第十二届中国国际财务领袖年会
商业的环境是生态，共生共赢；
企业的本质是平台，创造价值。
后疫情渐行渐远，地缘政治日趋复杂。面对信息技术的日新月异，在竞争格局与市场环境发生巨大变化的当下，中国的CFO们应当如何求变，如何适应数智化转型的需求，中国的企业又该在新商业环境下，何去何从？
中国CFO发展中心依托中国企业财务评价专家委员会作为指导单位，在2023年4月22日举办了“第十二届中国国际财务领袖年会暨2022中国国际财务领袖年度人物颁奖盛典”。中心特别邀请来自于我国高等学府的著名教授、管理咨询的资深专家、知名企业的卓越CFO、智能化产品的实施专家汇聚一堂，通过主题演讲、专题分享、专家对话、教授点评等多种形式，为大家提供具有醍醐灌顶的启发和立竿见影的借鉴。
本次年会得到了IBM，威科集团 | CCH Tagetik，汉得•甄盈业财，用友•薪福社，华盟•税纪云，京东科技，信永中和集团，企云方科技，华财会计股份，大象慧云，先胜业财，票易通，汇联易，百望云，中智关爱通，光云科技•有成报销，司库立方，合思，云灵薪，保融科技，阿谱斯通信，泛微•齐业成的大力支持。
年会盛况通过新浪财经、搜狐财经、凤凰网财经、百度APP、鲸平台、中国知网、学说科技、CFODC直播平台、视频号等平台进行了同步视频直播。600多位CFO嘉宾线下参会，以及线上30万+的观看量，预示着年会获得了极高的关注度与正向评价。
原央视财经节目主持人中视钥北文化传播集团总裁吴建华先生和普华永道金融组高级经理白洋女士主持本次盛典。
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郭良川：数智时代，呼唤CFO的认知觉醒
中国CFO发展中心主任郭良川先生在致辞中表示，在当前瞬息万变的复杂环境之下，CFO应该具备“数智时代下的认知觉醒”，积极进行数智化布局、实现数智化升级才能确保企业紧跟数智化时代的发展趋势、实现持续增长的可能。中国CFO发展中心基于“人之觉醒”的理念，采取“请进来、走进去”的模式，帮助上市公司成立“企业财务学苑”，培养具有公司发展基因的复合型财务高端人才，助力企业实现高质量发展。
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张文魁：经济向好，让子弹飞一会儿
国务院发展研究中心企业所副所长张文魁先生在分享中表示，中国经济在一季度的增速超出预期，达到了4.5%。基于2022年开局的“高基数”，今年一季度经济的整体表现无疑是可圈可点的。中国很多重要新兴产业在全球范围内显示出很强的竞争力，中国民营企业、尤其是中小企业具备很强的韧性与活力。他认为，在民营企业的政策扶持方面，我们应该采取较为审慎的态度，中国经济的发展仍需要更多深层次的改变。
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蔡佳敏：云上数据化成就商业洞察
IBM大中华区首席财务官、监管合规官蔡佳敏女士在演讲中介绍了IBM的财务转型之路以及支持转型的主要技术。IBM的转型过程有四个非常关键的因素：数据、流程、技术和人才，其财务资源可以用四个字来概括：通、合、敏、智。IBM目前已经建立起一套统一的数据结构，利用云上数据化进行整合分析，将数据转化为具有商业和策略价值的有效洞察，推动端到端的工作流程，助力企业提升敏捷的工作理念、卓越的服务文化以及员工智能的打造。
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冯衍：“黑科技”支持一体化平台
IBM科技事业部数据人工智能、自动化华北与华西大区总经理冯衍先生在分享中介绍，IBM的财务数智化转型聚焦于敏捷、分析和决策支持。IBM业财一体的数字化绩效管理平台可以通过单一平台满足企业战略、财务、运营层面的机会、预算、预测等各种绩效管理需求，具备强大、灵活的业务建模能力，同时拥有基于内在技术的高效实时计算引擎和面向业务/财务人员的自助分析能力。除此之外，该平台更是拥有“拥抱EXCEL”的特点，扬长避短，让财务人员熟悉的EXCEL技能得到充分发挥，并很好地规避EXCEL存在的问题。
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刘峰：财务共享应打造“一平台、三特性、五能力”
