毕马威董事会智领中心2023年董事会议程:(二)监督管理层建立和维持供应链复原力的项目
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系列文章导语
在未来一年,董事会可以预期他们的监督和企业治理过程,将经受一系列挑战的考验:包括全球经济波动、俄乌冲突、供应链中断、网络安全风险、监管和执法风险以及社会风险,如薪酬公平和人才市场紧张。
前言
在过去的一年里,商业和风险状况发生了巨大的变化,地缘政治更加不稳定,通货膨胀激增,以及全球经济衰退的前景,使企业在2023年面临更加复杂的宏观经济风险。同时,发生的风险越来越复杂和融合,以及这些风险之间越来越多的相互联系,要求董事会有整体的风险管理和监督流程。
在这种不稳定的经营环境中,员工、监管机构、投资者和其他利益相关方要求提高透明度和披露,特别是围绕网络安全、气候和其他环境、社会和治理(ESG)风险的透明度和披露要求将继续加强。
基于我们最新的调查,以及与董事和商业领袖的互动中得到的真知灼见,我们建议董事会在考虑和执行其2023年议程时应关注九个问题,以连载方式陆续发布,以供董事会参考。
监督管理层建立和维持供应链复原力的项目
企业将持续应对前所未有的供应链压力和紧张局面,其最终的目标应该是保证供应和生存。在持续不断的供应链动荡中,许多企业正在努力解决供应链脆弱性的问题,提高其复原力和可持续性。
董事会应帮助确保管理层重新思考、构建和恢复关键供应链的项目能够得到有效执行,例如:
更新供应链风险和脆弱性评估
实现供应商库的多样化
重新审视供应链结构和足迹
开发更多的本土化和区域化的供应链
推动技术应用,以改善供应链的可视化和风险管理
提高供应链网络安全性,以提高对破坏的复原力并降低数据泄露的风险,例如“SolarWinds供应链攻击事件”及“Kaseya勒索软件事件”
制定应对未来供应链中断的计划
至关重要的是,这些供应链相关的项目是否有一个总体性的愿景和战略在驱动?谁在领导这项工作,连接关键性节点并落实问责制?
同时,董事会重点关注企业在应对与供应链相关的大量环境、社会和治理(ESG)风险方面做出的努力。例如,气候变化和其他相关的环境风险,人权、强迫劳动、童工、工人健康和安全等重要的社会风险,以及供应链中的多元化、公平与包容性(DEI)——这些环境、社会和治理(ESG)风险都将会给企业带来重大的监管和合规风险以及严重的声誉风险。
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