“混日子的人，不是我的兄弟。”
刘强东朋友圈发长文《地板闹钟的故事》：
“京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了！人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多！这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”
好多的感叹号，可以想见刘强东在朋友圈发文时候的内心情绪应该很强烈。他说：
混日子的不是我兄弟，一起拼杀于江湖的才是！
刘强东需要的人：会算账，忠诚度高
大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。
2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。
在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26%以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。
但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。
从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。
京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。
京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。
多名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。
从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用户。
打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度和发展质量。”
刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。
在此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。
京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。
此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。
接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。
带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。
