转自：新华财经
近年来，广西崇左市烟草专卖局（公司）坚持党管干部、党管人才，坚决落实区局（公司）提出的“人才队伍建设走在行业前列”工作要求，深入实施人才强企战略，健全“共成长”人才培育机制，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，全力推动企业高质量发展和现代化建设。
加强规划设计 实现企业与人才“理念共成长”
崇左烟草把加强顶层设计作为实现企业与人才“理念共成长”的关键，围绕“共成长”人才培育机制进行培养、考核、评价、激励全方面考量，全面实施“壮苗 育苗 常青树”工程，关注各年龄阶段员工的职业生涯发展规划和培训需求。探索用好“交流学习”“无边界组织”“行动学习法”三个重要抓手，打破传统的人才管理模式，进一步畅通“四条通道”，更加注重人才的政治素养、培养潜力和创新能力。发布全年培训计划，出台能人工作室建设、竞赛激励、技术技能人员积分、专业技术及职业技能人才聘任等管理办法，印发岗位管理、教育管理、岗位调整等规范，引导人才在干中学、在学中干。确保人才队伍梯队建设与企业发展目标相匹配，人才队伍能力建立与企业发展目标相匹配，让每一位优秀的人才在企业中得以施展才华，实现企业与人才“理念共成长”的有机融合。
深化文化赋能 实现企业与人才“文化共成长”
崇左烟草注重行业核心价值观的传承与弘扬，以企业文化建设作为企业与人才共成长的精神纽带，引导和组织广大人才积极投身到企业市场营销、物流管理等核心业务、企业清廉建设、创新管理、数字化转型、绿色发展主要工作及乡村振兴、维护消费者权益等行业重点工作之中。为了进一步深化企业文化建设，凝聚员工精神力量，崇左烟草还开展了一系列主题活动，如举办企业运动会、创作《奋斗有我添光彩》企业文化歌曲等。通过企业文化元素浓郁的主题活动实现文化赋能，让每位员工践行“两个至上”行业共同价值观，实现企业与人才“文化共成长”。
崇左烟草员工进行企业文化歌曲MV录制。江绍承 摄
搭建机制平台 实现企业与人才“行动共成长”
近年来，崇左烟草陆续成立了营销、专卖、物流、财审四个“能人工作室”，同时还开设“木棉论坛”“木棉大讲堂”等举办“行动学习坊”，抓好经验成果在精神层面、管理思维、制度建设、工作机制、工作方法五方面的转化和落地，助力员工在业务攻坚、科研创新、企业管理等领域发光发热。
专卖能人工作室成员集中讨论重点工作。谭家斌摄
同时，建立多元化的人才培养机制，发挥行政管理、专业技术人才队伍、职业技能人才队伍、优秀员工、能人工作室、内训师队伍、“师带徒”、青年研修班等平台和机制作用，以岗位轮岗、技能培训、项目驱动等方式不断为员工“搭平台、摆擂台、设舞台”，抓好高层次、专业化、职业化、年轻化人才培养，开办两期青年研修班，中级专业技术人才25人，建立“师带徒”关系30对，不断提升人才的综合素质和能力水平；发挥薪酬杠杆调节和指挥棒作用，用好专项奖励、劳动竞赛、二次分配等政策，提高绩效工资比重，注重薪酬分配向贡献突出人员、基层一线倾斜，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，彰显重实绩、重贡献的企业激励导向，让广大员工在企业重点难点工作中“干出风采”，在各条成长通道中“赛出精彩”。（黄涛）
编辑：赵鼎
