中航西飞深刻把握建设新时代航空强国的历史使命，把企业治理与体系监督融为一体，积极推进实践监督治理效能在基层落地见效，按照“两个重点、四项监督、三道防线、六项协同、一体推进”工作思路，从监督的范围、内容、路径、机制、目标五个维度，构建了“24361”监督工作体系，着力解决“监督什么”“怎么监督”“达到什么效果”的问题，切实推动监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时。
中航西飞坚持党内监督在监督工作中的主导地位，统筹推进审计管理、风控管理、法律事务管理、合规管理职能整合优化，构建形成目标一致、各负其责、系统推进、协调互动、资源共享、共同监督的“六位一体”监督保障格局，依托监督范围、监督对象、监督方式的互补性，在年度工作任务安排及重点问题整治部署上，针对同质化内容，同计划、同部署、同实施、同报告，把案件查办、内部审计、内控评价、合规审查等结果作为研判政治生态、评估党风廉政建设工作成效的重要内容，实现监督成果共享。
以监督工作“三道防线”为主体，中航西飞构建了攻防兼备的反“围猎”监督管理制度，设置提醒、警告、禁入三种惩戒方式，针对供应商存在的8种违规行为，情节较轻的给予提醒惩戒，情节较重的给予警告惩戒，情节严重的给予禁入惩戒。两年来，中航西飞组织开展了反“围猎”制度告知培训，累计1200余家供应商接受了培训教育，并对违规供应商实施了相应惩戒，划清了供应商纪律规矩底线，产生了强大的震慑作用。
