从年均增长不足5%到连续三年增长率超过30%，实现三年倍增，从山沟小厂到千亩产业园……一套改革组合拳，航空工业安吉精铸把默默无闻的基础产业打造成了受追捧的“热平台”，公司也成长为龙头企业。安吉精铸的华丽转身，折射出改革的强大生命力。安吉精铸的发展变迁是三线军工企业艰苦奋斗精神的体现，更是新时代国有企业改革发展的缩影，这当中，混合所有制改革为企业高质量快速发展奠定了政策基础。
体制机制改革是企业发展的动力之基
2002年，在贵州安顺大山里的安吉铸造厂启动政策性破产程序，剥离改制组建安吉精铸。立足航空，拓展业务，机制变革带来经营形势的巨变，航空的订单增加了，安吉精铸实现了从为贵州航空工业配套到为全行业配套的嬗变，实现了从单一配套到几乎覆盖所有重点型号配套的嬗变。
安吉精铸的第一次嬗变离不开能力建设和型号研制的持续投入，但因资产负债率高，2016年安吉精铸被国资委列为“处僵治困”重点督办企业。“突围，上争外引，再找出路”，安吉精铸的领导班子没有被困难吓退，而是勇闯新路，带领大家寻求再次突破。
机会总是垂青有准备的人。2017年，安吉精铸被列为航空工业混合所有制改革试点单位。安吉精铸释放股权外引资本注入，内抓管理提升，积极探索市场化主导的运营机制，三轮增资扩股引入外部资本，从行业单一股东拓展为国有、集体和民营共同治理的混合所有制企业，股权结构实现多元化。从路演推广企业，到资本主动寻求合作，安吉精铸的价值得到业内业外的认同。
以员工为本是企业发展的活力之源
安吉精铸重组成立时，仅有8名铸造专业大学生，人均产值不足10万元，员工队伍情绪不高。“人心不能散，必须想办法”。领导班子双管齐下，通过实施新区产业集中布局和职工安居房建设，彻底解决了职工的后顾之忧和困扰企业多年的破产历史遗留问题，员工的精神面貌也焕然一新，公司也腾出了更多精力聚焦生产经营。
人是企业发展的活力之源，安吉精铸的领导班子着力加强人才队伍建设，出台保护性的人才培养政策和激励性人才成长措施，开展岗位竞聘和后备人才培养，建设人才公寓，强化关心关怀。
2022年，安吉精铸拥有工程技术人员207名，占员工总数的14.7%。队伍稳定了，越来越多的年轻人走上了领导和专家的岗位，年轻的气息激荡着安吉精铸发展的波涛。
借助混改，安吉精铸实施核心骨干员工持股，持股人员占比10%，股份占比为5%。这一举措让团队凝聚力和攻坚水平再次跃升，奋斗精神空前高涨，为公司规模三年倍增奠定了基础。三年来，公司完成重点改革举措13项，其他改革举措37项，截至2021年底，全员劳动生产率年复合增长14.34%。人才是第一资源，安吉精铸坚持以人为本，开展关怀激励，员工精神面貌实现嬗变。
科技创新是引领企业发展的胜利之本
铸造是最基础的工业制造门类，处于产业链前端，工艺流程复杂，整体收益较低，鲜有资本投资和青睐。原安吉铸造厂采用砂型铸造，工艺不稳定，市场单一，导致企业发展举步维艰。
安吉精铸总结经验教训，通过科技创新赋能企业发展。历经坎坷艰难，安吉精铸技术之路逐步明确为以精密铸造为核心，以生产大型薄壁的钛、铝、高温合金精密铸件为依托，立足航空，走专业化发展的道路。新工艺，新材料等诸多创新实践不断取得成效，试制中介机匣整体铸造成功，让安吉精铸行业地位跃升；试制大型支撑框架整体铸造成功，让专家提出了“铸造是创新源”的论断。在科技创新的不断加持下，铸件合格率有了大幅度提升，不断彰显企业实力。
安吉精铸主动扛起打造原创技术策源地的使命担当。在多年积累的基础上迅速形成科技成果转化长效机制、产学研长效机制、新产品研发激励长效机制、小改小革长效机制、政策资金争取奖励机制等，充分发挥科技管理人员、工匠群体、外部关联技术资源的创新活力，不断建立和夯实与企业发展相适应的创新动力机制。
三年来，作为主编单位，安吉精铸完成了10项“三大规范”的编制，5项集团标准编制、参与12项国家标准编制，拥有130余项专利技术，领衔和参与国家重点项目和关键攻关技术多项，多方面填补了国内空白。2020年，安顺市政府与安吉精铸共建占地面积1000多亩的安吉精铸航空产业园，以安吉精铸为龙头，吸引和引进相关配套产业和合作产业，共同打造产业集聚区，园区一期8万多平方米的厂房即将建成交付。安吉精铸坚持科技是第一生产力，创新是第一动力，实现了技术能力的嬗变。
以混促改是企业发展的成功之钥
安吉精铸通过释放股权、引入社会资本、实施经营团队和核心骨干员工持股，实现了“混”的结果。“混”有了，但如何“改”？安吉精铸党委把企业发展列为第一要务，在推进治理体系上把关定向。董事会发挥经营决策作用，向经营层授权，不断完善公司治理。在生产经营方面，持续加大能力建设，不断夯实满足市场需求的能力。
国企改革三年行动给公司改革再次注入了新的动力和活力。通过一系列改革举措的实施，改革累积效应显现，随着“十四五”任务的放量，公司抢占市场先机，经营业绩明显提升，实现了从“求生存”向“谋发展”的转变，朝着“富起来、强起来”的目标不断迈进。3年来，安吉精铸规模实现翻番，利润大幅度攀升，产能提升超过一倍，核心业务占比超过95%。
安吉精铸党委始终把握工作的主动权，强化党的全面领导，在制度上、文化上不断巩固改革成果，将混合所有制改革工作走深走实。3年来，“两严、五基、精密”文化不断深入人心，“减控编干”“眼耳身心”“阿米巴经营”等工作措施得以贯彻，“创新大讲堂”“劳模工作室”“工匠文化”“党小组建班上”“卓越工程师工作站”等品牌越擦越亮，公司和谐发展新生态逐步形成，2021年荣获“全国五一劳动奖状”。安吉精铸不断深化混合所有制改革，着力提升“混”的质量，持续提高“改”的成效，实现了公司高质量发展的嬗变。
把基础产业做成龙头产业，把科技“冷板凳”做成投资“热平台”，在基础行业“打造原创技术策源地”。安吉精铸坚持党的领导，敢想敢干，先行先试，抓住体制机制变革的机会，实施核心骨干员工持股激发团队内生动力，强化科技创新引领，通过混改实现了企业快速发展和持续向好，走出了一条“三线”军工企业融合发展的独特道路。安吉精铸的嬗变是国企改革的一扇小窗户，改革让产业加温度，让行业加热度，让企业加速度，无疑是改革带给安吉精铸最亮的色彩。
