随着数字化时代的深入推进
组织、文化和人才的重要性日益凸显
相匹配的组织、文化和人才基础
成为数字化转型成功的重要基石
为了把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，加快构筑企业高质量发展的新能力、新引擎，华润集团勇闯数智化发展深水区，加速推进产业数字化、数字产业化、治理智能化、数据要素化、技术平台化同步发展，同时加快构建数字化组织、营造全面数字化转型氛围、持续提升全员数字化素养。
今年形成并发布了华润数字化人才行为倡议，以进一步发挥标杆的引领作用，加快各单位数字化转型价值创造，助力华润重塑。
那么问题来了！
什么样的人才能称得上“数字化人才”呢？
“数字化人才”究竟具有什么样的行为特征呢？
下面这份倡议来为你解惑
华润集团通过对全集团数字化转型工作过程中优秀人才访谈、行为特征研究和梳理，并在智数条线关键人才中进行投票评选，形成以下倡议：
还是有点不太理解？
没关系！
为了更生动地展现华润数字化人才行为倡议内容
这里特别准备了一份十图图解
配合文字版倡议使用效果更佳喔~
通过图解，来进一步感受每条倡议的内涵与魅力吧！
