“原来1人管200家店，还经常因管账难、算账慢而加班。现在1个人能轻松管理1000家门店。”天福便利店财务吴礼江说。
“每1万元利息成本，能撬动10万元的利润增长。”李锦记的经销商张志坚说。
“经销商的资金流、健康度一目了然。金融活水指哪流向哪成为可能。”海尔智家副总裁、三翼鸟总经理左墨之说。
当数字化的大风吹过实体经济的麦浪，数字供应链金融的甘霖随之洒下，润泽万物，为“麦苗”们的质感光泽——品牌，再添了一抹亮色。
想随借随还？想提升管理效率？想让自家企业的“麦田”变得更大更好？在供应链金融“指南针”的指引下，数字化之东风助品牌坐上发展的列车，在实体经济的轨道上加速飞驰，一路生花。
“暗潮已到无人会，只有篙师识水痕。”实际上，早在2020年，“探索提升供应链融资结算线上化和数字化水平”便曾被写入政府工作报告，2021年，“创新供应链金融服务模式”的政府号召更是将数字供应链金融推为群英荟萃之风口。“去有风的地方”，已成为许多核心企业的共识；做艘数字化巨轮，带众多小微企业品牌乘风远航，则是与“大雁系统”类似的众多数字供应链金融服务方案的拳拳之心，熠熠之志。
大雁系统初心：为品牌发展注入金融活水
大雁系统由网商银行在2021年发布，旨在借助大数据风控，为品牌上下游的小微企业提供手机上就能进行的便捷信用贷款，以及支付结算、采购订货、铺货收款、连锁加盟等生产经营全链路金融服务。“在企业内部，数字供应链金融正在打破业务与业务之间的信息孤岛，使之协同起来。”网商银行行长冯亮说。
而对于品牌，冯亮的看法是：供应链上下游毛细血管般的小微企业的生存状态，才决定着品牌的竞争力。供应链可以为品牌提供服务和支持，品牌的本质是品牌拥有者的产品、服务或其它优于竞争对手的优势，能为目标受众带去同等或高于竞争对手的价值。因此想要盘活品牌，就需要供应链上游至下游协同发力。任何一个卡点的存在，都会导致产品供应中断，质量下降，进而对品牌的声誉与发展前景造成毁灭性的打击。
疫情期间，不少经销商、分销商、零售门店身处艰难困境之中，急需金融为其输血。此时，由政府“发红包”，银行“搭舞台”，网商银行联合全国工商联共同发起了“助微计划”。网商银行提供的数据显示，小微企业在供应链小微贷款可得率从30%增长到80%，在手机上就能进行便捷信用贷款，“要抵押”“要跑腿”即将真正成为历史，品牌发展由此搭上了数字化快车道，并有整个供应链做“安全气囊”，免于“撞车”的后顾之忧。大雁系统在此过程中功不可没。
8成品牌认为“大雁系统”可拉动业务增长
调研显示，8成品牌认为大雁系统对其业务增长有拉动作用。在经销商贷款、快速拓店、市场营销等方面，大雁系统都有出色表现。
“金融是活水，是血脉。数字供应链金融可以说已经是海尔供应链数字化的基础设施之一。”海尔智家副总裁、三翼鸟总经理左墨之表示。
海尔是首批接入大雁系统的500家品牌之一，在网商银行大雁系统的助力下，海尔智家与经销商的交易系统成功完成了数字化，让所有数据实现实时共享，经销商贷款也能够随借随还。据了解，在海尔智家高端品牌卡萨帝和场景品牌三翼鸟的推广方面，大雁系统与海尔双方在探索如何定向为专卖商提供采购贷款和联合贴息，让低成本的资金流向品牌最需要的地方。
经销商与门店资金周转迅速，大雁系统能应他们需要，提供出灵活便捷的数字金融服务；在快速拓店方面，大雁系统的表现同样出类拔萃，如同为品牌扩张装了“加速器”。
