这个十字路口，将决定未来数十年的发展。
要么，轻装简行。
要么，负重前行。
这两条路将成为角逐的关键和争论点。
未来，我们能够选择且必须要走的路，一定是轻装简行的道路，且必须做到，我们一定能做到。
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先讲一点题外话。
闪电战，熟悉历史和战争的朋友都知道。
如果想要实现闪电战，最核心的操作大致有2点：
1、快。轻装简行。
2、前方有巨大的利益。
后方无粮草之忧，前方有巨大的利益，士兵们肯定嗷嗷叫往前冲。
比如汉朝，霍去病。
霍去病，大汉双壁之一。18岁-24岁，仅用6年名垂青史，既有“封狼居胥、饮马瀚海”的能力，又有“匈奴未灭，何以家为”的胸襟，这位天才将领最擅长的是什么？就是闪电战，甚至可以被称之为闪电战的鼻祖。
大家不要以为打仗就是几万骑兵往前冲，不对，汉朝5万大军深入大漠出击的背后，是数十万后勤补给人员，这才是最庞大的。但是茫茫大漠几十万人，人员、粮草、辎重太多，一旦打仗全部都是累赘，霍去病闪电战的要诀，“轻装简行，不要负重，不要后勤，长途奔袭上千里，就地补给，就地战斗”。
后方没压力，前方是什么？
是80年汉匈国仇，是数万匈奴人头，是封侯拜将功勋。
再比如，二战时期的德国。
大家都知道，德国闪电战初期取得了巨大的战争效果，攻势极为凌厉，27天内征服了波兰，23天内征服挪威，18天内征服比利时，5天内征服荷兰，1天内征服丹麦，39天内征服号称“欧洲最强陆军”的法国……
凭借着地面坦克装甲部队、空中飞机轰炸，德国将闪电战的威力发挥到极致，以最小的损失，突然、迅速地达成战争目的。
德国能够在最短时间内，没有后顾之忧，甚至将昨天的前方变成今天的后方。
那么，德军的前方有什么？有战略位置极为重要的苏台德，有兵工厂实力强大的捷克斯洛伐克，有高加索油田，有荷兰的出海口，出海口、能源、兵源、兵工厂，全部都是德军最需要的战争资源。
只可惜，被胜利冲昏头脑的德国，最终双线硬刚英国、苏联。
欧洲格局差点被彻底改变。
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再次理解闪电战：
1、后方无忧，全力以赴。
2、前方都是利益，打赢了都是战利品。
嗷嗷叫，往前冲。
如果放在经济发展上，轻装简行的本质是什么？
1、大家伙没压力。
2、有增量，蛋糕大大滴。
国家的债务是良性的，政府的债务是良性的，老百姓的债务也是良性的，
有债务，但可控；有泡沫，但利润更大。
压力不大，负债不多，前方全是肉。
债务被利用的同时，得到了最大程度的运用，从而发挥出最大的能量。
你以为老百姓没钱吗？
不，2023年上半年居民部门存款新增11.6万亿，也就是说，大家有钱啊，或者说，中上层有钱啊，但是不愿意、不敢拿出来消费。问题来了，有钱为什么不敢消费？
预期差。
比如一家三口，手握100万，有钱啊，想想怎么办吧：生二胎？不敢。不敢生病。炒股，3000点一动不动。炒房？暂时不行。小升初、高考？又花钱还难度大。最近两口子的公司收益不好，轻则降薪，重则裁员。上有老小有小，摸摸手中这点钱，还是算了吧。
如果没有这些压力，你是不是感觉自己又行了？
充满斗志，敢加杠杆，工作有干劲，投资有动力。
为什么80年代、90年代明显朝气蓬勃，80年代犯罪也要敢投机倒把，90年代敢砸掉金饭碗创业，00年代敢加杠杆炒房？后方啥也不用担心，前方全都是战力品，巨大的蛋糕就在眼前，A上去全都有了，傻子才不冲锋啊！
10年之后，后方不稳啊，前方战利品不多。成本高、收益少。
跟战争一样，这是非常现实的问题。
3
我们需要实现轻装简行。
我们必须实现轻装简行。
我们必须抛弃负重前行。
