转自：金融人事mini
《三国演义》的开篇说，天下大势，分久必合，合久必分。这句话诠释的是在整个历史发展的长河中，事物发展的必然规律。在无限的时间和空间里，人的作用是渺小的，很多时候，顺应了发展的客观规律，才显得人的作用无比重要。
说到公募行业，亦是如此。
2023年，中国公募基金行业的第二十五年，压轴出场的，是华夏基金。华夏基金的发展，恰能体现人、机构、行业、以及经济社会大规律发展之间的关系。
出发
1997年10月，中国证监会临时抽调七人，开始筹建基金监管部。基金监管部的成立标志着证券投资基金在证券监管体系内有了直接的监管部门。
此时的国际大环境是，1997年10月，亚洲金融危机蔓延至中国的港台地区及韩国等国家，香港恒生指数7个交易日暴跌33.4%。
1997年11月，国务院批准发布了《证券投资基金管理暂行办法》。中国证监会基金监管部依据《暂行办法》，制定了具体规则，奠定行业制度基本方向。
1997年12月12日，中国证监会发布《关于申请设立基金管理公司有关问题的通知》、《关于申请设立证券投资基金有关问题的通知》，规定申请设立基金管理公司、证券投资基金的程序、申报材料的内容及格式，证监会开始受理设立基金管理公司和证券投资基金的申请。这部简短的法规浓缩了现代基金业在欧美发达国家近百年发展积累起来的制度文明，对基金的设立、募集、交易、基金托管人和基金管理人的职责等作了详细规定。
1997年底在广东东莞举办了首期基金培训班，中国第一批基金从业人员诞生了。
1998年3月5日，国泰基金管理公司宣告成立，成为《证券投资基金管理暂行办法》出台后成立的中国第一家公募基金管理公司。次日，南方基金管理公司成立。
说起来，这里面还有一个有意思的故事。因为从获批日期来看，南方基金早于国泰基金两天，是1998年3月3日拿到的批文，国泰基金是3月5日拿到的批文。但从成立日期来看，国泰基金获批当天成立，南方基金却在获批三天后才宣告成立。对此，有人解释说是当时快递行业还没有起步，邮递远没有现在发达，获批的文件从北京到深圳的寄送过程中耽误了三天，导致南方基金与“第一家成立的基金公司”擦肩而过。
南方基金成立后的一个月，华夏基金宣告成立，由华夏证券、北京证券和中国科技国际信托公司3家机构商定共同组建。
范勇宏出场。
1998年2月，时任华夏证券邵淳董事长让范勇宏负责筹备华夏基金公司并担任总经理。范勇宏放弃了令人羡慕的华夏证券东四营业部总经理的工作，紧张地投入到华夏基金的筹备和建设之中。
早期的媒体在形容“老十家”的创建时，喜欢用“筚路蓝缕”这个词，但实际上，这个行业早期的从业人员和投入都是当时的顶配。
范勇宏曾在《基金长青》中说过：“很多人不理解我的决定，我开玩笑说这就像股票一样，在行情最好的时候就该卖掉。”
新行业在当时的一切发展都是未知的，彼时国内有经验的基金投资人员几乎没有。体量上，基金公司注册资本金仅几千万元，根本没有办法跟证券或者银行相比。基金监管比较严格，每周要披露净值，每季度披露投资组合重仓股，投资运作公开透明；基金从业人员不允许买卖股票。
就是在这种情况下，戴勇毅、郭树强、王亚伟、林浩、江晖等陆续加入了华夏基金。
据坊间传说，其实范勇宏还想带上当时东四营业部研究部的负责人赵笑云，然而赵笑云并不愿意放弃券商稳定的待遇而婉拒。此后十多年后，范勇宏成为公募教父，王亚伟成为基金经理一哥，而赵笑云却成了“黑嘴”和“股评家”的代名词。
在北京复兴路乙 63号一座十分不起眼的写字楼——寿松饭店，筹备组边装修房子边学习基金知识，招聘员工，撰写申请报告，制定规章制度等等，所有工作同时进行。
