强化产业协同 推进抱团营销
北大荒集团营销部与食品集团、建三江分公司召开交流座谈会
1月14日，农历腊月二十三小年，临近春节，为深入贯彻北大荒绿色智慧厨房建设指挥部专题调度会议精神，落实集团冬季重点工作九大行动中的绿色智慧厨房渠道专项行动，北大荒集团营销部与北大荒食品集团有限公司、北大荒农垦集团有限公司建三江分公司围绕绿色智慧厨房建设召开交流座谈会。
会议强调，要按照北大荒集团关于绿色智慧厨房建设战略工作部署，以市场为导向，以绿色智慧厨房为牵引，加强资源资产资本优化配置，快速提升协同力，加快推动营销工作从分兵作战向联合军团来转变，从生产推动向营销拉动来转变，构建全产业链大营销格局，打造具备国际竞争力的新型粮商和食品商，为北大荒“二次创业”和农业强国建设赋能助力。
北大荒农垦集团总经理助理，北大荒食品集团有限公司党委书记、董事长翟永胜，北大荒农垦集团有限公司建三江分公司党委书记苍云，北大荒农垦集团营销部副总经理寇春雨、陈旭光，北大荒农垦集团有限公司建三江分公司、北大荒食品集团有限公司相关负责同志参加座谈。
翟永胜向与会同志详细介绍了食品集团“1233”企业发展战略和2023年“54321”工作目标，他表示，食品集团作为绿色智慧厨房建设的主要载体，始终坚持以北大荒集团“181”战略为指引，围绕食品集团“1233”发展战略和“54321”工作目标主线，靶向发力，精准施策，加快推进实现“精准营养、精准健康”的绿色智慧厨房建设目标，积极落实北大荒集团“走向高端、走向终端”的战略举措。
翟永胜表示，建三江分公司具备良好的品牌优势、资源优势、生态优势、基地优势，食品集团与建三江分公司合作潜力巨大，要通过交流座谈，进一步挖掘双方优势，加深双方合作。要强化沟通，激发共鸣，建立信任，构建良好对接机制，坚持主体协同、产业协同和各环节协同，抱团经营。要在绿色智慧厨房建设上加深合作，以补链、延链、强链为抓手，打造统一营销平台，形成规模优势，借助食品集团云仓物流渠道，坚持供需两端同时发力，构建北大荒营销发展新格局。要在产品创新上加深合作，以市场为中心，强化榜单优选、产品研发、标准定制，提升产品力。要在资源整合上加深合作，实现电商服务平台资源互补、产业优化升级，提升协同力。要在人员交流方面加深合作，健全完善组织体系和运营机制，加快推动营销人才培养和营销队伍建设。要在品牌提升上加深合作，打造数字农业、智慧农业高端论坛，深入挖掘北大荒内在品质，结合北大荒历史和文化讲好北大荒故事，提升品牌力。
苍云表示，此次建三江分公司与食品集团交流座谈，是深入贯彻落实北大荒集团开年布局的重要举措，对建三江分公司在绿色智慧厨房建设思路起到良好引领开拓，建三江分公司立足原有区位定位、扬长避短、发挥长处、克服短板，积极探索建设绿色智慧厨房的有效路径、支撑主体和实现形式。要深入研究食品集团“1233”企业发展战略和“54321”工作目标,精准定位建设绿色智慧厨房的切入点，实现双方抱团取暖，合作共赢。要扎实推进平台建设，与食品集团各相关单位紧密沟通，提升绿色智慧厨房榜单产品的上榜数量，加快电商平台、云仓物流平台和绿色智慧厨房平台建设。要加强营销活动载体策划，利用北大荒文化节、我在三江有亩田等各类活动，讲好北大荒故事，展示北大荒形象，提升北大荒品牌核心竞争力。要与食品集团建立合作框架，在营销人才队伍培养、人才挂职交流、企业合作、农高区开发建设等方面展开深入合作。
寇春雨表示，北大荒集团营销部将积极按照北大荒集团工作部署，全面统筹集团营销资源，优化供给结构，改善供给质量，顺应消费升级趋势，构建上下游、产供销有效衔接，集团部门、产业公司、分公司、农（牧）场协同发展的营销体系，强化自身职能定位发挥协同作用，积极对接集团人力资源部、财务管理部科学制定考核体系，重点从产品力、渠道力、品牌力和协同力四个维度纳入集团考核体系，建立完善三级协同机制、营销考核制度和人才保障激励机制。同时积极发挥绿色智慧厨房建设指挥部沟通协调、督导考核作用，对绿色智慧厨房建设工作实行扁平化管理，将各直属企业、分子公司在绿色智慧厨房榜单产品的上榜数量、产品力提升实施效果、渠道拓展数量及销量、电商平台建设成效等纳入考核体系。充分发挥组织化、系统化、集成化优势，以绿色智慧厨房为引领推进实施“三大一航母”建设工程，着力提升北大荒产品力、渠道力、品牌力和协同力，实现农产品从“种得好”向“卖得好”转变。
会议还就专属基地建设等相关工作进行深入交流。
