由新浪财经和东方证券联合主办的第二届中国证券私募华曜奖评选颁奖典礼9月8日在上海举办。此次活动，旨在加深行业间的沟通交流，推动私募行业持续健康发展，助力广大私募机构稳步成长。
启林投资创始人、投资总监王鸿勇在圆桌论坛环节中表示，量化所有策略都会失效，长期来说只有持续地迭代、更新才是量化机构最最核心的竞争力。所有的策略开发其实背后都是离不开优秀的人才不断地迭代和跟进，现在所有的策略都是一个非常团队化的方式去开发。
现在国内量化行业随着这几年长足的发展，从方法论、框架各方面跟海外已经没有特别本质的差异，现在越来越强调你对于策略细节的打磨和团队组织架构。我们从去年整个团队比较多的PM开始向更加中心化的团队去转型，形成合力。我们还没有精力涉足到套利等其他策略上，在现有的策略上我们也在尽量地拓宽策略的丰富度，从多周期的角度尽量地追求一些低相关的策略，尽量地追求风险均衡，而不是赌单一某一种市场风险。
以下为讲话实录：
感谢东方证券和新浪财经的邀请。我很同意陈总说的话，创业能够成功相当一部分归结于时代的产物。前面几年量化行业非常高的增长，到现在突破万亿的规模，没有这个时代的红利，也很难说我们公司会从非常小的体量到现在的体量，主要还是时代发展的产物。
说到创业和公司的发展，启林投资来自于《左传》，我们创业一开始非常清楚地知道，创业是一件非常困难的事情，量化投资作为一个科学投资方法，它本身也是需要你对策略进行持续地研究、持续地打磨，它是一个需要高度竞争的投资方法。总结下来，我们能够在这样一个高度竞争的行业生存下来，最重要的一点是，一定要非常重视人才。量化经常讲，所有策略都会失效，长期来说只有你能够持续地迭代，更新你的策略，才是量化机构最最核心的竞争力。所有的策略开发其实背后都是离不开优秀的人才不断地迭代和跟进，现在所有的策略都是一个非常团队化的方式去开发。
现在国内量化行业随着这几年长足的发展，从方法论、框架各方面跟海外已经没有特别本质的差异，现在越来越强调你对于策略细节的打磨和团队组织架构，能够让大家形成合力，开发更好的、更有效的产品。我们从早期公司一开始人比较少的时候，我们比较早就在合肥开设实习基地，我们非常重视人才梯队的培养，这个是一个能够长期迭代的最关键的策略要素。
第二，要持续地追逐和精进技术。我们算是业内做得比较早的一家管理人，这体现了你对新技术前瞻性的布局和投入，现在一直有技术不断地涌现。作为量化管理人来说，对于新技术的追逐和研究需要不断地精进的。
第三，不忘初心，持续地努力迭代。其实所有策略都会面临策略拥挤或者竞争加剧的挑战，未来怎么样能够开发出在这个市场中有差异化、有新的竞争力和生命力的策略，我觉得这其实是需要每个管理人不断努力的方向。
作为一个管理人，因为我管策略，最重要的一个词是要专注。专注在你擅长的策略方向上不断地精进，真正意义上的形成策略的护城河，这是非常重要的一点。你要去思考怎么样能够在市场进程中，持续地做长期而正确的事情。我们从去年整个团队比较多的PM开始向更加中心化的团队去转型，形成合力。以前经常讲从高速发展到我们觉得会往高质量发展的阶段去走的时候，其实会越来越强调人的精神合作和分工，像一个木桶，看看能装多少水，谁的短板最不短，现在我们的想法是要让每个人的长板突出出来，把每个人最优秀的地方发挥出来，去形成合力。这一点从策略研究角度来说非常重要。
第二，以前从策略研究角度来说容易想怎么样能够快速地做出一个策略，现在我们会越来越强调做难的，可能短期不一定有效，但是长期会有一些效果的策略，包括在一些策略细节上的打磨。只有把每个细节做好了，才能形成长期的竞争力。
第三，如何尽量地提高策略丰富度和对于风险的理解和把控。我们还没有精力涉足到套利等其他策略上，在现有的策略上我们也在尽量地拓宽策略的丰富度，从多周期的角度尽量地追求一些低相关的策略，尽量地追求风险均衡，而不是赌单一某一种市场风险，这样能够提升超额的收益。在高质量发展的阶段，其实投资者教育确实非常重要，我们也看到越来越多的客户也开始有一种理性的思维和角度看待策略，哪怕量化策略这样一种不太被理解的策略，越来越多的投资人能够理解它和接受它。我们尽量地追求好的风险收益，尽量地追求风险均衡的情况下，给投资人创造长期、稳健的、可持续的超额收益，这是我们最核心的问题。至于其他的，FOF和券商一起，我们去努力，最终能够希望投资人有一个长期的可持续的投资回报，朝着这样的结果努力。
