来源：上海信托圈
你相信么？一个干金融的人，以一敌四，还打赢了！
——来源：网络
8月16日，一封来自ZX信托的感谢信，在信托圈里激起了千层浪。
光天化日，朗朗乾坤，在偌大的省会城市，信托项目的现场监管人员在外借项目公司印鉴的途中，竟然遭到了多人抢劫？！
说起这个事件，必须要追溯到2020年10月28日ZX信托·君琨股权基金投资资金信托计划成立，ZX信托的子公司ZX咨询负责项目的现场派驻监管工作。据有关人士披露，该信托计划的融资人，正是过去两年在风口浪尖上的融创。
今年8月11日，驻场监管同事在项目印鉴外借途中，突发险情，两位来自ZX咨询的员工在面对抢夺印鉴的突发情况时作风英雄，一血金融从业者的“疲软”形象！
不知道对方是否心虚，或许中信咨询的同仁战斗力太强？其中一位竟然连追四人，以一敌四而毫不落下风，带伤将印鉴箱夺回！最终将印鉴第一时间送回银行保险箱。
如果你不是在媒体上看到了这则新闻的报道，你一定会以为自己错误的打开了“现代武侠”或者“城市猎奇”的内容板块！
这则光怪陆离的城市怪谈发生后，我却陷入了深深的思考，不为宝物，不图人命，究竟会是怎样的“冤仇”，才能诞出如此一起印鉴抢劫案？
但如果我们把视野稍微打开，就会发现，类似的恶性事件并非孤案。这些看似不同但背后逻辑又出奇一致的案件背后，我们又能读出什么潜台词？
一，“薛定谔的项目公章”，信托公司or房地产，谁是幕后的“那只手”？
6月的厦门，受到从太平洋袭来的台风影响，天气变化莫测，阴晴不定。
厦门岛外的集美区，受到刚需外溢和周边改善需求的推动，在全国相对平淡的房地产市场中表现不错。
但与周边保利、中粮等项目火热销售形成对照的是，正荣中梁天著润宸却已停工近18个月。
两年前的一纸合同，正荣地产、中梁地产和厦门信托手牵手拿下了这个项目，这本应是一个高周转的成功案例，但却由于两家合作开发商正荣和中梁先后于2022年上半年出现境外债务展期问题，触发了信托计划的违约条款。
厦门信托理直气壮地表示，合作过程中，厦门荣奔（正荣）、厦门梁星（中梁）触发了融资重大违约条款，触发后涉及支付回购款项等一系列措施，目前对方均未履行（潜台词：老子是按合同办事，保护投资者利益，对方违约，我就要采取相应的风控措施！）。
就在双方僵持不下中，魔幻的事情发生了。
5月6日，正荣地产的工作人员在搬家的过程中，发现存放公章的保险柜离奇消失？随即报警！
根据调取的物业监控显示，在一片混乱的搬家过程中，印章管理员曾给两名陌生男子打开一楼的门禁，后来保险柜就消失了。派出所民警询问了开门的印章管理员，他到也坦诚，说是厦门信托领导交代的。
真的是信托公司“偷偷”拿走了本来属于三方一起监管的公章？
厦门信托显然不这么认为，为了维护信托投资者的利益，我“拿走了保险柜”，何错之有！
5月18日厦门信托发布声明表示，为维护投资者利益和国有资产安全，在对方违约在先情况下，该公司依法行使合同权利。
你以为这是故事的终结？错了！这不过是更激烈对抗的开始。
正荣与中梁登报挂失了项目公章，并去当地工商部门等重新更换项目公司法人、补办相关公章、证照，但厦门信托又岂能善罢甘休？
6月15日，厦门信托先后在《厦门日报》、公司公众号刊发《严正声明》称，厦门荣奔（正荣）、厦门梁星（中梁）违法私刻公章，且私自重办了营业执照等证照和银行U盾，相关公司所从事的借款、担保、投资、签署商品房买卖合同以及其他所有的行为均为无效。
撕逼并没有结束，6月20日上海君伦律师事务所发出声明，称受厦门梁星、厦门荣奔的委托，就厦门信托在“厦门国际信托”公众号等自媒体上发布不实信息，涉嫌侵权事宜，出具律师函，并将通过法律途径追究厦门信托法律责任。
截止目前，这出大戏似乎还没有唱完？
二，房地产项目的销售回款，信托公司想拿大头？想Peach！
2019年是资管新规严肃落地后的第一年，但却是信托公司最好的年份。
许多信托公司领导怀揣着“监管只是要干掉资金池和通道业务”的心态，大张旗鼓搞起了房地产主动管理业务，截至年中，在紧张的监管氛围下，不少信托公司的房地产融资余额甚至创下了历史新高，这场业务的狂飙竞赛，直到2019年银保监会64号文的推出才算告一段落。
但也有看不上房地产业务的信托公司在这波大干快上中“吃了亏”，某头部央企信托公司受到行业转型的冲击，业绩和排名双双下滑，2019年底公司内部阴霾密布。
在那个寒冷的冬天，一个急于做大项目“冲喜”的信托公司，和一家急于坐上地产行业头把交椅的民营地产商，阴差阳错的走在了一起。
西南重镇，一个核心区的低成本优质项目，90亿的融资额，双方一拍即合。
项目有了，钱呢？这么大的规模，自然是银行代销。
过于激进的融资方案报到代销银行“零售之王”这里，不出意外地被修改得体无完肤，项目融资额从90亿直接砍到60亿。但大家都没想到的是，对于这家央企信托看似尴尬的一个变化，却在3年后小小的挽救了它一下子。
挣钱的大部分日子都是岁月静好，亏钱的日子却总是石破天惊。对于炒股来说如此，对于房地产信托来说也是如此。
2021年中，这家民营地产走到了崩溃的边缘，债券和股价都急速走低，近两万亿的负债，震惊了全国人民。
对于这家央企信托来说，肉还没有吃完，板子就先来了。60亿的融资余额还剩40亿，你说怎么办？！
相比于这家“稚嫩”的房地产业务，这家央企信托的处置效率却高得惊人。
协调股东爸爸的力量，同民营地产、同项目所在政府和监管反复沟通，跑前跑后、抽丝剥茧、举重若轻（此处省略N多字），以最快的速度拿下了项目公司的股权，并在一番努力下拿到了预售证！
民营地产不还钱！老子就自己去卖房子搞钱！
一万三四的销售价格，对比周边动辄两万多的二手房价格，对投资者来说“买到即是赚到”。
房子卖完了，信托计划的还款也有了着落。这个务实的想法很不错，但现实却是残酷的...
