转自：贵州日报
陈渡 朱熙 尚琪 姚仕威
↑六盘水分公司承建的G246赵大改扩建工程项目路面铺设。
李本睿 摄
→G246赵大改扩建工程项目赵官至大山段开工。
李本睿 摄
今年以来，贵州省公路建设养护集团六盘水分公司全力推动项目建设创新高。截至3月底，具体施工的改扩建项目已超额完成一季度产值目标任务，开工投产2024年普通国道公路安全设施精细化提升工程、危桥改造、灾害防治、灾毁恢复重建、区域化养护、农村公路安全生命防护工程项目7个。
以“鼓干劲”为抓手 迸发积极动力
六盘水分公司千方百计解决项目资金不足等问题，以更大决心、更强力度、更实举措狠抓项目建设。
六盘水分公司结合实际，制定了目标任务：一季度完成产值4000万元目标，完成沥青拌和站基础建设，路槽交验5公里；二季度实现产值和任务“双过半”，完成5000万元目标，沥青拌和站建成投产，路槽交验8公里，路面摊铺10公里；三季度完成4500万元目标，完成路槽交验8公里，完成路面摊铺15公里；四季度完成1500万元，路槽交验2公里，完成路面摊铺2.72公里，完成收尾和交（竣）工，实现收官。
该公司鼓足干劲，推动项目建设增产增效，实现了一季度目标任务。
以“控质量”为基础 优化品质管控
以“控质量”为基础，六盘水分公司按照工程施工有关规定和业主、监理要求，狠抓质量管控，确保项目质量“内实外美”。
此外，该公司以试验检测为抓手，以科学数据为支撑，以技术服务为保障，严格按照要求做好工序报检和分项、分部交工验收工作，做好“事前、事中、事后”跟踪检测，用“饱满度”保证砌体、质量“压实度”保证填筑质量、“顺时度”保证线形顺畅，不断筑牢项目建设高质量发展生命线。
同时，强化进度管控，针对工程特点，制定施工进度计划，并按照计划实施。据悉，在项目实施过程中，六盘水分公司每日检查、每旬核查、每月统计，随时检查施工进度与计划吻合情况，及时调整，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，确保工期可控，夯实“质”的基础，强化“量”的支撑。
以“讲安全”为支点 强化安全落实
六盘水分公司负责人表示，以“讲安全”为支点，严格贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府以及交通运输部、省交通运输厅有关安全生产决策部署，从严从细保安全。
在现场安全文明施工管理方面，六盘水分公司牢固树立安全生产理念，始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，切实将安全生产工作融入日常、抓在经常、贯穿平常，不断做好现场安全管理工作，严格落实安全生产责任制，确保安全生产“零事故”。
此外，该公司还不断加强人员安全教育培训和技术交底，明确安全目标和任务分工，加大现场督查和检查力度，并及时整改存在的问题，确保安全目标在可控范围、安全形势向利好趋势发展。
今年一季度，六盘水分公司按每人26个学时，开展安全教育培训总计82次、培训398人。
以“强自身”为切口 筑牢建设成效
六盘水分公司以“强自身”为切口，不断认真总结去年工作中存在的不足和差距，加大项目部内控管理。加大人员培训力度，统筹人员、设备和物资调配管理，充分发挥资源作用和效能，做到人尽其才、物尽其用。
此外，该公司持续加大内业资料编制和签认等工作，进一步完善变更资料及相关计量工作，确保内业资料满足规范化标准化建设要求，为打造品质工程提供坚强保障。
同时，六盘水分公司还主动加强与业主、设计、监理等参建各方的沟通协调，及时处理施工过程中出现的房屋、争议地、强弱电等征拆问题及其他影响施工的问题，尽量降低外部环境带来的不利影响，为推进项目进度做好充分保障。
此外，高效落实以工代赈实施方案，全面增强以工代赈效果，真抓实干，全力围绕“四新”主攻“四化”。2023年6月至2024年3月，六盘水分公司以工代赈共计发放626万元；以工代赈培训人数总计734人，本地民工人数累计386人。
以“勇创新”为指引 提升质量层次
六盘水分公司以“勇创新”为指引，强化创新和“四新”技术应用，充分发挥工作人员的积极性、主动性。
该公司积极开展“波形护栏立柱稳定性安装功法”和“静态爆破”应用技术，探索高寒山区重载交通多雾、易凝路段“四新”技术应用，为项目后期养护工作提供更好服务。
同时，开展“六比一创”铸就品质工程。按照六盘水分公司2024年至2025年项目建设“六比一创”竞赛活动方案，积极宣传并组织项目部全体员工踊跃参赛，通过以赛促进、以赛提升，狠抓内部人员培训，狠抓项目现场管理，不断提升人员综合能力和水平，积极铸就品质工程。
六盘水分公司始终以高度的政治责任感和使命感，坚持“匠心建养、以道致远”的企业理念，践行“建好品质路、养好民生路”的服务宗旨，攻坚克难、接续奋斗，全力以赴下好了第一季度“先手棋”，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。
