□于晓坤
近年来，威海高区通过识别、筛选、储备三步走，建立优秀年轻干部信息库，为高质量发展蓄足后备力量。
多渠道推荐识别。发挥各级各部门党委（党组）日常用人、识人优势，集中组织推荐一批；结合干部专题考察、年度考核、述职述廉等工作，通过个别谈话和书面推荐相结合的方式收集一批；建立组工干部分类识别机制，统筹成立干部、党建、人才、考核4个常态化考察组，借助专项考核、任务跟盯等及时发现一批。全方位印证筛选。分批选派70余名年轻干部参与项目攻坚、园区服务、基层治理等工作，在实战中考验素质能力；听取部门领导、周围同事、业务上下级和服务对象四方评价意见，逐人形成纪实材料；建立多部门联动联审机制，组织核查干部人事档案、信访举报线索等，征求纪检、政法、审计等部门意见，切实把好入库人选的“素质关”“廉洁关”。动态化储备管理。对通过印证筛选的优秀年轻干部，按照职务层次和专业领域分层分类储备，目前入库管理各层面干部110多名。信息库实行动态管理，对年轻干部具体表现和成长状态进行记录，每年集中调整更新一至两次，确保信息数据始终保持鲜活。
