转自：中华工商时报
在前不久举行的第七届世界浙商上海论坛暨2023上海市浙江商会年会上，复星国际董事长郭广昌出席并演讲，他谈到“中国真的太卷，非常非常卷”。郭广昌说，复星一定要全球化，这并非是指要到全球投资，但一定要在全球范围销售。他举例，“今年我们把豫园灯会放到巴黎去了，很受欢迎。中国有那么多好的服务业，可以到全球去看看”。
近年来，内卷一词持续热门。有观点指出，内卷本质上是一种内耗，而市场内卷则意味着同质化竞争、持续的价格战等，长期低价竞争估计难有真正的赢家。不久前有媒体评论指出，“低价竞争非长久之计”，文中针对折扣零食店提出，低价固然是优势，但不应成为零食折扣店的唯一出路。零食折扣店越开越多，但产品大多趋于同质化，为了赢得顾客青睐，零食折扣店往往也只会采取价格战，甚至亏本经营，以应对激烈的市场竞争。由此笔者联想到电商平台价格战，低价策略之下，赢家无疑是后来者拼多多。但长期的低价竞争或将影响产业升级、高质量发展。
而中国产业的现状是大部分产品都产能过剩，同时高度内卷，低维度的竞争往往是最惨烈的。如何应对当前国内市场激烈的内卷，是各行业、企业必然面临的问题。笔者认为，对于市场内卷，如从积极的角度来看或将倒逼企业创新产业升级，如我国家电行业竞争则促进了家电行业整体产业供应链的不断升级；但如从消极的角度看，企业内卷会导致大量企业在激烈的竞争中退出市场等不良现象。对于各行业市场内卷，应多角度分析，与此同时，创新思路思维多渠道突破。
行业市场内卷可以看作为一种阶段性现象，在市场红利期趋同跟随是降低风险比较简单直接的选择。市场内卷、竞争激烈，无不在提示，需要寻求新途径。如郭广昌建议，“要到全球赚钱”，“大家不妨多出去看看”。工业化发展到一定阶段，必然面临的问题是产能的相对过剩，而“走出去”也是经济发展到一定阶段的必然选择，如跨境电商的兴起等，为企业“走出去”创建了一定的条件。近期还有直播机构出海的消息不断，其本质也是走向全球市场。“走出去”可谓突破国内市场内卷的直接解决途径之一。
虽说，内卷本质上是内耗，而创新、自我提升、追求性价比、降低成本仍是企业不断升级发展、突破内卷的最根本途径。全球创新之父、美籍奥地利经济学家熊彼特说：“没有创新，企业只能获得平均利润，之后会低于平均利润，最终只能获得社会托管工资。”创新是多方位的，如技术创新、管理创新、引进人才、商业模式创新以及商业理念文化的创新等。只有不断创新，才能走出同质化无效竞争的漩涡。笔者认为，内卷从根本上来说是产业升级、高质量发展的阶段性话题，企业要超越内卷，必然需要自觉创新升级，不断打造核心竞争力。
突破内卷还有一个很重要的方面，就是细分产品、细分市场、走特色差异化的竞争，即避免同一维度的惨烈竞争。寻找空白市场或薄弱环节，针对新的市场需求开发新的产品、突出新的竞争点，如现在提倡的银发经济市场需求有待满足，中产阶层生活方式改善的需求，净资产人群财产升值保值的需求等等，都非常值得关注。
市场是聪明的，对于产能相对过剩、市场内卷，其实很多平台或企业已推出反向订制、按需生产，近日笔者网购的商品有的就没有库存，等到有货了再确定发货时间，这种形式就类似网络团购订制。这也为企业降低了多重成本与风险。笔者认为，面对市场内卷，我们不妨转换思路、创新思维，推行反向订制不失为一种选择，如此将市场内卷的风险就可以提前加以规避。
总之，对于国内市场内卷，需积极的心态、创新的思维多角度、多渠道突破。
