来源：昆仑信托
公司召开产融、股权
条线业务推进会
5月6日下午，公司召开产融、股权条线业务推进会，全面回顾总结1-4月份公司各项业务完成情况，分享业务经验，分析存在的不足，并对下一步业务开展做出了安排，全面加速推进公司各项业务发展。公司党委委员闫志勇主持会议，公司党委委员、总会计师范劼，副总裁、董事会秘书矫德峰，首席顾问黄志斌，总裁助理刘坡阳、马向阳出席并讲话。
各事业部、区域总部负责人对部门1-4月份各项业绩锁定和未来预计完成情况、推进中的重点项目做了汇报，交流了业务开展过程中需要协调的问题。在公司党委的领导下，公司上下积极贯彻集团公司“强化服务实体经济导向，探索新模式、开发新产品”的工作要求，信托管理规模迅速增加，产融业务数量显著提升，各项转型业务发展保持了良好的态势。
会上宣布成立产融专业推进小组，各小组分别介绍了在成品油（含非油）、化销、炼化、天然气领域业务开展中的模式和经验及重点业务方向。
股权业务管理部、产融业务管理部、固定收益部、家族办公室介绍了公司各条线业务完成情况并进行了业务提示。法律合规部、项目评审部、风险管理部针对目前业务评审和中后期管理工作等做了汇报。
范劼通报了公司1-4月份经营情况，并提出了以下几点要求：一是各经营单位做好费用管理；二是探索产品发行价格，增加信托收益；三是加快成熟产融模式复制，发挥产融专业推进小组作用，对各业务领域进行梳理，助力产融业务发展；四是加快低效、低收入股权投资项目的退出，各业务部做好潜在股权项目跟踪，争取早日落地；五是提高客户质量，在完成产融收入占比的前提下，着力开发规模较大的优质企业非标业务；六是按照既定策略，继续压降二级市场的投资规模；七是做好双低站、煤化宝等项目的试点，未来结合项目公司运营情况，逐步推进此类业务完全成本分摊；八是各经营单位也要做好风险项目处置，针对重点项目要设定时间表、线路图，确保风险项目化解取得实效。
闫志勇首先通报了三分类之后一季度信托行业整体各项业务情况，并对下一步工作提出要求：一是各经营单位要对新修订、制定的制度，新的产品模式等做好传达学习并加强内部培训，加强业务团队综合营销能力，同时产融专业推进小组要定期总结业务模式，为客户解决实际问题，推动项目落地；二是做好主业核心客户的服务工作，产融部应形成定期调节机制；三是按照公司服务信托的最新要求，对标行业水平，稳步增加公司管理规模；四是各经营单位应对新业务模式做好学习复制，尤其在化销和天然气业务方面，加深对于客户的理解，为客户提供定制化业务；五是业务团队应和金融市场部协同推进产融客户的标品业务，协同营销并形成合力；六是高度重视风险项目处置，加快项目处置速度；七是二季度产融部牵头组织开展天然气销售业务破冰战，力争该类业务数量取得显著增长。
公司在京各经营单位总监及以上人员，产融业务管理部、股权业务管理部全体人员，法律合规部、风险管理部部门经理现场参会，其他各经营单位总监及以上人员视频参会。
文字｜冯梦昕 产融业务管理部 主管
编辑｜王博