1998年初春的一个夜晚，华夏基金管理公司拿到开业批文。3月23日，华夏基金管理有限公司（筹）创立大会及第一届股东大会在北京召开。4月1日，证监会正式下文批复同意了邵淳为华夏基金管理公司董事长、范勇宏为总经理的任职资格。至此，公司的筹建工作完成了全部法律程序。
关于邵淳的故事金融人事之前也曾写过，这里不多赘述，范勇宏公募大佬的生涯正式开启。
4月9日，华夏基金管理公司正式成立，同日证监会批准了公司第一只基金——兴华基金的设立。
说到这只基金的名字，也非常具有时代印记。
南方的开元基金意味着开元盛世，国泰的金泰基金也有很好的寓意。华夏基金的早期团队在几十个名字中反复斟酌，最终选中了“兴华基金”，“兴华，兴华，振兴中华”。
基金金泰在上海证券交易所挂牌上市
4月22日，规模20亿元、存续期15年的兴华基金上网定价发行。投资者申购基金热情高涨，鉴于此前开元基金、金泰基金的中签率均为2%左右，基金发售不得不采用配售方式。为保证公平，适当向中小投资者多配售，前两只基金配售的方法是通过区分投资者性质，然后确定不同的中签率进行配售，发行过程非常复杂。兴华基金采用“分段配号”的创新发行方式，大大简化了发行过程，方便了投资者，此后这一做法在其他基金发行时被普遍采用。
从第一支基金的发行就能看出，华夏基金的很多尝试和选择都将对行业里的其他机构产生指导意义。
4月28日，兴华基金正式成立。5月8日，兴华基金在上交所挂牌交易，净值1元的基金开盘价攀升至2.01元。封闭式基金上市首日交易价格高于净值100%以上，在世界基金史上也非常罕见。
但随后，受东南亚经济危机的影响和国内自然灾害事件的影响，上证指数从1998年的6月份高点开始下跌。
市场流言四起、人心惶惶。投资者从来没有遇到过如此严峻的形势，非常悲观，普遍认为上证综指很快要跌破千点大关，开始不顾一切地抛售手中股票，刚刚诞生的基金行业也面临严峻考验。
“我将市场情况向证监会分管领导作了汇报，建议开会讨论当前形势，领导同意了我的意见。”范勇宏说。
8月21日，监管部门的两位领导加上国泰基金总经理陈勇胜、南方基金总经理熊双文、博时基金总经理肖风、华安基金总经理韩方河及华夏基金总经理范勇宏共8人一起开了一个会，华夏基金承办了此次会议，这就是“基金联席会议”制度的由来。
1998年全年，我国设立了6家基金管理公司，5家基金公司各管理一只封闭式基金。募集资金100亿元人民币，截至1998年末，基金资产净值合计107.4亿元人民币。
摆在当时基金经理面前的是：谁的投资业绩好，谁就能够在市场中立足。
早期的基金从业人员曾介绍，“只有管好第一只基金，才有发展前途，才对得起基金投资者。‘关键是业绩’成了我们的口头禅。我们照相都不喊‘茄子’，喊的是‘业绩’。”
1998年，初生的公募基金行业面对的不仅仅是新手机构、新手基金经理，也面对着新手投资者。投资者短期思维严重，过于关注基金短期净值变化及排名。封闭式基金每周六公布净值，在基金资讯还不是很便利的情况下，每周六一早，大家就去报摊买报纸查阅上周各基金的净值排名。
基金经理的压力非常大。
为管理好兴华基金，范勇宏决定成立基金经理室，由副总经理戴勇毅负责，王亚伟、林浩、王宁、江晖、余明泉、郭树强等人协助。其中，戴勇毅、王亚伟、林浩、王宁、余明泉负责股票投资，江晖负责债券投资，郭树强负责交易。兴华基金由基金经理小组负责操作，这也许就是中国基金业最早的分盘制管理模式。
回看1998-2001年成立的首批基金，在其15年的封闭存续期内，每只基金至少经历过至少5名、最多10名基金经理的管理，首批公司为第一批封闭式基金配备了出类拔萃的管理力量。以华夏基金的兴华基金为例，先后经历了王亚伟、江晖、石波、郭树强、刘文动等知名基金经理。
成长
