转自：中国经济导报
本报记者：在您看来，日立集团安排您担任中国总代表的原因是什么？这是否与您拥有的能源领域工作多年的履历有关？
明田笃弥：派我到中国，估计是综合考虑的结果。我个人认为，和其他领域的人相比，做过能源业务的人有其特点——普遍都经历过不少大项目，例如电厂的建设，从拿到订单一直到交付，是一个非常漫长的过程；而且，做过能源业务的人可能拥有更广的视野，可以更好地把握项目中蕴藏的机会和风险。
本报记者：如今在中国的很多外企都在强调打造“生态圈”，您在这方面有何打算？
明田笃弥：我们觉得“生态圈”对日立而言并不是特别重要，因为它往往是闭环的概念，闭环式的合作是不可取的。如果有相通的问题意识和解决问题的方法，我们愿意与各家企业携手协创。
本报记者：日立在中国知名度很高，如今您希望日立在中国树立起什么样的形象？
明田笃弥：大家如果遇到重要的不容有失的工作，要找一个合作伙伴，首先浮现在眼前的就是日立。我希望在中国树立这样的品牌形象，并持续下去。我曾经在美国承担电站的业务，在那里常驻了3年半。当时项目进展非常不顺利，无论是成本还是交货期都困难重重。但是日立没有逃避，而是咬紧牙关，最终完成了项目，赢得了客户的好评，该工程还被行业协会评选为当年的优秀项目。大家可以相信，日立无论遇到任何困难都会把自己的承诺信守到底。
本报记者：在中国有没有新的投资计划？
明田笃弥：有若干投资计划，具体不便透露。投资并不意味着要在中国新建工厂，有可能是对现有工厂的升级改造。总体来看，要使日立在中国的布局与中国社会发展方向更加契合。
