转自：新华财经
近年来，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂积极探寻员工岗前培训新机制，创新引入SOC（岗位操作检查表）作为岗前培训新方法，并将其拍摄成视频，上传至“在线教育平台”，全方位助力提升员工岗前培训效果。
SOC是一种将岗位操作步骤流程化、标准化的方法，包含了准备阶段、主流程、异常处置三大内容，涵盖了实际生产中的不同场景，员工可以对照SOC完成岗位操作学习。针对岗位培训体系未成标准、岗位培训教材缺失的问题，宁波卷烟厂于今年三月启动了岗位SOC项目，组建了一批岗前培训内训师规范操作流程，并由编辑统一完成岗位SOC撰写，最后再交由内训师审核。目前，该项方法在制丝车间试点推广，已完成制丝段4个关键岗位的SOC流程编写工作。此方法在保障了较高操作准确性的同时大大提升了岗位培训效率，开辟了一条“流程复制——人才裂变”的岗前培训之路。
（图为车间22届新员工接受岗位实操培训）
除了文字版SOC教材，工厂还制作了两个视频教材，将培训内容可视化，为员工岗前培训提供新形式、新思路，解决了“岗位覆盖面积大、工艺设备参数多、工艺原理抽象难懂”的培训痛点。在提供全局化培训视角的同时，视频生动拆分了各工艺及设备的重点、难点，打通了员工岗前培训的“任督二脉”。
（图为团队成员正在拍摄切丝机岗位SOC操作教程视频）
此外，工厂还搭建了“在线教育平台”，将理论学习资料、岗位SOC以及视频SOC教材上传至平台进行分类展示，以供学员查看。该平台提供了一个触手可得的学习渠道，突破了岗前培训的时间、空间限制，确保车间岗位培训知识公开、易触达，做到了“只要想学，就有地方学”。
员工岗位技能是企业保持高质量发展的内在动力，是构建人才新优势的重要基础。企业精益管理的不断推进，对员工培训提出了更高要求，即以最小资源投入创造更多价值。目前，岗前培训新机制主要在制丝车间应用推广，并配套制定《宁波卷烟厂制丝车间上岗资格评估办法》。新机制应用大幅提升了岗前培训效率，培训周期从8周缩短至4-6周。以制丝段青年工人为例，岗位复合化培养率达100%，实现了操作人才的批量性、规范性、高效性。(徐也婷)
编辑：赵鼎