销售回款信托公司能用么？根据合同，显然是可以的。
但别忘了，还有一个压死人的政策叫做“BJL”！
据说目前20亿的销售回款最终只有极少部分流回了信托公司的信托计划。这场面像极了中学课本《多收了三五斗》中描述的场景，明明是个丰收年，怎么却感觉更难了？
这样的故事不仅在西南重镇上演着，去年在九省通衢的省会已经提前给大家预告了一次。
由中融信托提供融资的融创塔子湖项目，遭到了保险柜被撬的风险事件，同时预售资金监管账户里的11.4亿不翼而飞。
其中约11.2亿元划转至武汉市江岸区人民政府塔子湖街道办事处设立的塔子湖项目专户。
无独有偶，中融·承安 96 号也被撬锁转移资金4.23亿元，约38789.53万元被划转至“武汉市新建商品房监管账户拨付资金暂挂款项”账户。
面对着“得而复失”的销售回款，信托公司的项目经理们欲哭无泪！
三，“抢救地产”这出大戏中，唯一被无视的人是谁？
在中国地产行业高速发展的年代里，房地产企业“十个杯子九个盖”甚至是“十个杯子七个盖”的现象已经被大家所默许。
当在地产行业被监管政策所“冻结”后，那些狂飙突进下的窟窿正在一点点显现出来。
没有什么问题是钱解决不了的，解决中国地产行业的窟窿就是这么简单！
但问题是没钱！
为了维护购房者的基本利益，在那家曾经最大的民营地产出事儿后，BJL或者BJF就成为了地产维稳大计中最关键的一环。
面对着两万亿的负债和频频跳楼做戏的实控人，重赏之下也不会有勇夫出现。既然开源没戏，那就只有节流了，施工企业、装修公司、金融机构，这些给地产融过钱的机构，一个也不能跑。
其实，信托公司项目经理的绝望早在去年低就已经到来了，12月出台地产16条新政，通篇就只有几个大字“群众们先撤，金融机构做好劣后”。
我并不反对BJL政策，购房者的利益确实应该第一时间得到保障，但过于粗线条的政策在基层执行起来，会变得更加粗暴。
房地产企业“洗心革面”，为了重新做一个好孩子，严格执行甚至是加码执行各种政策，在项目公司层面各种歪招邪招频出，倒逼信托公司的“文弱书生”们也在斗智斗勇的过程中练出了自己的钢筋铁骨。
这也是发生在厦门、成都和武汉，乃至全国各地一系列魔幻故事的源头。
但我更好奇的是，在这场因为地产财务杠杆而导致的财富大损失面前，只有金融机构和购买房地产信托的中产阶级留下做最后的“敢死队”，傻傻地等着那个不会被吹响的“集结号”，这种安排又有政策上的合理性和多少经济层面的积极意义呢？
四，写在最后：横亘在信托公司项目经理前的最后一座大山“BJL”
经常读我文章的朋友们知道，作为曾经的信托从业者，出于恨铁不成钢的心态，免不了总会发几句牢骚。
但今天我却想唱唱“反调”，说说信托经理的苦楚，以及在这场违约风暴背后，大众没有看到的：
许多信托经理没有绩效没有奖金，却要长期出差奔走在祖国的大江南北求爷爷告奶奶，为每一分信托回款而努力；
许多信托经理不被人所理解，被投资者在公司门口被“禁锢”住大腿，办公场所被人泼墨，在项目上受了委屈还要承受来自投资者的压力；
许多信托经理明明已经交上了“漂亮的答卷”，却在BJL这座大山前无法逾越。
这就像希腊史诗《伊里亚特》记述的赫克托和阿基琉斯的绕城大战，众天神拿了天平来决定这两个英雄的命运，当赫克托这一端沉了下去，天神们决定他必须战败而死时，“那不公平”是许多人内心最大的呼喊。
许多勇敢的信托从业者就像史诗中的赫克托一样，使出浑身解数和来自各方的“英雄好汉”们一一会面，即便满身是血却仍屹立不倒，但却在即将取得胜利的那一刻前，被BJL政策判下了自己最终的结局。
这既是他们个人和行业的遗憾，也是相关部门简单化处理问题带来的必然。
也许被当做“垫背”的金融机构和从业者们会在此刻痛不欲生；也许只有时间可以洗刷这段难堪而荒诞的回忆；当然也许还是会有一些人记录下这些个魔幻的故事。
也许当许多年过后，类似的事情还会再度发生，但终将会有些并不健忘的人会说：
“骗我可以，但注意次数。”
