。而中国有9亿城市人口，这意味着每1万人就有一家房地产公司。
中国房企比全世界开发商加起来都多。以后不需要这么多，有1万家就不得了了。
（来源：克而瑞）
根据《国家统计年鉴》显示，截至2021年房地产开发企业的数量为105434家，其中，内资房企101374家。
从10万缩减到1万，意味着大批玩家直接出局。
所有房企掌门人，都得早做打算。
过去中国开发商讲究从土地到住宅再到销售、运营、物业一条龙，事无巨细都自己来做。
后来大家都意识到了，专业的事情必须交给专业的人来做。
未来能够活下去的开发商，会有四个大方向：
1.坚持做投资商，做高回报率
2.回归开发，做全周期项目管理
3.转型运营商，精耕商业中心、长租公寓或者产业园
4.围绕房子展开各种服务，收取服务费
许荣茂的浮沉与世贸的告别，不禁让人想到另一位房企掌门人，王健林。
万达更加出圈，巅峰时期的王健林是全国首富。
直到2017年开始，万达将一系列重资产打包出售，13个文旅项目卖给孙宏斌，77家酒店打骨折出售给富力地产，还把海外资产完全清空。
再到2019年，王健林又先后将万达旗下的保险公司百年人寿卖给绿城中国，将万达百货下属全部37家百货门店，甩卖给了苏宁。
他已认定要走轻资产模式，绝不回头。
2023年12月12日，投资集团太盟与大连万达商管集团共同宣布签署投资框架协议，对珠海万达商管进行股权重组。
按照协议，大连万达商管持股40%，太盟等投资人持股60%。
对赌协议消失，王健林一身轻松，甚至没有出现在签约仪式现场。
（来源：大连万达商管）
2019年世茂集团总裁许世坛，开启了集团业务多元化，将新模式称为：
大飞机战略
地产是核心，酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实双翼。高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，则为世茂平衡发展的关键尾翼。
如今看来，大飞机战略熄火了，世茂更像是一架折翼的旧飞机。
爱尔兰剧作家贝克特的戏剧《等待戈多》，主要情节是两个流浪汉苦苦等待着一位不知道会不会出现的人，直到全剧终，神秘人都没出现。
有一句台词是：
开始是等待，后来我发现等待成为了习惯。
荒诞、幽默、戏谑，却真实得可怕。
当下楼市里的政府、中介、房企和房东，也像是在等待戈多。
见面聊天的内容，从宏观经济到微观楼盘，无所不包，每天都期待着新的政策激励，以及居民重新燃起买房热情。
无论刮风下雨、烈日炎炎、晴空万里，都有一大批人在等，抱着一个虚无的希望痴痴地等。
总是等不到购买力重新出现。
直到有一天大家发现，楼市复苏与否已经不重要了，人生就是一场漫长、无结果的等待。
曾经有好奇的记者采访贝克特，问了他一个问题：
戈多到底是谁？
贝克特微微一笑说：
我要是知道，早就写出来了！
这两年小作文是越来越多，城市发展、楼市政策、地缘关系等等，都影响我们每一个人的决策。
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