转自：中国经济时报
王奇
近日，由国务院国资委主管的《国资报告》杂志社联合金蝶推出的《国资报告：对标世界一流打造数治国企》专刊发布上市，浙江省交通投资集团（以下简称“浙江交通集团”）凭借亮眼的表现入选成为典型案例，为央国企财务变革提供了参考样本。
浙江省第十四次党代会以来，全面推进高水平交通强省建设，浙江交通集团作为省级综合交通投融资主平台和建设主力军，抓住机遇快速发展，并于2020年首次荣登《财富》世界500强榜单。随着浙江交通集团规模扩大，业务复杂度提升，数字化转型必须按下“加速键”。
浙江交通集团早在2018年提出的“数字交投”战略，采取浙江交通集团和业务单位两条主线齐头并进的模式，打造了多个具备行业特色的业务系统。然而，异构系统间数据如何统一、流程如何提升效率、“数字交投”的价值如何发挥，仍需要进一步探索。
于是，浙江交通集团希望借助新技术力量，通过业务数字化、财务标准化、流程模块化等基础工程，建立一个集多职能于一体的新型财务共享中心，从组织层面引领推进浙江交通集团数字化转型。同时，浙江交通集团基于各单位的现实情况，推进了会计标准化。然后，以共享中心为主体，对流程制度进行梳理和优化。最后，通过系统的协同化建设形成数据质量提升的长效机制，建立了良好的数字化运营环境。
2020年，财务共享中心以金蝶云·星瀚系统为核心，规划了一个包含共享平台、三大基础服务、N个数字化场景以及两大管控提升抓手的财务数字化转型框架，构建了前接业务经营、后承管理决策的“财务中台”系统，拉开了财务数字化转型的帷幕。金蝶云·星瀚承接财务管理标准化，利用智能核算机器人为浙江交通集团1100多个组织提供自动化核算服务，并通过合并规则配置，实现浙江交通集团1400多个核算组织（含使用异构核算系统的组织）的合并报表编报，整体完成时间提前了两个工作日。编控一体的全面预算系统则实现了费用控制及预实自动对比分析，强化了预算执行监控。
经过两年多时间的打磨，浙江交通集团“财务中台”已基本打通全域共享流程，结合智能化开收票及税企直连，构建了业财资税一体化的财务管理平台与数据底座，通过智能数据洞察的功能，在业务单据侧边栏为用户提供决策参考，赋能业务，服务人民。
在央国企对标世界一流的大背景下，浙江交通集团争当国企改革标杆，在各类新兴数字技术的助力下，财务共享中心将持续探索组织职能创新，不断促进业务与技术的深度融合。
