“国企改革‘晒’答卷”系列报道之二
百年老字号的突围之路
□ 南京日报/紫金山新闻记者 徐静 马道军
12月14日，一场线下商品展销会在太平南路上的宝庆银楼举行，来自全国各地的黄金珠宝商户如约参加。巨大的消费潜能，正有效对冲疫情影响。
国企改革三年行动的一个重要目标是提高国有企业活力效率，要在更大范围、更深层次破冰破局，混合所有制改革备受关注。
江苏宝庆珠宝有限公司（下简称宝庆）完成混改后，主营业务收入增长87%。公司负责人透露，正在规划2024年申报IPO，进一步放大改革效应。
破题：从“一股独大”向“产权多元化”升级
岁月有情，唯爱永恒。
太平南路上黄金珠宝店面林立，逾200年历史的宝庆银楼是老南京人的最爱。尽管天气寒冷，二楼线下商品展销会人气仍很旺。三楼，大片办公空间正在改造，未来这里将充分展示国家级非遗保护中心、江苏省工业设计中心、江苏省企业技术中心。
“糊里糊涂就混改了，混改之初也有疑虑。”宝庆董事长尹顺荣笑着对记者说。
尹顺荣分析说，母公司新工集团确定混改试点企业时可一点不“糊涂”，敢于用优质资产做试点。这样的果敢来自对宝庆的信心，宝庆是老字号，有积累；缘自对行业的分析，黄金珠宝是充分竞争类行业。“混合所有制改革的综合效应加速释放，通过优势互补，‘老字号’在市场竞争中底气更足。”尹顺荣说。
混合所有制改革，是国企改革重要的突破口。积极稳妥深化混改，既是国企调整存量结构，优化增量投向的内在需求，更是提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的具体路径。
黄金珠宝市场竞争激烈，品牌集中度高，龙头周大福、老凤祥、中国黄金等近年来通过拼价格渗透下沉市场，对其他品牌实施降维打击。在激烈的市场竞争中，老字号宝庆如何迅速突围？
“我们充分借鉴央企等成功混改案例，通过增资扩股和股权转让同步开展、同时挂牌、捆绑交易的全新交易模式，统一按增资流程选定合作对象。”尹顺荣介绍了突围路径。
宝庆混改，从“单兵种”模式和“一股独大”向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型。
2018年，宝庆正式变更为新工集团全资子公司，成为一家产权明晰、权责明确、主业聚焦的新公司，为顺利推进后续混改奠定了基础。接着，宝庆引入优质战略投资方江苏岛村实业发展有限公司（南京相思鸟实际控制人），在品牌运营、市场经营、资本及企业管理等方面为公司发展提供有力支撑。
2020年4月，宝庆完成混改，岛村实业注资6000余万元，占股比例为41％。宝庆的工艺品质和历史底蕴，叠加岛村实业的渠道优势和营销能力，让品牌迅速增值。仅当年上半年，宝庆便实现营收19.07亿元，利润总额3491万元，同比分别增长110％和108％。
解题：以股权重构牵引机制重塑，实现员工持股
“我是非遗传承人，按公司规定能持股0.2%，也就是60万元。混改后，我从行政岗转到技术岗，收入也提高了。改革让大家有了向上的力，以前干得好是‘公家的’，现在也是带自己干一份。”刘浩告诉记者，他所在的江苏宝庆国家级非遗保护中心技术团队现在是公司的核心竞争力所在，混改后，大家工作节奏变了、效率提高了。
记者了解到，在进行混改期间，“混资本”是前提、“改机制”是根本。在引入战略投资者基础上，宝庆还同步实施员工持股计划，将核心管理人员、直营店（专柜）店长等核心业务人员、非遗传承人等核心技术骨干以及在岗劳动模范四类员工纳入持股范围，构筑共享共担利益共同体，充分激发企业发展的内生动力。
尹顺荣透露，宝庆规划于2024年申报IPO，2025年上市。
与宝庆殊途同归，从连年亏损，到谋划上市，南京水务集团子企业金陵环境的蝶变新生，只用了不到一年。
2020年，金陵环境牵手长江环保集团，引入战略资金13亿元，以央地合作的模式打造污水处理市场化价格机制改革示范区，变政府输血为自我造血。
南京水务集团相关负责人表示，有了央企的把脉问诊，金陵环境站上更高的发展平台，“混改的直接目标就是上市。”
江苏宝庆、金陵环境，是我市深入推进国企混改的缩影。
三年来，我市以股权重构牵引机制重塑，引入战略投资者，拓展市场空间，推动效率变革、质量变革、动力变革。目前，南京市国资委监管企业已吸引社会资本155.1亿元，带动总投资近800亿元，混改企业资产总额占市属国企的45%。
问题：保证民资话语权同时，防止国有资产流失
在尹顺荣看来，混合所有制改革的主要目标在于实现不同所有制资本间的协作共赢，通过引入非国有资本，激发企业内生活力，放大国有资产功能并实现保值增值。推动国有企业转变运营机制，加快国有企业作为市场主体与市场经济深入融合，是深化混合所有制改革进程中的重要一环。
实践证明，混合所有制改革，对百年品牌既是机遇，也是挑战。
3年来，宝庆品牌店从267家发展到近400家，除江苏以外，也在安徽、浙江、河南、山东、京津冀等省市布局推进，门店分布区域逐步扩大。“通过混改，我们员工平均收入增长了44.76%。今年利润有望突破7000万元，营业收入达到45个亿。”尹顺荣表示。
作为新一轮国企改革的突破口，混改不仅是我国确立以市场机制作为资源配置的基础性制度条件下实现国有资产保值增值目的的重要手段，而且包容和接纳民资、实现“竞争中性”的混改，有助于平抑普通公众和国际社会对部分国资垄断经营的关注。“混改向纵深推进过程中，国企应该给予民资‘可置信承诺’，让民资相信权益能够得到保障。”南京市社科院研究员任克强认为。
记者了解到，旅游集团南京金旅红文化发展有限公司混改过程中，注重保护各类股东合法权益，通过合理确定董事会席位，使民营资本真正做到按资说话、依股行权，保证了民营资本代表在公司治理中的话语权。
针对国企混改会不会出现低估资产价格、导致国有资产流失的担忧，市国资委有关负责人表示，混改过程中，国企一直严格规范国有资产登记、转让、清算和退出等程序，转让部分国有产权或引入外部投资者过程中的资产定价，必须通过产权、股权、证券市场发现和合理确定资产价格，同时借助多种市场化定价手段，做到程序规范透明、定价科学公允，防止内部人控制造成国有资产流失。
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