张瑞敏谈海尔改革：扁平化管理与中层调整的挑战
海尔集团创始人张瑞敏在一次直播中分享了他对企业改革的深入思考，特别是关于海尔实施扁平化管理的决策过程。
扁平化管理的挑战
张瑞敏坦言，海尔在推行扁平化改革时，曾一度砍掉整个中层管理层，这一决策让他感到非常担忧。这一变革影响了海尔一万多名员工，为了平息不满情绪，公司采取了多种措施。最终，大部分员工选择接受并投身于自主创业，这一变革也在国际上产生了广泛影响。
“人单合一”模式与创客平台
张瑞敏于2005年提出的“人单合一”模式是海尔改革的核心，旨在将员工与用户需求直接相连，打破传统科层制，打造灵活敏捷的企业平台。创客平台作为实施这一理念的载体，鼓励内部员工创新创业，形成自主发展的“小微”团队。
中层管理者的角色转变
这一模式要求许多中层管理者放弃手中的权力，转而深入基层业务。海尔给予他们的选择是要么成为创客，要么离开，这在公司内部引发了不小的波澜。
海尔的未来展望
张瑞敏虽然已退休，但他的管理理念仍在海尔集团延续。海尔集团官方资料、财报与活动中，“人单合一”仍是核心发展理念。海尔集团在经历多个战略阶段后，目前面临市场竞争、智能化转型、国际化与本土运营等挑战。
股市表现
在A股市场， 海尔智家 (600690)的市值略高于 格力电器 (000651)，处于家电行业“白电三巨头”的中位。海尔智家目前在A股、港股及德国法兰克福交易所三地上市，总市值超过5000亿元。
海尔集团的改革是否能成功实现，张瑞敏的管理理念能否得到验证，这些问题都值得投资者继续关注。
