转自：医学界
撰文丨王晓
3月下旬，位于江苏省的徐州医科大学附属医院（徐医附院）召开干部大会，宣布徐州医科大学党委对该医院领导干部的调整决定：吕凌任附属医院党委书记，王人颢因年龄原因不再担任附属医院党委书记职务。
在大会上，徐州医科大学党委书记祝木伟发表讲话，对附院近年来高质量发展取得的成绩，对王人颢同志所做出的贡献给予高度评价和充分肯定。
图/ 徐州医科大学附属医院
在主动推进公立医院改革的名册中，王人颢是一个常被提及的名字，“刀尖向内”“自我革命”的标签也总是与他相伴相随。2018年，王人颢就任徐医附院党委书记，迅速打出一套“组合拳”：依照江苏省卫健委批复的4150张床位，半年内主动砍掉医院的2000张床位，实现全院零加床；加快床位周转，缩短平均住院日；严控药耗占比，规范诊疗行为。
在医疗机构还在“以规模论英雄”的年代，这一系列改革动作魄力尽显。王人颢在政策号角吹响前，就推动全院职工转变医院发展模式。徐医附院也在2018年就获得了“打响大型公立医院转型发展第一枪”的美誉。
2021年6月，国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》，提出通过“三个转变”，实现“三个提高”，其中一项即“实现发展方式从规模扩张向质量效益转变，提高医疗质量”，当时徐医附院的高质量转型已经迎来了三周年。可以说，王人颢带领徐医附院走在了公立医院改革的前列。
除了主动为医院“瘦身”，身为党委书记，党建工作也是王人颢主抓的重点。据《徐州都市晨报》报道，徐医附院是最早落实党委领导下的院长负责制的大型公立医院，医院设置专职党委常务副书记，协助党委书记开展党建工作；为了实现“支部建在学科上”，临床医技科室党员科主任全部兼任党支部书记，双带头人占比达83%。
王人颢本人还是医院文化建设的倡导者。他在任期间，徐医附院在淮海经济区率先实施医务人员双休制度，为4500名职工做体检筛查，面向全院青年开启院课题申报项目，包含临床、护理、管理，总投入超过3000万。
从学科建设、运营管理、党建工作到人才价值观培育，徐医附院的多措并举很快结出了硕果。2022年底，徐医附院的平均入院日下降至6.7天，三四级手术占比提升至85%；2021年度国家三级公立医院绩效考核位列全国第100位，进入A+行列；在2022中国医院竞争力“顶级医院排行榜”中位列第63位，在“地级城市医院百强排行榜”中荣登第2位。
在任六年，徐医附院在王人颢的带领下逐渐形成了从规模发展向内涵式建设转变的共识，医院先后荣获全国文明单位、人文爱心医院、江苏省五一劳动奖状、江苏省抗击新冠肺炎疫情先进集体、江苏省高校先进基层党组织以及“全国党建引领医院高质量发展优秀范例”“全国卫生健康基层党建创新案例”等国家级荣誉。
图/徐州医科大学附属医院
迄今为止，徐州医科大学附属医院已经拥有127年历史，目前已是江苏省属大型三甲综合性医院。江苏省政府办公厅2023年下发的《江苏省高水平医院建设实施方案》提出，力争到2025年基本建成13家左右高水平医院，其中6家左右为综合实力达到国内领先的高水平医院，徐州医科大学附属医院成为苏北地区唯一入选的综合医院。
接任王人颢徐医附院党委书记一职的吕凌，是徐州医科大学党委常委、副校长。在近日参加的多场会议上，他以徐医附院党委书记的新职务重申了“建设高水平研究型医院”的发展目标。此外，吕凌也是江苏研究型医院学会会长，在今年3月接受《新华日报》采访时，他表示，高水平医院建设要以特色专科为龙头带领其他专科发展，而不是全覆盖，没有支持的重点就没有彰显的亮点。
而在发展内涵方面，吕凌认为医院要由“看病难”向“看难病”转变。在4月9日举行的徐州市泉山区与徐州医科大学附属医院交流合作推进会上，吕凌表示，徐医附院正努力打造多学科诊疗中心、生物样本中心、大数据中心、临床研究中心和医学转化中心，旨在为推动区域医疗卫生事业发展做出新的更大贡献。