无法否认，早期基金公司总经理对投资具有强力的话语权，是由于他们中的不少人此前在证券公司和信托公司就担任高管，具有投资经验，因此在基金业起步初期，大部分公司都是总经理兼任投资决策委员会的主席，有的还兼任风险控制委员会主席，而投资决策委员会、风险控制委员会是证监会要求基金公司必须设立的两个专业委员会。
华夏基金1998年投资决策委员会只有范勇宏和副总经理戴勇毅两人，层级非常少，投资决策非常快。
1999年初，华夏基金正式成立了基金投资决策委员会，范勇宏为投决会主席。主要职责是制定基金总体投资计划、投资策略、投资目标、控制基金总体仓位、投资组合比例等，委员会由公司总经理、主管投资副总经理、投资总监和基金经理等人组成。”
早期基金公司投资决策委员成员某种意义上和总经理办公室的组成接近，大部分都是由总经理和副总经理、各部门高管组成的。但行业在探索与成长的过程中，各种问题逐步涌现。
此后，少数基金公司，到多数基金公司，再到绝大部分基金公司，开始改革投研体系。现在，大部分公司基金公司的总经理已不再是投资决策的核心人物，以基金经理为代表的投资人员在投决会拥有绝对的话语权。
回到大环境，1998年A股并没有跌破1000点，随后，却在1999年迎来了历史上著名的519行情，上证综指大涨4.64%，新兴的基金行业也随着大盘扶摇直上。持有股票和债券必须达到一定比例的制度设计使基金没有踏空，经此一役，基金一战成名，成为市场中引人关注的新生力量。
1999年519行情后人民日报评论
2000年10月12日，中国证监会发布《开放式基金试点办法》。同年，爆发了公募基金史上的“基金黑幕”事件，随后国内很长时间内没有发行新基金，也没有成立新的基金公司，基金发展停滞了两三年。
“基金黑幕”对基金投资交易规范化发挥了重要作用。事情发生后，监管部门、基金公司更加重视规范经营。监管部门要求基金公司认真自查，进一步完善交易规则，强化内部风险控制。基金公司将交易室从基金后台运作中独立出来，建立不同基金间有效的“防火墙”；对基金投资运作进行实时监控，内部交易规范变得空前严格。同一家基金公司，只要一只基金对某股票进行了买卖操作，其他基金就不能再进行反向操作。
2001年，市场从上证综指最高时的2245点震荡下跌直至2005年6月的998点。市场没有大的投资机会，基金投资困难，业绩也无起色甚至亏损，基金发行异常艰难。
2001年诞生的开放式基金给困境中的基金带来了新的转折。
范勇宏曾说，“没有开放式基金，就没有基金几年后的跨越式发展。”
业绩，开始真正成为衡量公募基金行业胜负的标准。
但，从基金公司角度来看，开放式基金的管理运作是一个复杂的系统工程。产品设计必须要考虑流动性风险，需要开发一套完整的后台清算系统，规模增长与公司投资能力密切相关，对公司综合管理能力提出了更高的要求。
而同时，因为市场对开放式基金认知度不高，大部分投资者不了解，投资者没有认同感，销售十分困难。
时任华夏基金上海分公司总经理吴志军说，“他经常给潜在客户打电话、实地拜访客户讲解开放式基金，但时常碰钉子、坐冷板凳。当时销售开放式基金非常困难，开放式基金不能承诺保底，不能预测收益，每年还收管理费。”
开放式基金刚试点时，很多银行员工成为第一批开放式基金投资者，但股市急剧下跌，使他们遭受了较大的损失。在严重依赖银行代销渠道的日子，银行员工亏了钱，基金公司员工跑银行渠道遭受到前所未有的冷遇。
2002年，A股市场持续低迷，全年下跌17.5%。基金首次出现全行业投资亏损，全部71只基金亏损约100亿元。
华夏大盘基金发行也十分困难。尽管做了多方工作，第一天全国仅募集了200万份，营销费用也紧张，营销人员出差坐火车、住条件很差的酒店。营销人员在上海请客户吃饭，正值吃大闸蟹的季节，担心费用超标，只给客户点大闸蟹，自己以“对虾蟹过敏”等借口推脱不吃。
