中国经济新闻网讯（记者徐蔚冰）日前，里斯战略定位咨询全球CEO张云提出，“传统的创新理念需要升级，我们不能只是埋头发明，而是应该赢得认知和关注，这样才能赢得市场。仅仅专注于事实创新，而忽视认知心智及认知规律，会使得企业投入大量资源，但享受不到创新的成果，从而畏惧创新、放弃创新。”而此前定位之父艾·里斯认为，当企业创建一个新品类时，品牌将自动成为领导者，因为该品类中没有其他品牌。品类创新不是“定位的新发展”，而是品牌定位的终极方式。
张云在接受记者采访时表示，里斯战略定位咨询之前对6721家中国上市企业连续5年的数据进行追踪，发现仅有三成企业保持5年的连续增长。近六成中国持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类。一次品类创新平均可以再造3个百亿元级企业。品类创新已成为商业增长最重要的变革力量。
张云认为，相比诞生于上世纪的定位理论，品类创新让创新更具广谱实践性，让定位更具长久战略性。相比于定位，品类创新具有众多的优势：定位是一个专业概念，但品类创新是一个商业概念，可以非常容易地对接企业家的思考和实践。定位是一场有限游戏，基于已有品类中心智阶梯的争夺，机会少，而代价巨大。而品类创新是一场无限游戏，新品类的心智空间无穷无尽，品类分化的机会源源不断。定位争夺第一，而品类创新起步就是第一。
张云认为，严重影响企业创新实践的因素之一，就是缺乏具体可行的方法指导。熊彼特指出了创新的价值和意义、克里斯坦森阐述了大企业创新失败的原因，但都未就企业应该如何创新提供落地指导。得益于中国的崛起所带来全球商业格局的变化，最近十年来，中国逐渐成为美国之外的又一个全球商业创新中心。而里斯战略定位咨询中美两大中心的结构，提供了近距离研究并参与创新实践的便利条件。
张云表示，品类创新理论展现出了极强的实践解释力。放眼近十年来全球商业领域崛起的不同领域的独角兽品牌，都属于典型品类创新案例，体现了品类创新的基本法则：开创一个新品类，起步就是领导者，最终成为品类之王。
在结合大量实践经验和理论沉淀后，张云在其新近出版的《品类创新》新书中具体阐述了品类创新思维模型和方法论，集理论、实践和方法论于一体，总结出“品类创新新设计4N”模型——新品类、新品牌、新定位、新配称，以期指引企业应用具体可行的方法，开启认知时代的商业密码，打造消费者认知中的品类第一。
