转自：中国质量报
如切如磋 如琢如磨
——北京建工四建北京市劳模张进红团队三捧鲁班奖采访记
□ 本报记者 徐建华
从南海之滨的新海航大厦，到南疆的和田市北京医院，再到今天的北京怀柔医院二期扩建工程，北京建工四建工程建设有限公司（以下简称“北京建工四建”）的北京市劳动模范张进红团队，在15年间发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，三捧中国建设工程最高质量荣誉——鲁班奖，书写了一曲新时代的劳动者之歌。
图为张进红（左一）正在和团队成员一起
开展质量攻关。
一捧鲁班奖
2009年4月，海南省海口市国兴大道西路北侧，有一大片深基坑，坑内四处冒水，坑外泥泞不堪，所有过往车辆与行人不得不绕道而行。人们不禁纳闷：这里曾经那么热火朝天的工地，怎么就半途停止了？这里到底要建什么？
没过多久，这里就被一圈围挡围起来，新设立的工地大门上赫然写着“北京建工”4个大字。这时，人们才明白，原来是北京的施工单位来了，同时也有人质疑：别人干不了的工程，北京建工能行吗？
张进红，时任北京建工四建天津项目部经理，有着6年京外施工经验，是北京建工四建第一批“走出去”的项目经理之一。在接到奔赴海南施工的任务之后，他二话没说，风风火火地来到海口，此时此刻，只有张进红自己明白，他的任务并不轻松：新海航大厦高138米，钢筋混凝土框架剪力墙结构，造型为多弧线、圆曲面，复杂、独特，基础施工面临的是当时海南省最深的基坑——17.4米，主楼没有一层标准层，还有空中悬挑花园、中庭大堂跌水屋面钢桁架施工……之前曾经有单位在此施工，但因困难重重，将近一年的时间没有打完底板，不得不中途撤场。张进红心里清楚，自己是背水一战。为此，他下定决心：此役必赢，别无选择！
基础施工是需要打赢的第一仗。张进红团队和项目部充分考虑现场施工环境和条件，科学组织，精细安排，制定了一套既满足施工要求，又切实可行、便于操作的方案，提高了基础施工的效率，也为加快进度提供技术支持。主体结构施工是项目部的攻坚战，面临的难点更是数不胜数——多弧线、圆曲面的造型；主体结构先扩后缩、逐层递变、无标准层等，无一不考验着项目部的实力。为此，项目部专门成立科技攻关小组，针对难题逐一攻破。为确保施工进度，项目部先后组织“大干50天，冲出地平线”“大干100天，实现结构封顶”“大干180天，确保交楼”等阶段性劳动竞赛，激发大家的积极性。经过9个月的艰苦鏖战，项目部节点计划得以顺利实现，兑现了对业主的郑重承诺。
拿下海南省“结构优质工程”和“绿岛杯”优质工程，誓夺“中国建设工程鲁班奖”——这是新海航大厦项目部一开始就锁定的目标。项目部根据该工程规模较大、工期紧、分包队伍多、作业层面广、立体交叉作业面多的特点，制定质量规划和质量目标，层层分解落实到相关责任领导、责任部门和具体责任人员，为实现工程质量目标提供有力保障。
2010年8月，新海航大厦圆满竣工。2011年11月7日，当一尊金灿灿的“小金人”捧回时，北京建工四建沸腾了——摘得它，不仅实现了该公司自改制以来承建工程荣获鲁班奖零的突破，而且意味着公司开拓海南市场的成功。
二捧鲁班奖
2011年底，张进红还没有从新海航大厦获得鲁班奖的喜悦中缓过神来，就连同项目部被公司派去新疆和田开展援建。
作为新一轮援疆工作开展以来，北京市对口援建新疆和田地区单体规模最大、投资额最高的援疆工程，和田市北京医院建成后，将成为南疆规模最大、标准最高的三级甲等医院，也是和田市首个三甲综合医院。
工程建设中，张进红推行“四集中”管理，打造阳光援建工程。施工中，项目团队把争创“援建工程鲁班奖”的目标化为脚踏实地的行动，坚持首善标准，在确保工程进度的同时，严把质量关，项目部从上到下层层签订责任状，施工每完成一段就检验一段、评定一段，以精益求精的工匠精神做好工程每一个细节。同时，项目团队持续应用新技术、新工艺、新材料，助力创建精品工程，共推广应用建筑业新技术10大项、34小项，创新技术5项，获国家专利2项。从设计到施工建成，应用绿色节能技术20余项。
2017年，和田市北京医院建设工程成为北京市对口援疆以来获得的第一尊鲁班奖，结束新疆和田地区没有鲁班奖工程的历史。自2010年以来，张进红先后十年如一日参与北京市对口援疆建设，现已经累计获得鲁班奖1项，国家优质工程奖2项，北京市长城杯8项，新疆维吾尔自治区优质工程奖“天山杯”3项。
三捧鲁班奖
5年后的2023年，由张进红项目团队负责施工的北京市重点工程怀柔医院二期扩建工程再获鲁班奖。
也是在这项工程中，该项目总工程师刘斌第一次接触到直线加速器这个名词：“这个医院的地下施工，特别是直线加速器房间施工的难度，让我们对‘高精尖’工程又有了新的认识。”
刘斌口中的直线加速器是医学上用于治疗肿瘤的靶向治疗仪器，整个直线加速器的房间不过百余平方米，其局部的顶板和墙板的厚度超过3米。要知道，该团队参与建设的高达350米的国瑞西安金融中心，其地板厚度也不过如此，足见工程防护要求之高。
“这个房间可以说是地下施工中的重中之重，房间的墙面不能有哪怕是一毫米的缝隙，必须光滑如镜面。”项目部经理汪潇驹说，整个房间顶板的施工最为困难，为保证3米厚的混凝土顶板不出现裂缝，项目团队采用高强度的脚手架，并按照30厘米间距布置，施工时，房间被密如蛛网的脚手架填满，连伸进去一只胳膊都非常困难。“这些都是为了确保房间顶部的混凝土整体浇筑后压力能随着脚手架均匀分散，避免局部压力过大导致裂缝出现。”汪潇驹说。
为确保工程品质，项目团队在施工中狠抓建筑工程质量安全管理，促进科技成果转化，坚持把工程质量管理与技术创新有效结合，该工程先后获得北京市建筑业新技术应用示范工程、全国BIM大赛施工组二等奖等多项荣誉。
3座沉甸甸的鲁班奖奖杯，饱含了张进红劳模团队建功立业的奋斗激情。“我们将以张进红劳模团队为标杆，以鲁班奖为示范带动，不断总结、完善、创新，为提高工程质量水平发挥更大作用，建设出更多质量优、水平高的精品工程。”北京建工四建党委书记、董事长李化说。
《中国质量报》