在漫漫熊市中，2003年迎来了“五朵金花”行情，业绩大幅超越指数，很多基金不仅弥补了2002年的亏损，而且部分基金实现了分红。但，巨额赎回潮又开始冲击基金行业。开放式基金随时赎回机制本来是惩罚业绩差的基金经理。2003年的情形恰恰相反，净值在面值之上且增长较好的基金频遭巨额赎回。
开放式基金巨额赎回暴露出基金营销中存在的一些问题。部分基金在发行时为追求发行规模，采取非市场化发行方式，造成开放式基金结构不稳定，容易遭到巨额赎回。
在跌宕起伏的大环境中，2004年12月31日，华夏基金获得亚洲债券中国子基金的唯一管理人资格，这是华夏基金第一次以国际标准程序与国际机构合作，获得了宝贵的合作经验，开拓了国际视野，迈出了真正意义的国际化第一步。
2005年6月，首批委托资金10亿元人民币到账。运作者范勇宏回忆这段时曾说，“这是在漫长艰难岁月中对我们的极大肯定。”
在这个发展过程中，年轻的华夏基金也开始经历人员的流失。
2004年8月11日，华夏大盘精选基金募集设立。
2003年底至2004年初，固定收益部基金经理朱爱林、江晖等相继离职。华夏基金开始对基金经理进行调整。2005年8月，基金经理巩怀志加入华夏基金投研团队。
2006年初，投资总监刘文动加盟。他曾在鹏华基金担任社保基金管理工作并获得社保基金的认可。引进了固定收益总监杨爱斌，他在固定收益投资方面具有丰富的经验。
同时，华夏基金将“投资决策委员会领导下的基金经理负责制”模式调整为“投资决策委员会领导下的投资总监负责制”模式。
2005年5月16日，《中国证券报》头版头条刊登尚福林主席接受新华社记者采访的专题报道《中国股市的重要转折点》，声势浩大的股权分置改革大潮开启。
20日，中国证券业协会在北京召开股权分置改革试点工作座谈会，15家基金公司负责人应邀参加会议。
2006年底，沪深两市已完成或进入股改程序的上市公司有1301家，占应股改上市公司的97%。股权分置改革，扫清了束缚中国资本市场发展的根本性障碍，奠定了资本市场长期向好的制度基础，市场大幅上涨。股改试点时市场处于历史低谷，资本市场功能得不到有效发挥。股改全面推进后，股市持续上涨，一扫4年熊市的阴霾。
两年多时间，上证综指从1000点左右攀升，上探到至今也无法探到的6124点历史高位。随着市场信心的恢复，指数不断上升，为基金行业的发展创造了有利条件。公募基金总规模由2004年底的3246亿元急剧上升到2007年底的 3.28万亿元。2006年全年，仅新基金的发行量就超过4046亿元，接近前5年的总和。基金也创下前所未有的财富神话，偏股基金当年平均收益超过122%，超过八成基金的收益率超过100%，最高的景顺长城内需增长基金全年收益达182%，成为2006年全球最牛的基金。
在这个过程中，中国基金行业也迎来了封闭式基金的第一个运作周期。按照当时的设定，华夏基金管理公司管理的基金兴业是第一只到期的封闭式基金，到期时间是2006年11月。由于开放式基金受市场欢迎程度远高于封闭式基金，且当时市场又处于牛市环境之中，基金兴业作为第一只到期的封闭式基金，果断选择转为开放式基金，简称“封转开”。
2006年6月14日，华夏基金管理公司公告，第一只到期的封闭式基金基金兴业将于当年7月14日在北京召开持有人大会，以现场表决方式就基金兴业转型议案进行投票表决。这标志着封闭式基金“封转开”程序正式启动，转型后的新基金取名“华夏平稳增长”。
由于当时封闭式基金的交易价格和净值之间存在较大折价，因此封转开存在较大的套利空间，因此基金兴业的封转开受到市场的欢迎，最终成功转型，为封闭式基金提供了很好的转型范例。