“我们发现数字供应链金融，不仅是个管账工具，还能给快速拓店提供帮助。”天福连锁商业集团副总裁成世恩表示。截至2022年底，天福收购了4家便利店品牌，借助“大雁系统”，2000家新增加盟店的财务数据能实现无感切换，采购资金流一目了然。财务从以前1个人管200家店到现在能管1000家店，天福便利店借助供应链金融实现了资金流全面数字化，品牌的“麦田”也因此变得更广阔茂盛。
除开拓品牌版图外，大雁系统还能助力品牌促销，有效拉动销售额增长。
“数字供应链金融是提升销售的有效工具，”超威集团副总裁开明敏表示，“因此我们在市场营销有专项预算，用于联合贴息，用小投入带动大出货量。去年6月，双方投入超530万元，最终，通过信用贷款完成的采购额高达近6亿元。”
对于超威来说，大雁系统是旺季促销的有力工具。超威的主营产品是二轮电动车电池，主要市场为三四线城市及乡镇，这是传统供应链金融难以覆盖的区域。然而，通过与网商银行进行数据共享，目前10个超威经销商中就有9个能获得贷款。大雁系统的存在，使供应链金融的覆盖率足够广，实现了定时定向的精准扶持，同时也促进了品牌销售。
“大雁”升级：按下品牌发展快进键
“尽精微方可致广大。”虽已有超过1000家品牌接入，服务范围覆盖20余个行业，大雁系统仍不忘初心，精益求精。自发布以来，为促进企业品牌持续发展，大雁系统不断自我雕琢，力争用科技创新为用户带来愈加完善的服务。
3月29日，2023年数字供应链金融品牌峰会在杭州召开。在现场，各家企业纷纷表达了对数字供应链金融的未来期许。如希望数字供应链金融服务能更契合行业特性，更契合企业的战略目标等。
网商银行行长冯亮对此的看法是：“一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。木桶效应同样适用供应链管理。”在供应链中，决定“品牌发展”这只“木桶”的短板，正是供应链上下游如神经末梢般的小微企业。小微企业的数字化需求往往更迫切，同时唯有更加完备的系统才能降低使用门槛和加快普及速度。为此大雁系统进行了全面升级。
首先，大雁系统在原有的产品上新增了企业服务平台——商家中心，它为品牌提供了一个“仪表盘”，可以实时、清晰地了解经销商的资金流、采购情况以及信贷风险，还能生成各类数据报表，为企业的经营决策提供参考，让企业“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
其次，大雁系统在知识工程上也进行了全面升级。在原有知识图谱的基础上，大雁系统将引入宏观、中观的行业知识库等，以丰富行业知识图谱，从而为不同行业定制风控模型，智能化地定制信贷服务，用户贷款有了“智囊团”坐镇，会更加安心、便捷。
此外，大雁系统还引入了智能自证信贷服务。经销商可以根据自身经营需求，通过大雁系统提交发票、流水、合同、税务等材料，获得贷款提额。当没有信贷的问题迎刃而解后，获取资金就变得水到渠成。大雁系统目前已经上线60多种自证任务，平均提额5万元。
当供需之间难以弥合的沟堑被数字化填平，资金汩汩奔涌向最需要它的洼地，货品源源输送到最期盼它的商场，品牌的增长也由此水到渠成。这正是数字供应链金融之妙手为品牌发展按下的加速键。随着时代的列车飞驰向前，如网商银行“大雁系统”般为核心企业品牌锦上添花、为小微企业品牌雪中送炭的数字供应链金融服务工具，只会越来越多，也会越来越出色。“云中谁寄锦书来？雁字回时，月满西楼。”当数字化之雁阵簌簌飞过实体经济的丰登麦田，寄去品牌发展之锦书的，正是今日供应链金融链条上诸多砥砺前行的从业者。未来，企业品牌之舟也也必将在数字供应链金融之楫的助力下，乘风破浪，扬帆远航。
