农产品产与销的有效对接，关乎农业生产全年生产效率和市场保供质量。近年来，红色边疆农场有限公司不断探索乡村振兴特色发展之路，大力推广“公司+合作社+农户”模式，为生产、销售两大主体搭台对接，提升特色农产品精准销售能力，让特色种植销路有保障，实现了特色作物未种先销，效益倍增。
调节构 激活发展新动能
在红色边疆农场有限公司第二管理区，一辆辆拉满生资的农用车驶入生资储备库，工作人员们开箱、搬运、摆放，忙的不亦乐乎，这也标志着第二管理区全面拉开了春耕生产的序幕。看着满满当当的生资储备库，第二管理区党支部书记高树利心里更踏实了。第二管理区地处第五积温带末第六积温带初，全年有效积温1900度左右。在种植汉麻前，管理区曾尝试过多种农作物种植，但由于积温不够，许多作物产量上不来，管理区一度陷入了“一豆到底”的恶性循环。为有效解决长期大豆重茬、一豆到底的问题，2015年经第二管理区党支部多方考察，将汉麻种植列入管理区种植结构调整计划。汉麻对耕地和气候条件要求不高，对土壤的清洁和修复能力却极强，可以有效解决地力下降问题，且耐旱、抗涝，整个生长过程中不需要使用任何杀虫剂和除草剂，且利用汉麻调整种植结构，大豆或其他农作物每亩还可增产15%左右。
“第一年我家种了225亩汉麻，秋天一算账，一亩地净赚450元钱，是大豆效益的2到3倍，不但给土地倒了茬口，也让我们实现了增收。”第二管理区种植户吴树生高兴地说。
抱成团 对接销售大市场
特色农产品，销路是关键。为了解决小农户对接大市场的难题，不断提高农业综合效益和竞争力，2017年第二管理区党支部向种植户提出成立专业合作社的倡议，经多次召开支部委员会、职工大会讨论，5名种植户自愿签署合作协议，成立了早春汉麻专业合作社，走“抱团”统一经营之路。依托早春汉麻专业合作社生产技术、市场信息和产品销售优势，积极探索“合作社+农户”经营模式，同天芝草麻业有限公司签订了4500亩的订单种植。尽管当年汉麻销路并不景气，但由于采取订单种植，仍为种植户带来了每亩500多元的经济效益。
“订单种植区别于先种植后销售的生产模式，这样可以使汉麻紧跟市场需求，避免盲目种植的同时提高了汉麻交易速度，实现稳定收益。”早春汉麻专业合作社负责人介绍说。
建工厂 延伸产品价值链
向有限耕地要更多效益，除了选好作物品种，更重要的是延伸农作物价值链。红色边疆农场有限公司以“农头工尾”为抓手，通过政策扶持推动早春汉麻专业合作社出资160万元建设占地350平米集切段、梳理、打包于一体的汉麻初加工厂，让汉麻在生产加工实现突破。通过对原料进行皮秆初加工，精细分离各种原料，串起汉麻经济产业新链条，仅汉麻初加工一项，年实现创收500万元。由于汉麻收获及初加工是一项人工密集型产业，从种到收都需要大量的人工，这也为农场职工提供了大量的就业机会，每年可为农场职工增加收入近300万元。
“种植汉麻比种大豆和玉米效益都高，汉麻晾晒后直接送到加工厂加工，我和亲戚们都能过来干活，省着外出打工了，在家门口就把钱挣了，多好啊！”正在忙着收割的职工关学军美滋滋地说。
近年来，红色边疆农场有限公司积极贯彻落实新发展理念，聚焦农业产业高质量发展，坚持绿色兴农、质量兴农、品牌强农，形成了订单优先的粮食种植销售模式，与农产品销售企业构建了稳固的订单销售渠道。今年，红色边疆农场有限公司将继续认真落实“四个农业”建设，努力做强科技农业，做大绿色农业，做精质量农业，做优品牌农业，增加特色农产品种植面积至4500亩，全部实现订单销售，预计可为职工增收600余万元。