一有重要的人事变动，往往就会跟上团队的力量，没明星基金经理就说团队，有明星基金经理还是突出个人，这是行业现状，也反映了行业的现实难题。个人还是团队，这是个问题！
个人还是团队？
为什么会有明星基金经理？投资者是需要有这么一个人的，而不是虚无缥缈的团队。这件事在新尝试——基金投顾上已经有明显体现，引导方向是宣传团队而不是个人（主理人），然而没有具象也不透明的团队，很难得到投资者的信任，这相当于完全依靠基金公司的品牌，而品牌嘛，老实说，整个行业都没有几家有品牌……骂名倒是一箩筐……
个人的发展肯定离不开团队的支撑，基金经理再有能力也不是一个人扛下所有的，需要团队给予方方面面的支持，只是分多少罢了。不同基金经理对于团队的依赖程度也有很大不同，跟他使用的投资策略有很大的关系。
团队的发展离不开团结和引领，而引领就需要有一个能力强、见识深远的个人担此重任。团队的管理和整合能力，是激发团队能力的关键。
基金经理与团队
基金经理个人和团队的关系，大概我们需要关注的有三种：
首先是团队内部的行政管理和业务工作，一整个投研团队，内部的行政管理还是比较复杂的，打工人应该都有体会，对于效率有多大的影响，此处省略两百字；而业务工作，那就是投资和研究，讲究分工与协作的艺术，行政管理部分做得好，对于分工协作的效率会有很大的帮助，再就是业务上的切磋了，基金经理也得想办法提高自己的效率。
其次是团队外部的关系，其他团队乃至高管股东的关系。比如说市场、宣传团队，规模除了靠业绩，更主要靠他们，他们可能好心办了坏事，也可能跟投研利益不同有意为之；至于高管股东，打工人的薪酬待遇有赖于他们，能不能继续在这里打工，就取决于待遇的高低和高管的赏识。
关系很多，各方利益其实有差异，这是客观现实。尽可能去做平衡是一门艺术，当然让所有人都满意也肯定做不到，也就是尽力吧。
互相成就，也看机缘
个人和团队的关系，是需要互相成就的。
个人想要发挥更大的能量，势必需要团队强力支持，而团队的成功，也离不开个人的引领以及优秀个人的涌现。
冒出来多个明星基金经理，基金公司才能得到更多的认可，而明星基金经理想要业绩长久一些，也需要基金公司的支持。
当然，这一切的前提是，明星基金经理不是包装出来的。明星肯定需要包装，但是前提是他有这个资质。把水平不行的基金经理捧得太高，也会摔得很惨，基金公司的口碑也会变差。
至于个人与团队能否一路同行，这就得看机缘了，有很多的事情不是个体的主观努力能去改变的，个人的职业发展以及公司的发展，是有客观进程的，如果不匹配，可能就很难继续携手前进。
责任编辑：石秀珍 SF183
