转自：中国经营网
文/赖月辉
近日，中国老龄科学研究中心发布《中国老龄产业发展报告（2021—2022）》，报告中提到，2050年中国老年人口消费潜力或将达到406907亿元，占GDP的比重攀升至12.2%，有望形成经济发展新的增长点。
老龄化社会的到来，以及长寿人口的增加，将成为影响我国社会经济发展的重要变量，“银发经济”所蕴含的巨大消费潜力已成为共识。
目前，“银发经济”已经发生了极大的变化。一方面，在需求端，未来10年间，每年将有2000万人退休，以60后为代表的新老年群体逐渐加入老龄化市场；另一方面，在政策端，国内养老相关的产业政策体系架构已基本成型。
未来10年，“银发经济”的发展趋势将会从原有的养老照护发展到跨业态、跨产业的融合。
在9月12日老龄社会30人论坛和盘古智库老龄社会研究院主办的专题研讨会上，和君咨询业务合伙人、康养事业部副总经理曹卓君指出，企业要沿着养老产业的主赛道在辅助赛道和支持赛道做布局，比如在辅助产业当中，做老年用品、智能制造、老年教育、行业人才培训等，支持赛道可以考虑保险、理财、信托、社会组织、社会援助等。
养老产业是内核，康养产业是外延
曹卓君说：“针对不同年龄人群对于健康的需求，康养产业能延伸出非常大的产业集群。”
她表示：“实际上，养老产业是‘银发经济’的内核，康养产业是‘银发经济’的外延。”企业如今要非常重视康养产业这个市场。
在康养产业的市场中，企业如何找到有成长性、高增长、高价值的细分赛道？
曹卓君提出要关注以下三点：首先是向医疗倾斜的医康养服务领域；其次是与医养服务开展相关联的器械辅具、老年用品和智慧产品；最后是和老年人的群体消费升级，以及市场技术迭代相伴生的创新业态，比如科技适老化、老年大学、老年体育运动、老年食品、老年健康消费品，甚至老年金融等。
2013年至今是中国养老市场化发展的10年，很多国企、民企陆续进入这个市场，但过去这10年，基本是床位规模的竞争，拼的是体量，而现在，虽然企业投入成本非常高，但是收入的天花板却显而易见。
对此，曹卓君建议，未来企业在做养老产业时，不应该只看到机构和床位的规模，而是应该转向人头规模的布局和流量入口的竞争，也就是能覆盖多少客群，能满足这些客群的多少需求。
康养产业中远期的竞争是供应链的竞争
曹卓君分析，在“银发经济”中，企业如果选择做终端、做服务，利润就会逐渐被“摊薄”，盈利状况好的企业将来都会向产业链的前后端延伸，不在服务上赚钱，而在产业链上赚钱。
“远期看来，供应链市场以及产业链前后端的延伸是康养产业最终发展的目标和方向。”她说道。
未来想要发展康养产业还需要有什么新能力？
曹卓君对此的答案是：“目前康养产业发展已经从初创期走到规模化阶段，正走向集聚发展的第三阶段，各地也开始出现一些区域‘领头羊’。未来在资本的推动下，康养产业会像其他产业一样，出现大量的并购整合、优胜劣汰和重新洗牌，产业链也会进一步规范化、连锁化发展，这会是一个规模布局和产业充足的最好时机。”
对大型企业而言，将来更多比拼的不是连锁的运营能力，而是投资整合与投资管理能力。
就房地产市场而言，近些年发生了一些转变，大多数房地产转型都选择了康养方向，未来康养社区也会进入到3.0的健康住宅时代。什么是好的康养社区？曹卓君给出的衡量标准是“三高”，即“销售率高、入住率高、满意度高”。
值得注意的是，康养地产除了要有好房子之外，还要有服务、人文和金融属性。这种情况下，康养地产就可以作为一种储蓄式的养老，成为理财产品。在没有入住时，有高于银行利息的金融、投资收益；在入住时，之前的收益就能弥补后期的月费和服务费用。
另外，曹卓君也强调，地产企业要搞明白一个看似简单却极其关键性的战略问题，那就是康养地产到底是做产业还是做地产。一个成熟且有远大目标的地产商，应该做到地产与产业并重。康养产业是在做地产，但更多是做产业，成功的康养社区应该是销售盈利且运营盈利的项目。
国央企要把资源盘活、把资本发挥到最大化
目前除了央企之外，各地方国资都成立了平台公司，大部分是由地方国资委牵头，国有资产重组设立，但不局限于只做医疗或养老，而是将养老、医疗、药物流通等一系列业务领域结合起来，目标是成为各省健康产业的“领头羊”，能够在产业内有一定的集聚效应和影响力。
但是目前这些国有平台公司在发展过程中，也面临一定的挑战，比如部分平台公司重组之后很容易变得“大而不强、多而不专”，加之定位不清、职责不明、业务不实、机制不灵。这样的平台公司，如果仅仅是重形式而轻实质，很难有好的结果。
曹卓君认为，国资布局康养产业，未来这三个方面是核心：
第一，资产是核心优势。因为国资有很多闲置资产，可以在保证增值的情况下充分盘活运营，而且产业之间能有更多带动和协同。
第二，资源方面，作为区域龙头、区域国企，资源方面有绝对的控制力，在地方有天然的背书和平台优势，能很好地吸引和集聚本地优质资源。
第三，资金方面，国企在当地贷款相对容易，部分配套的平台公司也都成立了单独的资本公司或基金公司，用来做未来新兴产业的孵化和投资。
曹卓君最后总结道，国央企做康养产业，一定要把资源盘活，把资本发挥到最大化。国企平台做康养产业要记住四个关键词：产业为本、金融为器、管理为势、运营为基。
（编辑：戚梦颖 校对：颜京宁）