封转开消除了封闭式基金到期的不确定性，使持有人避免因到期清盘而遭受损失，有利维护市场稳定。此后，基金市场中的第一批封闭式基金全部选择了“封转开”。
2007年7月，华夏基金召开年中投资策略会，范勇宏为了“图个吉利”，将会址选在了海拔最高的城市拉萨，当火车穿过海拔5072米的唐古拉山口时，大家开玩笑说下半年上证综指也能突破5072点。但A股显然比他们想象的更加牛气，8月24日，5072点位被轻松跃过，10月16日，沪指最高探6124点，。
2007年底，基金管理公司58家，基金346只。基金规模达32755.9亿元，两年时间增长598.25%。9家基金公司历史性迈入千亿俱乐部，华夏基金成功登顶，成为行业第一。华夏、博时、嘉实管理规模超过2000亿元，前10家管理规模占据近半壁江山。基金持有人账户总数超过1.1亿户，比2006年增加1亿户。
2008年，正当人们满怀信心期待上证综指涨到8000点甚至10000点的时候，A股在内忧外患中坠落。上证综指大跌3450点，随后美国次贷危机迅速演变成金融海啸，引发“二战”以来最严重的全球金融危机。
2008年，随着市场史无前例的暴跌，新基金发行艰难而漫长。全年114只新基金共募集1881.43亿元，平均每只基金首发募集16.50亿元，超50亿元的只有8只且大部分为债券型基金。
华夏基金在这场风暴中实现了平稳过渡。
2007年12月，华夏基金在金融街召开了2008年度投资策略会，经过讨论，华夏基金的结论是不看好2008年行情，要求基金经理尽量降低股票仓位，同时加大债券投资力度。
2008年初，华夏基金发行了华夏希望债券基金，“希望”为投资者提供低风险产品。2008年底，华夏基金规模1980.23亿元，较2007年减少677.63亿元，缩水25.5%，但仍列61家基金公司之首，旗下固定收益类的基金取得正回报。
2009年，上证综指从年初的1849点迅速涨至8月4日的3478点，大涨88%，反弹力度远超预期。与主动型股票基金相比，一直处于产品线边缘的被动型指数基金表现突出。
早期指数基金在中国长期被边缘化，发展远落后于占主流的股票型基金。
2004年底，华夏基金发行了境内首只ETF——华夏上证50ETF。2002至2008年，全市场仅成立19只指数基金。2009年上半年，A股市场快速反弹，指数基金发行规模和数量不断刷新纪录。
2009年共发行了29只指数基金，超过过去7年总和（共19只）；募集规模1425.88亿元，占当年新发基金募集规模近40%；单只指数基金平均募集规模49.17亿元，远超其他新基金平均25亿元的募集规模。
华夏沪深300指数基金的发行则是2009年的年度事件。
7月6日，华夏沪深300指数基金正式发行，两天募集了近200亿元，远远超出预期。
发行第二天，本着对投资者负责的态度，华夏基金临时发布公告，次日华夏沪深300指数基金停止认购，提前结束发行。短短3天，华夏沪深300指数基金共募集247亿元。
《东方早报》惊呼，“华夏基金的品牌号召力首屈一指”；“投资者认购热潮不断，华夏沪深300指数基金在连续三天的发售时间里，每天创造新的历史”。
2013年2月27日，华夏沪深300ETF在东京证券交易所挂牌上市（日本投资者可通过ETF投资中国股票市场），这是第一只在国外交易所上市交易的RQFII A股基金。
2012年底，中国基金业资产管理规模3.6万亿元。2013年，2月18日，中国证监会公布《资产管理机构开展公募证券投资基金管理业务暂行规定》，允许符合条件的证券公司、保险资产管理公司、私募基金依法开展公募基金管理业务，开启中国资产管理业新时代。
而华夏基金也开启了新的征程，2012年5月，范勇宏正式辞去华夏基金总经理职务，宣布“退居二线”，2013年6月，不再担任华夏基金副董事长一职，正式告别这家由其一手创办的基金公司。
