近日，有媒体报道，永辉超市原CEO李国已离职，并于今年4月入职盒马，负责盒马生鲜奥莱业务。此后，据时代周报等媒体报道，对于上述人事变动，盒马方面已确认属实，并表示李国目前担任CEO助理一职。
（右二为李国）
现年45岁的李国是永辉的元老，在永辉超市的工作年限已超过20年。2001年8月，李国加入福州永辉超市有限公司，从旗下门店最基层的防损员做起，用了十余年时间升任集团副总裁。在永辉超市就职期间，李国陆续担任执行副总裁、执行总裁、首席执行官等核心职位。
对于李国离开老东家永辉投奔盒马，业内直呼“意外”。有声音认为，李国在盒马的职务为CEO助理，应该相当于副总裁级别，而他此前在永辉是一把手，大约是降了半级。不过，李国与盒马之间也是双向选择。“良禽择木而栖！有着20多年从业经历的零售老兵选择加盟盒马，想必是深思熟虑后的决定。”
对李国的加入，盒马是十分欢迎的。CEO侯毅公开表示，李国过去20多年的零售从业经验，对盒马来说是一笔非常宝贵的财富。“希望他丰富的经验与盒马的数字化能力有机融合，共同探索创新的经营策略，为盒马乃至零售行业的发展带来新思路。”
事实上，李国的出走早有铺垫。
2021年8月，永辉超市发布重大人事变动公告，李国选择申请辞去首席执行官职务。此后不久，永辉超市CEO一职由李松峰接任。不过，当时李国并未与永辉彻底脱离关系，而是继续担任公司董事，并被拟聘任为富平云商供应链管理有限公司董事长。2022年，李国彻底退出永辉董事会名单。
在永辉任职核心一把手期间，李国参与并主导了内部多场战略，包括重启2018年被搁浅的“千店计划”中新业态mini店的扩展，以及永辉回归主业等系列改革。
在公司内部，李国的作风以“狼性”著称。据媒体报道，任职永辉超市副总裁期间，他曾在一次内部例行军训中带领300多名重庆永辉中层以上干部夜跑18公里，并要求集体跑完全程，试图以此磨练团队。这种“狼性”帮助李国在2013年将重庆市场做成永辉第一个营收超百亿的大区，利润贡献一度占比超过40%，成功在永辉公司内部打响名气。
2019年，李国从永辉执行副总裁升任总裁，任期3年。彼时，永辉虽然业绩还处于攀升态势，但毛利率已呈现逐年下滑趋势。2018-2021年期间，永辉超市的营收从705.17亿元升至910.62亿元，但毛利率从22.15%下滑至18.71%。
2021年是永辉超市的大转折之年。该年，永辉超市自上市以来首次出现亏损，且亏损额度高达39.44亿元。在财报中，永辉超市甚至用了“惨烈”一词来形容面临的竞争。
为了挽救颓势，自2021年起，永辉大力推行数字化转型，并挖来曾在京东任职近10年的高级总监李松峰担任公司CTO。同年8月，为全面推进公司数字化转型，聘任李松峰为公司首席执行官。
此后，永辉超市的战略定位转为“一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”，内部逐渐转向扁平化、年轻化的组织架构调整。
近些年，永辉超市不断调整业态。从对标盒马鲜生的超级物种到专注社区生鲜店的永辉mini，再到永辉云创，在新零售、社区零售、即时零售等业态进行探索，但似乎都没掀起多大波澜。
与此同时，永辉超市也在进一步调整门店数量。自2020年起，永辉超市的门店数量就进入了下滑通道，其中2020年减少18.6%，2021年再度减少7%，两年时间共关闭350家门店。
2021年，永辉的新零售业态超级物种告吹，全国扩门店上千家的永辉mini店也被大量关闭，而mini店是李国在任期间推动的重要项目。也是在这一年8月，李国申请辞去永辉超市CEO职务。
尽管黯然退场，但李国对永辉的贡献并不能被抹杀。业内人士认为，李国在生鲜供应链方面具有宝贵的实战经验与管理能力，这或许会成为盒马谋划下沉市场的一大助力。
李国入职的盒马鲜生奥莱是是盒马在2021年底设立的新业态，其定位紧贴社区小店，货源主要包括盒马鲜生等渠道转运而来的生鲜商品、专门为奥莱门店开发的高性价比商品、临期商品等，价格也基本是周边生鲜超市的一半以下，因而能吸引不少社区购物者。
此前，侯毅曾提出要加快盒马奥莱的拓店速度。作为永辉探索小型店和mini店的前主力，李国的加入，无疑会给盒马带来更多的优势。
