中国民营企业诞生于独有的文化土壤之中，面临着独特的机遇与挑战，也肩负着时代赋予的特殊使命。改革开放40多年，民营企业的代际传承、责任交接成为重要的议题。天士力控股集团有限公司（以下简称天士力）的顺利交接是如何进行的？为此，本刊采访了天士力创始人闫希军。
天士力创始人、天士力控股集团董事局终身荣誉主席、天士力大健康产业投资集团董事长
交“权”同时也传承责任
记者：2021年4月，闫凯境先生当选天士力控股集团有限公司新一任董事局主席，标志着天士力如期完成了大健康事业的代际传承、责任交接。将代际传承与责任交接并列在一起，这是出于怎样的考虑？
闫希军：企业作为社会重要经济体，是一个特殊的组织形式。民营企业选择接班人，关系到改革开放以来的经济发展成果能否传承下去的问题。作为企业的接班人，要坚定意志，传承使命。传承既包括权力也包括义务，二者缺一不可。而成功的传承便是接班人继承权力后成功履行义务。
因此，企业的“接力棒”最主要的是责任的交接、理念的传承。传承得好不好，也体现了第一代创业人的责任。天士力的责任就是要服务现代社会、服务现代人的健康、提高生命质量。接班人首先就要深度认同企业的核心价值观，并将其发扬光大。
有计划有步骤地培养
记者：天士力的代际传承是如何推进的？
闫希军：民营企业的权力与责任交接是一个循序渐进地参与、不断认同的过程，有计划的交接能为企业创造更大的价值，有效的接班至少要预留10～15年的时间进行计划和培养。
首先，要注重对下一代接班人的持续教育和锻炼，让其深入了解企业的业务、价值观和历史，为“接力”打造坚实基础。一个企业可以传承百年的基石并不是财富本身，而是企业价值观和对社会的责任感。接过企业的“接力棒”，即意味着对企业长期利益的守护，对企业核心价值观的认同和使命的践行。不管是传承企业，还是传承股权，企业价值观、和谐关系是企业基业长青的基石。因此，闫凯境在获得中药学博士学位后，继续进入四川大学华西医院再生医学研究中心进行博士后研究，以加深对企业核心产业的了解。
其次，最高权力的交接，要一步一步、一部分一部分地进行：2009年初，集团就提出进入组织体系建设新时期，分步骤进行领导班子调整。闫剀境硕士毕业后，先去特种兵部队锻炼了一年，养成了吃苦耐劳、坚毅勇敢的品格；2006年进入集团，从基层干起，了解企业的生产、经营和管理模式；2012年，进入集团核心层，担任总经理；2014年，经董事会选举，接任天士力医药集团股份有限公司（时为“天士力制药集团股份有限公司”上证600535）董事长；2016年初，集团举行了“创业·中坚·事业人才梯队建设授旗宣誓”仪式，年轻的事业团队挑起了核心产业板块的重担；2020年，中共天士力控股集团有限公司委员会第三次党代会上选举产生了新一届控股集团党委班子，闫凯境担任党委书记，顺利实现了党委班子的新老交替；2021年5月10日集团举办“代际传承责任交接”誓师大会，将核心事业的决策“指挥棒”交给年轻团队。这个誓师大会，不仅仅是一个仪式，更是“新生代”对坚定走“大健康之路”的一种承诺，是一种使命的传承，也是全体员工对二代接班人的一种见证和监督，对企业家和新的管理团队的一种约束。
引入现代管理制度
记者：天士力的顺利交接中，您是如何处理“老一代”与“新生代”关系的？
闫希军：选好接班人只是代际传承的一小步，民营企业还需要从“老一代”的角度做好交接，这同样是一项循序渐进的“系统工程”。“老一代”给自己一个“淡出倒计时”，给“新生代”一个“深入渐进时”。
天士力的集团业务主要分为两大产业板块。为了避免两代人团队的碰撞，发挥年轻一代的创造性，“老一代”团队转移到生命健康领域，继续发挥余热。“新生代”在秉承“追求天人合一，提高生命质量”的企业理念，以“创造健康，人人共享”为企业使命的基础上，引入现代企业管理制度。企业的接班人，是一个系统、完善的管理体系，要有领军人、高级管理团队和中层管理团队。总之，合适的继任计划需要第一代创始人的意识、第二代继承人的重视，以及两代人长期的共同努力与磨合。
