新浪财经

红色边疆农场有限公司4000亩汉麻未种先“嫁”

企业观察报

关注

农产品产与销的有效对接,关乎农业生产全年生产效率和市场保供质量。近年来,红色边疆农场有限公司不断探索乡村振兴特色发展之路,大力推广“公司+合作社+农户”模式,为生产、销售两大主体搭台对接,提升特色农产品精准销售能力,让特色种植销路有保障,实现了特色作物未种先销,效益倍增。

调节构  激活发展新动能

在红色边疆农场有限公司第二管理区,一辆辆拉满生资的农用车驶入生资储备库,工作人员们开箱、搬运、摆放,忙的不亦乐乎,这也标志着第二管理区全面拉开了春耕生产的序幕。看着满满当当的生资储备库,第二管理区党支部书记高树利心里更踏实了。第二管理区地处第五积温带末第六积温带初,全年有效积温1900度左右。在种植汉麻前,管理区曾尝试过多种农作物种植,但由于积温不够,许多作物产量上不来,管理区一度陷入了“一豆到底”的恶性循环。为有效解决长期大豆重茬、一豆到底的问题,2015年经第二管理区党支部多方考察,将汉麻种植列入管理区种植结构调整计划。汉麻对耕地和气候条件要求不高,对土壤的清洁和修复能力却极强,可以有效解决地力下降问题,且耐旱、抗涝,整个生长过程中不需要使用任何杀虫剂和除草剂,且利用汉麻调整种植结构,大豆或其他农作物每亩还可增产15%左右。

“第一年我家种了225亩汉麻,秋天一算账,一亩地净赚450元钱,是大豆效益的2到3倍,不但给土地倒了茬口,也让我们实现了增收。”第二管理区种植户吴树生高兴地说。

抱成团  对接销售大市场

特色农产品,销路是关键。为了解决小农户对接大市场的难题,不断提高农业综合效益和竞争力,2017年第二管理区党支部向种植户提出成立专业合作社的倡议,经多次召开支部委员会、职工大会讨论,5名种植户自愿签署合作协议,成立了早春汉麻专业合作社,走“抱团”统一经营之路。依托早春汉麻专业合作社生产技术、市场信息和产品销售优势,积极探索“合作社+农户”经营模式,同天芝草麻业有限公司签订了4500亩的订单种植。尽管当年汉麻销路并不景气,但由于采取订单种植,仍为种植户带来了每亩500多元的经济效益。

“订单种植区别于先种植后销售的生产模式,这样可以使汉麻紧跟市场需求,避免盲目种植的同时提高了汉麻交易速度,实现稳定收益。”早春汉麻专业合作社负责人介绍说。

建工厂  延伸产品价值链

向有限耕地要更多效益,除了选好作物品种,更重要的是延伸农作物价值链。红色边疆农场有限公司以“农头工尾”为抓手,通过政策扶持推动早春汉麻专业合作社出资160万元建设占地350平米集切段、梳理、打包于一体的汉麻初加工厂,让汉麻在生产加工实现突破。通过对原料进行皮秆初加工,精细分离各种原料,串起汉麻经济产业新链条,仅汉麻初加工一项,年实现创收500万元。由于汉麻收获及初加工是一项人工密集型产业,从种到收都需要大量的人工,这也为农场职工提供了大量的就业机会,每年可为农场职工增加收入近300万元。

“种植汉麻比种大豆和玉米效益都高,汉麻晾晒后直接送到加工厂加工,我和亲戚们都能过来干活,省着外出打工了,在家门口就把钱挣了,多好啊!”正在忙着收割的职工关学军美滋滋地说。

近年来,红色边疆农场有限公司积极贯彻落实新发展理念,聚焦农业产业高质量发展,坚持绿色兴农、质量兴农、品牌强农,形成了订单优先的粮食种植销售模式,与农产品销售企业构建了稳固的订单销售渠道。今年,红色边疆农场有限公司将继续认真落实“四个农业”建设,努力做强科技农业,做大绿色农业,做精质量农业,做优品牌农业,增加特色农产品种植面积至4500亩,全部实现订单销售,预计可为职工增收600余万元。

加载中...