引言：
2023年，房地产行业新旧周期更迭，企业纷纷加速战略与业务模式的转型。在这个转折点上，“绿色低碳”成为了企业产品创新迭代的新思路，也是实现国家“双碳”目标的重要一环。
在这个新起点上，亿翰，以一场场意义深远的“碳”索之旅，寻找绿色、低碳、品质、创新的企业典范，探索产品力的趋势。11月16日，亿翰智库携手华发股份共同举办了【“碳”索未来|产研IP·走进企业·产品重构之旅】。
本次，亿翰智库带领了20余位各大开发商产品设计条线大咖精英齐聚珠海，通过走进华发股份企业和项目，与华发共同探索交流绿色低碳可持续发展的行业新浪潮下产品设计的改革方向及人居生活方式打造的创新趋势。
【项目考察】
全天考察了珠海华发院子、华发四季云山、华发湾玺壹号、IFC等标杆项目。每个项目上，华发都为他们配备各专业设计管理人员，一路上为大家介绍、解疑答惑，让大家更好的感受华发项目细节、美感、理念。
【华发院子】项目地处珠海西部生态新城核心，联袂汇张思、李玮珉、CCD、山水比德等名家打造，融合了传统中国元素及岭南特色文化，是华发最新升级迭代的新中式别墅作品。大门、坊门、院门三进礼制，中轴青溪松石，一街十巷，六重诗意归家的岭南风骨园林，进入院子仿佛进入了一个桃花源。
【华发四季云山】项目毗邻珠海大道与南湾大道两大城市主脉，联合GOA、程绍正韬、JTL等设计单位，是华发优+迭代焕新首发标杆产品。项目由地库进入，格栅吊顶、灯光阵列，将客户的体验感、尊贵感、私密感提升极致；配备酒店式度假园林、双泳池设计、全龄段多元主题架空层泛会所、微风会客厅、溪上座、漂浮会所等，融入度假放松的体验感。
【华发湾玺壹号】项目位于琴澳滨海CBD，是华发2023年度湾区顶序壹号作品，也是华发新一代府系超级作品。由GAD、JTL、李玮珉、程绍正韬、梁志天、CCD等名家打造，汲取安缦酒店园林理念，打造东方美学隐奢度假场景。有许多影响深刻的记忆点，比如无边际叠瀑度假泳池、仪式感礼仪门厅、超2500㎡缦生活会客厅私属会所、270°环幕全景飘窗等，产品力做到了极致。
【一场沙龙】
在考察完华发股份最新升级迭代的优+产品体系作品后，举办了一场关于“产品重构”的主题沙龙。
致辞分享
亿翰智库
市场总经理 储姝璐
这一次走进华发活动是亿翰智库“产研IP·走进企业”线下活动的第五站，非常感谢华发各位领导们的支持和各位嘉宾的捧场。
在新的行业周期下，寻找产品力卓越、运营力优秀的企业是亿翰智库的一大目标。华发体现出了三大优势：
1、产品好；华发最新产品体系落位的项目从景观到配套到户型无一不是用心；
2、品牌好；产品品牌互相赋能，此次华发之行虽然围绕产品展开，但华发同时带领强大的产品设计和品牌天团来到了沙龙现场，产品品牌不分家是未来一个大趋势；
3、管理好；华发本次不论从活动安排、细节的把控等多个方面，都体现出这家企业在管理细节上把控到位，正是这样的管理才能使得产品更好落地。
非常幸运在此次产品之旅来到华发，遇见了好的企业、好的产品。
随后华发股份首席设计官、华发股份设计管理中心总经理同时也是华发人居生活研究院执行副院长黄凤彬先生带领着设计天团对各位嘉宾表示了欢迎，从产品设计角度，围绕华发优+产品体系的迭代及产品赋能进行了精彩的主题演讲，分享华发股份如何通过打造综合产品力，在产品“内卷”时代下破圈而出。
华发股份
首席设计官 黄凤彬
主要从以下四大方面进行了分享。
1、 产品体系迭代：从2015年提出了优+1.0，到2022年，华发股份产品迭代已经走到5.0，以“三力十二优”为价值底盘构建出七大质美生活场景模块; 2023年，围绕“三力四化十二优”再次进行产品体系迭代，将优+体系迭代至6.0，以数字化、智慧化、绿色化、产业化为提升方向，打造智慧绿色产品体系。
2、 产品品牌赋能：在当前周期下产品具有穿越周期性，各家企业也都在产品上功夫，所以实现、增加产品的竞争力需要品牌的赋能，通过品牌端口将产品语言转化为品牌语言，传递给消费者。
3、 把控产品细节：由华发操刀的地块，设计师会通过无人机查看地块本身素质及地块周边景观情况，以空中视角感受地块景观面，从而判断客户入住后在楼宇内部的景观呈现；在楼宇排列过程中考虑景观最大化的同时实现每个户型产品的均好性，保证每个户型的舒适度；在公区设计上做到符合项目定位，实现建筑、景观与室内设计调性的有机统一……
4、 高质高效运营机制：华发拥有一套投拓、市场、运营、设计、成本、招采、工程、品牌多部门协同的完整机制，推动项目高效落地。从项目筹备到落地，设计管理在其中扮演了重要角色。信息拉通方面，设计团队要做到上通下达，与公司各部门、下游单位实现信息打通；落地执行方面，设计管理人员要投入大量时间进行现场巡检，并定期召开产品会对施工质量及进度进行把控。
华发股份 副首席品牌官
张军
张军总表示，打造“品质中国，匠心筑家”以产品力为核心的品牌基因：
1、坚持做好产品是华发一脉相承的价值观：华发优+产品体系的不断迭代更新，来源于43载发展历程中对一代代华发优质产品的打造与凝练。2015年，华发股份开创性地推出“优+”产品体系。至此八年来，华发进行多次迭代。
2、迭代是贴合人居产品需求升级创新，而不是推倒重来：华发每一次的迭代并不是推翻原有体系，而是在原有的产品体系中不断升级创新，既贴合不同时代的人居产品需求，又都具有鲜明的华发理念。譬如：华发一直强调“均好性”，做到不只有个别产品、个别户型突出，而是每一户的体验都必须好，建筑、室内、公区和园林都得好，满足不同客户的多样化需求，不能出现缺陷。就像高考状元，门门功课都优秀，没有短板。
交流互动
深圳华侨城房地产有限公司
总建筑师 万友吉
当下地产已经到了十字路口，过去可能是高标准化、工业化建造的机制，那么当前是走到了人文的拐弯，不仅仅是产品，更是提供一种生活体验……
雅居乐
设计中心 副总经理曾建华
非常感谢亿翰智库的邀约、凤彬总的分享，好的产品体系是穿越市场周期必备的能力，近几年来华发产品提升非常明显，对细节的把控令人赞叹……
艾迪格设计
联合创始人 唐文志
我们是这次参加唯一一家乙方设计公司的，我理解当前要做好产品主要要有三点，第一功能性、第二美学、第三人文……
明昇集团
设计管理中心总经理 王星
非常赞同今天凤彬总分享的一些产品理念，我们也在以这个为目标去践行，但在项目实操过程中会遇到各个对接方拉通等问题……
新华集团
规划管理中心总监 刘路
今天深入感受到了华发的产品体系的迭代，也想跟凤彬总沟通下，怎么样在一定的时间内去坚持进行产品迭代升级……
会议现场
活动预告
