2023年8月30日，亿翰大讲堂·月月谈——8月特辑顺利召开。“亿翰大讲堂”作为亿翰股份新十年战略规划中的重要传播平台，旨在探寻未来城市空间、产业、科技、文化、规划与人本关系重构的新逻辑。
本月的月月谈有幸邀请到科图设计甘霖、亿励盛康养产业研究院院长上官镇伟，共同探讨了“大健康时代康养项目的进阶之路”。此次直播分两个环节，一是科图设计甘霖总分享康养项目的进阶之路，二是围绕主题的互动交流。以下是直播内容梳理：
主题分享环节
01
大健康时代的时代背景
党的十八届五中全会首次提出了推进健康中国建设，“健康中国”上升为国家战略。政策端，源源不断的康养政策不断加持，向高质量发展；产业端，中国大健康产业规模达万亿，迎来大发展时代，人口端，中国的老龄化问题日趋严重；需求端，国民健康意识提升，健康消费稳健支出，向全面健康进阶。
02
众多国央企入局大健康产业
中国的大健康产业投资增速领跑全球，预计未来将达到20万亿市场规模。众多国央企以及地方政府都将康养产业列为战略新兴产业，纷纷组建国有康养平台公司，据不完全统计，全国有超过60%的省份都组建了康养平台公司，布局方式以资产划拨、单体/连锁项目运营方式为主，这些国资平台公司充分利用国资优势，通过新模式探索、新业务布局、新平台搭建、新架构调整，来激发新的消费需求，寻找新的发展机会。
03
大健康产业的创新融合发展
3.1►
————医康养的融入，赋能既有存量物业
在新市场环境下，许多过去的物业出现了空置现象，导致大量商家倒闭，许多酒店无法维持运营，商场和写字楼空置率极高，以及商业产权的公寓也难以维持，形成了大量积压。科图认为目前市场上有极大的存量物业，如何盘活并赋能是一个新课题。近些年，科图接触了许多类型的案例，并有众多业主找到科图，希望科图能找到办法盘活现有物业。存量物业的改造主要分三种类型：酒店改为养老、商场改为医疗、存量土地的打造。
通过花样年·福邻龙年乐养中心项目案例，分享沿街酒店物业改造为康养项目的实践痛点及难点；通过新希望·晓康之家健康管理中心项目案例，分享将百年金街商业体改造为高端健康管理中心案例；通过贵阳中铁我山百龄潭康养谷项目案例，分享万亩大盘，构建独立医养、幼儿教育、抱团颐养等多代混龄健康生活模式的规划设计实践。
3.2►
————医养结合的模式汇总
医养结合模式有很多，大致分几种：
小型诊所+养老：华润置地悦年华颐养中心，社区嵌入式养老机构，辐射项目周边资源，按需介入；
门诊部+养老：成都花样年·福邻龙年乐养中心，配置社区医疗的垂直型ccrc，全业态覆盖，医疗升级；
区域公立医疗资源+养老：成都医投美邸·大观舒养之家，医养结合，资源互补；
老年病专科医院+养老：亲睦家·爱立康 成都老年病医院医养结合项目，医养布局，产业闭环；
康复医院+养老：普达阳光国际康养度假区医养结合及ccrc项目，主打“文旅+康养+医疗+游学”的模式；
中医医院+养老：云南·玉溪中医院医养结合项目，按照“医疗+ccrc社区+适老化社区”的规划，主打中医赋能、全龄养生的概念；
既有大中型医院+养老：四川攀枝花·国投健康城、河南南召爱馨康养项目，凭借地缘优势+资源联动去打造；
既有大中型医院+特色医疗+养老：山东淄博金鼎智达医养综合体暨大健康社区，主要标签是特色医养、城市新标杆；
三级康复医院+护理院：新风医疗·顾连天府新区康养医学中心；
中心集群+护理培训+养老：东原地产·智慧医养综合体，主打标签是产业内循环、人才输出；
三级综合医院+养老：历下控股·济南大型医养综合体及ccrc社区；
3.3►
————CCRC和CCKC
CCRC（Continuing Care Retirement Community），译为持续照料退休社区，通过为老年人提供自理、介护、介助一体化的居住设施和服务，使老年人在健康状况和自理能力变化时，依然可以在熟悉的环境中继续居住，并获得与身体状况相对应的照料服务。
CCKC 全称为 Continuing Care Kidult Communit，译为持续照料混龄社区，更强调长幼相互融洽，实现多代际交往，同城颐养美好愿景。从国外的CCRC模式中吸取经验，并基于中国传统文化及社会环境优化与升级，加入独创的Kidult（kid+adult），幼儿+成人概念，打造出CCKC模式。
3.4►
————康养+文旅，赋能中国乡村振兴
分享三个项目案例：
十里梅香·茶源小镇，通过“茶梅观光+休闲度假+全龄康养+旅居生活+医疗教育+森林游乐
”模式，打造西南独居特色的康养旅居田园综合体项目；
海南保亭县康养文旅项目，通过“健康生活+康养度假+活力娱乐+文化旅游园”模式，打造全龄康养旅游度假目的地；
新绿色药业 · 南昌中医药康养谷，通过“中药种植+农旅观光”模式，将文康旅产业植入，让单一的中药种植园区变成乡村振兴示范基地，助力乡村经济腾飞。
04
关于科图
作为中国医康养产业一体化设计的领军企业，科图主要为客户提供包含项目顶层设计、前期定位、策划、建筑规划、建筑设计、专业医疗工艺设计、室内设计、机电设计、医疗专项工程设计、景观设计、软装设计、BIM、标识设计、优秀运营资源嫁接、项目投融资在内的十五项专业服务。
