【本刊讯】3月28日，五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿国际”）下属华北铝业新材料科技有限公司（以下简称“华北铝业”）召开精益管理项目启动大会，五矿国际党委书记、董事长徐基清，中国五矿集团有限公司（以下简称“中五矿”）兼职董监事、五矿国际外部董事谢康德出席会议。五矿国际副总经理、党委委员王晓磊主持大会。这标志着在中国五矿领导亲自推动、中国五矿兄弟单位大力协同下，华北铝业全员精益管理工作正式启动。
会议分享了金洲公司精益管理实践经验，华北铝业总经理高景忠宣讲精益管理工作方案，董事长王得双代表精益领导小组作了表态发言。
王得双表示，中国五矿董事长翁祖亮、副书记王杰之、副总经理朱可炳，五矿国际董事长徐基清多次赴华北铝业生产现场调研，高度关心华北铝业的生产问题。推进精益管理刻不容缓。作为精益管理工作领导小组组长和华北铝业的带头人，在推进精益管理中将以坚定的决心和务实的行动完成这一重要任务；以身作则，带领团队和全体职工打造精益管理组织，制定精益推进制度，细化精益推进方案；按照计划实施精益管理项目，按期实现成品率、退货率、产量、设备效率等指标的改善，并在此过程中，教育和引导员工深入理解和实践精益理念，确保精益管理项目在公司各层级、各环节得到全面、深刻、有效、持续的实施。
五矿国际党委书记、董事长徐基清作总结讲话。
徐基清指出，华北铝业能够转型成功，离不开华北铝是中国铝加工行业摇篮的历史地位，离不开自主创新的能力，离不开全体职工敢于胜利的奋斗精神。在去年极具挑战的环境下，华北铝业全体职工没有退缩，经受住了考验，特别是在遭遇百年未有的特大洪水面前，全力打赢了防汛抗洪安全保卫战，守护了广大员工的生命财产安全和公司运行安全，这充分证明了华北铝业有一支能吃苦、能战斗、听指挥、负责任，且有党性、血性、韧性的队伍。面对新的挑战和困难，华北铝全体干部员工要坚定信心、迎难而上，扛起集团公司领导的期望和要求，提升管理水平，打造一流的成本和质量，做高端电池箔的引领者。
徐基清要求，精益管理重在行动。一要以高度的政治责任感和历史使命感、树立竞争意识、危机意识、忧患意识，全力以赴推进精益管理工作。要有不负历史、使命必达的姿态做好精益管理工作，切实提升生产质量效率、改进效益指标。要上升到生死战的高度，把精益管理的推行当成是转型升级的关键一步，尽快实现一期对照可研同等标准达产、达标、达效。二要发扬以厂为家、敬业奉献的精神，全心投入经营管理。要坚信，精益必然会带来公司业绩改善，公司业绩的提升必然带来职工收入的提升，收入的分配和提升必然和个人贡献强关联、硬挂钩。三要把握精益管理推进的原则和方向。鼓励精细、反对粗放，鼓励解决、反对解释，鼓励事前预防、反对事后补救，鼓励全员参与、反对个别参与，鼓励自我管理、反对集权管理，鼓励“挣工资”、反对“发工资”。四要做到分工明确、人员到位、各司其职、各负其责、有序推进。精益领导小组和推进办公室要落实工作方案和愿景，为精益管理配备专职人员，建好建立精益组织、推进机制和落实机制，解决好考核机制、评比机制、奖励机制和绩效端的分配问题。
徐基清强调，此次精益管理的启动是华北铝业的第二次发展机会，关系着我们能否再次赢得市场竞争。我们要把精益理念结合华北铝业的生产实际用足、用好，从而快速解决问题，实现核心竞争力的跃升，用电池箔一期项目全面达产达标达效来检验精益管理成果，为集团公司战略性新兴产业发展做出应有贡献！
五矿国际相关职能部门负责同志，华北铝业、华铝新材干部和生产一线代表共130余人参加会议。