成熟
范勇宏之后，华夏基金先后经历了滕天鸣、汤晓东几任总经理，2018年，接力棒交到了李一梅手上。
2001年从美国留学回来，李一梅就进入华夏基金工作，算到2023年，她已经在华夏基金工作了22年，可以说是和华夏基金一起成长起来的。
2002年，李一梅曾在国际业务部和人力资源部合署办公，有半年多的时间，负责公司薪酬福利的计算和缴纳，每个月要手工填写各种社保、医保、工伤的增减报表。接手工作后不久她就发现，由于各种原因当时公司一些员工的社保等在入司之后没有及时转入，有的缴纳出现了断档。
特别小的问题，但李一梅没有视而不见，及时向领导汇报后翻找各种原始文件补充信息，用Excel制作成电子表格，并把同寝室学会计的同学叫到公司一起做校对，终于把100多名员工的保险情况和入职时间一一对正。李一梅的这种精神，让当时她的分管领导非常赞赏。
李一梅自己对媒体讲述这件事情的时候曾感慨：“这件事对我整个职业生涯影响很大，我感受到那种凭借自己的努力引发改变所获得的成就感以及超越别人预期带来的喜悦，即使没有因此有什么物质上的收获，但是依然觉得这些努力非常值得。很多时候，努力其实并不仅仅是获得成功的工具，努力本身就是一种成功，它让我们无愧于时光的流逝。”
2004年，华夏基金发行了境内首只ETF——华夏上证50ETF。做基金营销的人都知道，基金带数字和字母的都不好卖，而华夏上证50ETF又带数字又带字母，更是难上加难。李一梅对那一年的很多事依然记忆犹新。
“当时业内很少有人懂ETF，普通投资者更是几乎不知道ETF，我们只能一家券商一家券商地做地推，经常一站就讲两个多小时。”不过也正是因为当年埋下的种子和多年坚持耕耘，当市场时机出现时，华夏基金不仅把握住了主动权益的机会，也快速把握住了ETF的机会。
2013年前后，李一梅成为华夏基金的市场总监，2015年时李一梅开始以副总经理的身份出席活动，她在担任副总经理时依旧分管市场方面的工作，同年李一梅还荣获北京市劳动模范称号，而李一梅本人的工作风格，和这一称号非常相符。
2018年，汤晓东离任华夏基金总经理，李一梅接任。
关于汤晓东在华夏基金的故事，金融人事曾在《金融圈一对神秘伉俪》里简单介绍过。
在李一梅接任总经理一职的2018年二季度，华夏基金管理规模4571.82亿元，随着2018年二季度后股市持续下跌，三季度末华夏基金管理规模缩水218.59亿元。
2018年10月份，华夏中证央企ETF成立，首募份额158.88亿份，11月份华夏中证央企ETF联接成立，首募份额44.23亿份。ETF取代其他各类型基金成为华夏基金机构资金“专宠”，旗下其他几只ETF规模也随之水涨船高，但依然难阻旗下其他各类型基金份额、规模缩水，截至2018年第四季度末规模升至4505.63亿元，依然低于2018年二季度末。
2018年华夏基金旗下基金产品全年合计亏损了286.58亿元，当时媒体稿件内容都是“总经理李一梅上任首年就遭遇巨亏，2019年中期亦是遭遇增收不增利的尴尬局面”……
2018年12月24日，基金经理林峰离职；2019年3月1日，华夏基金督察长周璇离职；2019年3月11日，基金经理孙萌离职。
业绩下滑、人才流失、媒体非议几乎充斥着李一梅和华夏基金的整个2019年。
但是，也就在同时，一些变化在悄悄发生。伴随着随后几年指数投资的大发展，在李一梅的带领下，华夏基金“浴火重生”，在指数投资特别是ETF领域开疆扩土。天相投顾数据显示，截至2023年三季度末，易方达基金、广发基金、华夏基金、南方基金和天弘基金5家基金公司的资产管理规模（含次新基金规模估算值）均超万亿元。华夏基金以13002.54亿元的管理规模位居行业规模排名第三。凭借ETF等产品蓬勃发展，华夏基金与广发基金资产管理规模差距缩小至23.1亿元。
