光大集团子公司人事震荡余波未了。继光大证券原董事长薛峰被查后，近日，离开中国光大控股（00165.HK）一把手位置三年有余的陈爽，因涉嫌严重违法，被中央纪委国家监委宣布接受监察调查。
近几年，光大集团多个子公司频频曝出风险事件。光大证券（601788.SH）远有乌龙指事件，近有MPS风险事件。2022年半年报临近，光大兴陇信托（下称“光大信托”）因踩雷恒大集团、福晟集团等房地产信托业务，业绩大幅下滑；光大控股半年报则录得超过20亿港元亏损。
人事方面，重要子公司高管级别多人被查或被撤职――先后有光大实业原党委书记、董事长朱慧民被开除党籍和公职；光大实业原党委委员、副总经理黄智洋被开除党籍和公职；光大证券前任董事长薛峰被查；光大银行原党委副书记、副行长张华宇被查；光大证券在任董事长闫峻、监事长刘济平被撤职；光大控股原党委书记、CEO陈爽被查。
子公司经营、人事层面的诸多乱局，是今年3月份光大集团新任董事长王江不得不面对的复杂局面。
6月下旬，光大控股公告董事会主席变更，赵威不再担任光大控股董事会主席、执行董事，改由光大集团党委委员、副总经理于法昌兼任。
记者观察发现，这可能预示着光大集团母子公司管控正在出现细微变化，光大集团未来是否可能重拾由分管子公司的集团副总，兼任重要子公司董事长或重要治理层岗位的母子公司管控模式？
母子公司治理模式变局
今年年初，中央第五巡视组对光大集团子公司巡视意见措辞严厉。巡视组组长杨正超提出的整改意见包括：有针对性地加强对重点岗位，特别是“一把手”的监督管理，结合金融领域发生的典型案件深入开展警示教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
面对内外重重危机和压力，光大集团从子公司治理上开始了“纠偏“行动。今年3月，王江由建行行长任上，调任光大集团党委书记，4月任光大集团董事长。光大集团重大人事变动大幕随之开启。
4月，光大证券6名党委委员遭到问责，董事长闫峻被撤销党内职务。
至此，光大证券从徐浩明因乌龙指事件离任，到薛峰因MPS风险事件被查，再到闫峻因违反八项规定被撤职，三任董事长均非正常下课。
据记者观察，由集团副总兼任重要子公司的党委书记或董事长，原本是光大集团的传统治理模式。在光大集团的唐双宁时代早期，光大证券两任董事长即先后由光大集团的两任分管副总袁长清、郭新双兼任。
但是这一模式在唐双宁时代后期，薛峰接任光大证券董事长之后，即被打破。
2016年11月，薛峰担任光大证券董事长并兼任总裁，集团分管副总不再兼任光大证券董事长或其他党委、董事会职务。这一任命，是光大集团由“分管副总兼任”这一“三角制衡”模式，向“花瓶式分管“模式转变的分水岭。
在“花瓶式分管”模式下，集团分管副总不参与分管子公司的重大决策，子公司话事人可以轻易绕过集团分管副总，直接向集团董事长汇报，使得“三角制衡”落空。
正是这一治理模式，为MPS风险事件的爆发埋下了伏笔。
光大集团另一重要子公司光大控股，早前也一直由集团副总蔡允革兼任公司董事会主席，2020年，赵威上任光大控股董事会主席之后，这一模式被打破。直至最近，集团副总于法昌兼任董事会主席后，“分管副总兼任”模式才又重新开启。
观察人士指出，推进一把手监督治理，根子还在于母子公司治理的问题。MPS事件充分暴露了集团分管副总既非子公司党委会成员，也非董事会成员，又不纳入分管考核体系，缺乏制衡和约束子公司的工具。子公司一把手与集团一把手的单线联系，虽然减少了沟通成本，但是加大了风险变数。