甄盈业财CEO刘峰先生在演讲中介绍了数据中心和财务中台在财务共享升级中的应用。刘峰先生认为，新一代财务共享平台应该首先是管理理念和组织能力的升级。通过数据中心+财务中台的搭建、向业财共享平台演进和扩展的“业财中台”，具备增强与拓展业财管理、业财大数据和实时核算三大特点。甄盈业财打造的新一代财务共享平台构建了数据聚合中心、政策规则中心、清分结算中心、对账稽核中心和超级会计引擎五大核心能力。
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郭薇：企业绩效管理，“春天里的六个瞬间”
威科集团CCH Tagetik咨询服务总监郭薇女士分享了威科集团借助数智化工具在企业绩效管理领域的优秀实践，郭薇女士将其形象地称为“春天里的六个瞬间”。CCH Tagetik企业绩效管理平台支撑了不同管控颗粒度的全面计划预算、推进企业战略目标达成，建立了财务和运营计划联动的计划及分析体系，全流程支持集团合并报表的出具，通过ESG报告方案快速采集、整合并报告企业范围的数据，在税务管理方面进行了突破性变革、实现全球最低税，并在集成报告及披露管理方面获得了优异成绩。
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张平：蒙牛“数智经” • 中长期计划、明确目的、规范管理、数据治理
中国蒙牛乳业有限公司执行董事兼首席财务官、财务副总裁张平先生分享了蒙牛乳业如何利用数智化手段助力财务管理创新。张平先生用“财务战略屋”为我们展示了蒙牛战略财务、运营财务、共享财务的三大板块。在规范作业、控制风险、支持业务、提升价值的使命之下，组织能力建设、人才培养，财务业务一体化信息系统以及规范化的财务政策、流程管理体系是蒙牛的财务战略得以实现的三大基础保障，同样，这也是蒙牛实现消费者运营再线、渠道再线、供应再线和管理再线的坚实基础。
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邹超：豫园股份的ESG价值创造
上海豫园旅游商城（集团）股份有限公司执行总裁兼CFO邹超先生在分享中表示，企业在推进ESG管理的过程中，无论是在社会认知度、社会认可度，还是产品受欢迎程度方面，都可以感受到非常好的回馈。邹超先生指出，豫园股份作为一家植根于中国、业务布局遍及世界多地的上市公司，必须主动适应ESG发展趋势，实现高质量发展。他介绍，在创造商业价值的同时，豫园股份正积极践行可持续发展理念，坚信良好的ESG管理将带来长期价值，最终也将转化为财务报表上的正向影响因素。
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叶韶勋：数字化技术为一流管理提供了无限空间
信永中和集团总裁叶韶勋先生在分享中表示，历经30多年的发展，信永中和目前业已实现集团化、一体化管理和国际化发展，成为当今中国最具品牌影响力且具备国际服务能力的综合性专业服务机构。叶韶勋先生指出，相比于独立咨询机构和基于软件的咨询服务实践，以会计师为基础发展我国自主咨询服务具有四种独特的优势：更快的需求把握、更深的业务洞察、更高的沟通效率、更好的执行效果。信永中和在未来将持续打造立足中国、面向全球的专业服务能力，为中国企业走出去和高质量发展贡献力量。
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陈振铭：税务数字化转型要与“效率、合规、价值”为伴
华盟·税纪云CEO陈振铭先生在分享中深度分析了金税四期的“前世今生”。数字化新技术正在改变企业的商业模式、运营模式，乃至影响每个企业的财税管理模式。陈振铭先生抛出了两个灵魂拷问：企业在面对这样的大环境，究竟该“顺势变革”还是“痛苦应对”？如果选择“变革”究竟该怎么“变”？陈振铭先生把企业税务数字化改革的目标总结为六个字：效率、合规、价值。企业在税务管理数字化转型的过程中，应该配合税务征管、增强整体业务规范，加强企业集中管控，提高企业经验管理效率以及企业风险管理能力。
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赵青春：兖矿能源“双碳”背景下的并购之道