截止目前，科图拥有超过20年的医养行业经验，深谙康养产业操盘模式，能够对项目进行全方位策划，确保项目的落地性和前瞻性，已在四川、浙江、广西、江西、湖北、湖南、安徽、海南、西藏、河北、黑龙江、陕西、山东、贵州、新疆、甘肃等地落成200余个经典案例，设计总建筑面积超过1000万㎡。
科图服务过的客户分五类：一是公立医疗、二是高端私人医疗、三是国央企、四是百强房企、五是品牌养老运营商，基本覆盖到整个大健康领域。科图服务过的项目案例分四类，分别是医疗类、医养结合+养老类、健康社区+医养结合类、康养文旅类。
互动交流环节
Q
相比其他设计公司相比，科图不同或优势在哪里？
A
科图与传统科技院最大的区别在于，有两个方面：一是前期策划定位，二是后期运营管理团队的嫁接，以及投融资的嫁接、产业资源的嫁接。科图是做医疗设计起家，从各型专科医院到美容美整形医院、妇女儿童医院、康复医院、老年病医院、牙科医院、中医院。所有的医疗类型科图都设计过，也包括所有的医养结合类型也都设计过，整体的业务接触面相对要更广泛。
Q
科图是医疗设计起家，既懂医疗也懂养老，是不是也懂客户呢？在把控老年人需求方面，科图是如何实践的呢？
A
对客户需求的把控是必须要做的。在每个项目设计之前，当地的调研是必不可少的，包括民政部门和养老机构的调研。在每个设计完成后，我们还可以回访客户和业主，了解在设计过程中，他们认为哪些地方还不够全面和深刻。其次，我们会回访使用者，特别是那些老人们。在这个机构中，他们有哪些地方觉得不尽人意，或者不够完美。通过对业主方和使用者的双重回访，精准把控客户需求。
Q
在改建过程中，对于业主方来说，他们需要算一笔大账。更希望花更少的钱，改出好的产品。在这个过程中，我们如何平衡康养设计与业主方成本之间的关系呢？
A
我认为这是令人自豪的一点。我们已经完成了大量的改造项目，实际上，我们的服务不仅包括设计，从业主获取物业，从评估开始，即评估物业是否可做，需要承担多大代价，从专业角度来看，包括结构加固、消防、建筑等方面，都需要进行评估。在这个过程中需要评估前期改造成本，在业主方购买或租赁物业时，前期评估非常重要，关注物业是否能拿到以及后期是否会造成巨大浪费。所以，我们的工作都是前置的。如果他们拿到成本后再进行修改，可能会发现这样和那样都不行，导致花费了很多钱，但这种情况也存在，而且付出了惨重的代价。因此，我们与客户讨论，如果有可能，从前期评估开始就进行策划。评估后觉得不合适，可能需要换一种方向，或者不再参与这个项目。我认为这就是设计公司的专业性体现。
Q
在与业主方的沟通过程中，业主方可能会出现一些“盲区”和“误区”。您在实践过程中有没有遇到过这样的事情？
A
这是很常见的情况。我们的客户并不专业。在说服他时，首先需要拿出足够的逻辑去说服他，其次还需要有更多的道理。我们大部分时候尊重客户，因为他们邀请我们来是因为我们专业。同时，我们也会站在用户的角度去告诉他们为什么要这么做，理由是什么。
Q
整个经济都不太景气。作为团队负责人，您认为您最大的“焦虑点”在哪里？
A
我认为我们科图目前项目并不缺乏，项目确实很多，但最大的焦虑是项目推进速度较慢。因为在当前经济形势下，所有甲方都会变得非常谨慎。另外，我们的客户主要以国央企为主，国家企业的决策周期较长，这也导致了我们项目的设计周期会拖很长。大家反复举棋不定，包括民营企业也是如此。每个项目业务的时间成本确实很长，这两年尤为明显，特别是今年，我认为所有客户的内容都非常谨慎，做任何决策都显得异常谨慎。
Q
对于未来，科图的规划大概是什么样子？
A
目前我们手头有一些非常好的项目，我们希望能够扎实地将这些特别好的项目落地实施，开发出来后，形成良好的运营，推出一些特别好的作品。作为设计公司，这是我们的追求。我们并没有给自己定一个特别大的规模和目标。科图的团队并不是特别大的规模，目前我们的团队人数大约有150人，但我们并不想扩大规模，希望能够把品质做好。同时，我们希望每个项目都能实实在在地落地，也计划在这个领域与更多优秀的运营商合作，目前国内大部分合作伙伴已经在进行，但我们认为仍有机会继续合作。我给我们团队设定的目标是追求的落地性，当下一定是“作品为王”的时代。其次是口碑，即用户的口碑非常重要，如果设计得不好，使用起来会很难受，客户对你的评价实际上并不高。所以我们现在追求的是“既叫好又叫座”。
Q
最后，想请甘总分享一些行业寄语和实操过程中的心得？
A
首先，我认为设计是一个很好的行业，这么多年来，中国的发展速度仍然存在较大的空间。其次，我认为大健康领域是一个较好的方向。如果设计师们有可能，可以向这个方向转变。在这个领域，未来10年、20年，都是非常有潜力的方向。未来只要能找到一个细分领域，并能在市场中占据优势，就能生存下来，而且生存的很好。我觉得不要放弃这个行业，其实还有很多方向在等待我们。作为一个设计师，我觉得在未来还是很有机会的。但是，你必须在这个专业领域做到足够好。这是我的看法。