只有这样，我们普通人才有希望，才能为未来更美好的生活奋斗。我也相信，我们一定能实现这样的生活，实现这样的目标。
再讲一下，房企。这是市场的大头，也是风险点。
如果把市场的钱和主体分为三档：央企、国企、民企。
今年市场有一个非常大的变化：央企拿地成为主力。
很多人说不对啊，之前不是说国央企是拿地的主力，怎么现在只有央企成了拿地的主力，国企跑到哪里去了？
这话没错，但形势变了。
前两天，2023年1-6月全国房地产企业拿地TOP100排行榜，震惊到了我。
前10名，只有滨江、龙湖是民企。
滨江为什么好？本质上得益于杭州市场非常不错，到处都是打新，如果把滨江拿掉，前10名民企只有龙湖一家。即使大家有异议，滨江、龙湖全都算上，也还是2家，占比太小了。
这可是头部房企啊！
只有头部房企的市场不健康，只有央企拿地的市场不健康，不能完整竞争的市场不健康，只有少量优质城市能卖地不健康，一定是畸形发展，一定是有问题。
我相信，大家对于形势都有一个非常清晰的判断：
1、城投必须减轻负债、优化资产。
城投最大的作用是保证稳定，不能冲锋陷阵，不是具备创造力。
未来几年，必须将不良资产抛掉，将没必要拿下的地块退掉，将泡沫压缩至风险最低。
2、民企必须硬起来，一为民生，二为竞争。
恒大2万多亿，什么概念？这不是个案。
不要以为只有一个恒大，最风光的民企中，加起来的负债也有数万亿。
只有将三支箭、金融16条落实，实现保安全状态下的现金流输血，保证民生安全，从而为下一步公平的市场竞争提供主体。这就显得尤为重要。
3、央企要将不良资产进行盘整、去泡沫。
央企进场收割，利大于弊。
至少你买的房子安全了，至少深圳、上海等一线市场安全了，至少优质资产安全了。
甚至将很多房企、城市的不良资产接盘，最好的状态当然是盘活了，这个时候就不要纠结人家低价接盘了，很正常，先保证市场活下去就行了，剩下的事情慢慢算账。
比如建发，今年的拿地数据，1-6月，长三角TOP10企业拿地金额1250亿，居四大城市群之首。建发191亿元，占比1/6，位居长三角企业拿地金额榜首。
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讲了这么多，收一下尾。
什么是十字路口？只有头部一少部分人有干劲，有希望，剩下大部分人即使有钱，也不敢动，没有希望，这个时候，就是十字路口，危险系数还是比较高的。
能够选择的道路只有两条：
轻装简行or负重前行。
虽然平时都会吐槽，但是行动上，我们非常希望能够轻装简行。
想想80年代、90年代有希望，一是解决身后事，优化一些压力，将婚育、生育、医疗、买房等压力缩小，让普通人能有希望，有动力，从而有勇气向前。二是解决战利品，让大家相信奋斗就有希望，投资就有收货，战利品就在前方，捡都捡不完。
后方、前方都无忧，根本不用鞭子，老百姓自己都嗷嗷叫往前冲了。
今年上半年，至少我们看到了一些希望：
比如一些优质房企在托底市场，托底优质资产。
比如国家释放了一些利好政策，涨价是不可能的，尽量止跌回正。
比如烂尾楼等进行保交付，碧桂园上半年交付了27.8万套。这就是好事。
比如利率最低降到了史无前例的3.7，甚至存量房利率也看到了曙光。
这些都是好事。
总归是黑暗前的一抹亮光，跟着走就有希望。
高善文再次发文了。
对于高善文，懂的都懂。高博一向以敢说话、说真话、专业闻名，虽然经历那件事之后，风声很紧，说话很谨慎，但是毋庸置疑，专业一如既往。
所有人都在议论，需求虚弱应该怎么办？有人说要实现总体需求均衡，还有一种是推动结构性改革。
如何破局？如何解决？谁对谁错？理论能否操作？
高善文：从总量平衡和结构改革之辩，看当前中国经济问题症结。
看看顶层如何俯瞰困局，对资产、生活、投资有更好的帮助。