兖矿能源集团股份有限公司董事、财务总监赵青春先生进行书面演讲，分享了“双碳”战略对能源行业的影响以及在“双碳”背景下能源企业的并购策略。更加多样化、复杂化的能源同时也刺激着以新型电力系统为代表的新型应用体系发展，能源的组织形式也将在不远的未来迎来深刻变革。赵青春先生表示，在一定时期内，能源产业内企业的强强联合、拆分重组、混合参股、内部重组等多种方式的并购整合案例将持续涌现，更加聚焦提升企业的竞争力。因此，兖矿能源的并购在未来将聚焦于主营业务、要把握核心竞争力、全力营造良好并购环境、把风险防范贯穿全过程，并将高度重视并购后的整合。
赵青春先生书面演讲（高级主管张明先生代）
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张洁：用科技赋能企业经营发展和财务管理
京东科技企业金融业务部高级总监张洁女士在分享中介绍了京东用十年布局供应链金融的历程。在双链联动模式下，京东供应链金融科技平台已经形成了模块化、可拆解、开放部署的平台。截至目前，京东供应链金融科技已经覆盖了30多个场景和产业，服务数百家核心企业和数百万产业链上下游中小企业。在未来，京东科技将继续以产业为本，坚持科技驱动和秉承金融向实，创新推动科技产业金融的高水平循环，助力实体经济的高质量发展。
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户素芬：社会化用工助力企业构建新增长
用友薪福社高级顾问户素芬女士在演讲中表示，智慧税务具有高集成功能、高安全性能、高应用效能的特点。在未来智慧税务的环境下，每家企业在税务面前都是透明的，税务对企业的监控将是全方位、全业务、全流程、全智能的。户素芬女士指出，不仅仅在税务领域，数智化在企业人力和用工方面也有很多体现。未来，如果企业存在用工的波峰、波谷，那么对波峰超额人员需要建立新型的用户关系。用友薪福社将用社会化用工方式帮助企业降低管理成本、最大限度激发能效，用有限的成本支出实现最高效的收益。
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詹艳景：中国建材“资本运营神话”的背后逻辑
中国建材集团党委常委、总会计师詹艳景女士在分享中介绍了中国建材集团的资本运营和并购重组优秀实践。在中国建材集团辉煌的成长实践中，詹艳景女士总结出了“产业思维与公司战略”的工具，来帮助企业分析中国建材集团在成长过程中“做对了”什么。第一，要注重产业赛道的选择，要看行业市场空间、看自身独特优势、看产业生命周期；第二，要注重成长路径的选择，要结合企业自身情况进行内生增长、收购兼并和资本运作；第三，要注重产业思维的运用，聚焦主产品、产业链、产业生态。
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热点对话
数智化转型要以价值和效率为导向，兼顾战略与战术
在热点对话环节，西南财经大学会计学院院长马永强教授作为主持嘉宾，青岛地铁集团有限公司副总会计师徐晓红女士，中国港湾工程有限责任公司党委常委总会计师欧伟辉先生，陕西延长石油（集团）有限责任公司党委委员、总会计师沙春枝女士，广西投资集团有限公司计划财务部总经理张国平先生，华润啤酒（控股）有限公司CFO魏强先生，协鑫 (集团) 控股有限公司助理副总裁张强先生作为对话嘉宾，共同围绕企业数智化转型的突破与模式创新展开了深度讨论。
参与对话的CFO嘉宾们认为，数智化转型不是一蹴而就的，企业需要具备长远的眼光、进行整体的考虑和规划。同时，数智化转型一定要价值驱动、业务先行。企业应该结合自身实际情况按梯度、分批次地来构建世界一流的财务管理体系，不可操之过急。此外，企业应该把财务数智化作为人才的培育中心和知识中心，让各方财务人员共同交流、共同提升，为中国企业真正进入世界一流打好坚实的人才基础。
年会当晚，中国CFO发展中心进行了“2022中国国际财务领袖年度人物颁奖盛典”，颁发了“2022年度中国国际财务领袖年度人物、2022年度中国十大资本运营TOPCFO、2022年度中国十大财务数智化年度人物”奖项。年会盛况为所有参会的嘉宾留下了深刻的“创新印象”、“四月印象”。
在未来，中国CFO发展中心将持续推动数智技术实现财务转型、数智思维构筑企业生态，在助力中国企业构建世界一流的财务管理体系，实现高质量、可持续发展的路上踔厉前行。
年会统筹 | 冯 雪
现场管理|马殿勤
嘉宾协调|袁园
全场掌控|曲悲岩
撰文排版|刘 阳
图片美工|金恒玉
责编定稿|郝新华
