打造本质安全企业，是晋能控股集团忻州公司高质量发展的基本内涵。今年以来，忻州公司始终把安全摆在“高于一切、优于一切、先于一切”的压倒性位置，以“136 ”安全管理模式为统领，以提升本质安全水平、安全管理质量以及现场管控能力为目标，不断夯实高质量发展之基。
落实“136” 提升本质安全水平
为推动“136”安全管理模式在忻州公司落地生根，今年以来，忻州公司从企业最小的生产单位抓起，从安全管理中的基础做起，从激发一线员工自我管理、自我约束的主动性开始，创造性地提出区队（班组）“两创三讲三培四确认”工作机制，进一步强化区队班组建设，把安全生产责任逐级延伸到工作现场的每名员工，有效防控现场作业安全风险。忻州公司所属泰山隆安煤业通过建立职工书屋、文化长廊、班组学习园地，编写《岗位标准化手册》《三违行为汇编》等学习资料，坚持班前会警示教育和每日一题的学习，员工的安全意识和操作行为得到明显提升，有效创建了学习型区队（班组）；泰安煤业通过进一步完善队组管理制度，逐级签订安全责任承诺书，细化安全绩效考核和工资分配考核方案，激励区队人员主动履职，管理型区队创建成效显著。各煤矿严格落实“三讲三培四确认”的要求，区队（班组）会讲工作任务、讲安全知识和事故案例、讲安全注意事项，扎实开展集中培训、专业培训、自学自培，以及做好开工前安全确认、班中全过程动态检查确认、班后安全质量验收确认、当班综合考评确认，以“四个环节”确认达标，不断提升现场安全执行力。
同时，以强化“一头一尾”和“准军事化”管理为抓手，加强基层单位班子成员安全履职、周安全活动日及地面安全巡查等情况监督检查，推动董事长（矿长）主动强管理抓安全，让“火车头”动力澎湃；健全岗位操作人员主动提技能保安全的激励约束机制，激发各层级自主安全管理活力，让“火车尾”跑得稳健。通过“准军事化”管理，将严肃认真、令行禁止的军队优良作风与公司从严治企、安全生产等工作有机融合，全力打造本质安全型员工队伍。
抓好“标准化” 提升安全管理质量
灯光明亮、标识统一，各类规章制度牌板、党建和安全文化牌板吊挂一致，电缆、高低压开关柜摆放有序，黑色绝缘胶板上的黄色警戒线格外醒目……这个“高颜值”采区是忻州公司标准化创建的一个缩影。
今年以来，忻州公司深入持久地开展安全生产标准化建设工作。一方面，以全生产标准化管理体系“大整治、大提升”活动为抓手，组织各煤矿把《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》中的各项要求作为基准点，制定了具体整治提升方案和措施，明确了整治提升的内容、目标、牵头领导、责任人、全年月度分解清单和完成时限，全面提升改进。各煤矿主要负责人每月亲自安排部署当月的安全生产标准化“大整治、大提升”任务并进行清单化管理。同时，各单位鼓励干部职工建言献策，大力推行小改小革，激发创新管理内生动力，全面提高安全生产标准化管理体系达标水平。王家岭煤业坚持标准化“治理一米达标一米保持一米”的创建理念，以标准促生产，每季度深入开展标准化“精品工程”评比活动，将安全生产标准化建设作为激发班组建设活力的一项重要举措，先后完成了井下辅运大巷管路改造、井下变电所、地面水处理厂等标准化精品工程建设，井下现场安全生产标准化动态管理的显著成效，有力保障了矿井持续稳定安全生产。
一方面，按照年初制定的“对标挖潜”举措，该公司领导带领机关基层管理人员、技术骨干先后赴国家能源集团神东上湾煤矿、长治三元煤业和王庄煤业进行标准化对标交流学习，开阔眼界、增长见识、拓宽思路，把他们的先进管理体制、管理理念、管理经验“取回家”，全方位、多层次寻找差距、改进提升，推动现代化管理水平和管理效能全面提升。
全力“控风险” 提升现场管控能力
为了使该公司领导能够及时掌握重大风险、重大隐患、整改情况以及当前存在的问题和难点，及时进行协调安排部署，确保重大隐患、风险能够真正得到解决，忻州公司结合年初制定的《重大安全风险、重大安全隐患、重点安全工程“一表三清单”管理规定》，由各煤矿每月按期排查并报送重大安全风险、重大隐患、安全重点工程及管控措施、责任人和方案，忻州公司安全管理部统一汇总，各业务部门按照“三管三必须”的要求，细化部署分管专业领域的重大隐患排查整治工作方案，结合“一表三清单”要求按时更新动态、上报、整改，并在每月月度安全工作会议上进行通报。
此外，忻州公司充分发扬“党政工团齐抓共管保安全”的传统，发挥大型国有企业在人员队伍、资源调配、组织管理等方面的优势，广泛发动党政工团各级组织和员工群众的力量，形成“齐抓共管、人人参与”的局面，共筑安全生产的坚固防线，夯实高质量发展之基。
（图/文李东臻 樊慧敏）