“我们指数化投资做得好，与我们主动管理是紧密相关的。一直以来大家都看到华夏基金主动化做得好，ETF产品其实是主动投研思想的指数化表达。从我们开始做创成长ETF、创蓝筹ETF的Smart Beta产品定义开始，大家就发现华夏基金开始做了一些不一样的事。然后又发展到2019年年底推出芯片ETF，2020年年初推出5GETF、新能源车ETF、人工智能ETF。”她说。
事实证明，李一梅的判断是对的。
在李一梅的带领下，华夏基金旗下指数型产品规模，从2018年的976.17亿元增长至2021年的2343.17亿元，成为国内首家指数型产品规模突破2000亿元的公募机构。
李一梅表示，华夏基金这些年摸索着，做一个资产管理公司，是以“资产”两字作为核心，肯定和财富管理公司要做一个很好的结合。“资产”必须要有一个载体，这个载体就是产品。这几年华夏基金不停地在定义资产，定义资产可以用主动的方式来做，也可以用指数化的方式来做。
一位熟悉李一梅的华夏员工曾跟我们这样评价她，“她工作特别拼命，哪怕是一个银行最基层的客户经理，她都会亲自对接到，记得这个人相关的每一个细节。如果，你是一梅总的客户，你可能会非常痛苦，因为她执着、目标明确，且一定会实现；但同时，作为一梅总的客户，你会非常幸福，她记得和你相关的每个小事，并能给你最及时的关心和帮助。”
今年是中国公募基金行业诞生25周年，也是华夏基金成立25周年。25年来，中国公募基金实现了从0到27万亿元的跨越式大发展，跻身全球开放式共同基金四强。华夏基金也实现1.7万亿元的规模积累。
作为一家资产管理公司，华夏基金未来希望以多资产全能平台和资产配置的理念来打通公司的整体业务链条，全力构建资产配置框架下的投研体系、服务体系和产品体系，打造特色鲜明、风格稳定的多元化优质配置产品，为投资者提供可解释、可预测、可复制的投资收益。
李一梅说：“大时代成就大舞台，所有的宏大叙事都离不开鲜明的时代背景，我们所取得的发展成就，都厚植于中国经济的蓬勃动力，依托于资本市场的健康发展，受益于广大投资者财富管理需求的日益增长。”
回到文章的最初，华夏基金刚成立的1998年，经济大环境的发展，促成了公募基金行业的诞生，其成长过程中也经历了中国经济大环境的起伏发展，你会发现，这跟我们现在经历的环境非常像。
而回顾历史，它最有意义的地方，在于告诉我们，一切都是社会发展的规律，我们不必心慌，也不必推搡，“小确幸”在不远处，新发展也将如期到来。
（李一梅）
范勇宏曾经讲过，在华夏基金发展的过程中，他无数次的提醒自己，向上看，是有“天花板”，但也会让你找到突破“天花板”的方法。
向上看，在2023年的最后，送给你我，共勉。
年末，我们以此结篇，作别公募基金的25周岁。
新年将至，我们也将开启全新系列《金融人物盘点》。
在中国金融领域，有一群人以过人的智慧和非凡的勇气，引领着行业的发展。他们是金融界的中流砥柱，他们是时代的弄潮儿，他们的决策关乎着企业的存亡，他们的言论牵动着社会的神经。
2024年，金融人事将走近他们，倾听他们的故事，感受他们的风采与智慧，挖掘以往鲜为人知的细节和幕后。也希望能带给大家更多职业以及生命的思考和启示。
欢迎后台留言告诉我们你知道的人和故事，以及你想了解的人物，我们一起“共享视野，看清世界"。
我们以积分悬赏、奖励为基础的求助、咨询、解答机制，实时连接遍布金融领域各主流机构的20万+名会员，帮你消除各种信息不对称，摆脱把握行业动态依赖口口相传的原始方式。
另有《券商人事》、《基金人事》、《银行人事》、《保险人事》报告，独家汇总行业最新人事变动信息，足不出户洞悉全行业！
