编者按 今年6月是第21个全国安全生产月，主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”。能源电力企业要按照安全生产月活动要求，切实提高思想认识，强化安全意识，压实各方责任，落实防范措施，守牢安全底线，为党的二十大胜利召开提供坚实可靠的电力安全保障。
南方电网超高压公司昆明局从建局至今走过了十个年头，管辖的人员设备规模倍增，随着安全生产形势的变化、管理要求的提升，一些原有的管理体制机制对生产经营的束缚开始有所显现。该公司人资部门按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，结合改革目标到电力生产一线深入调研，抓住了改革推动安全生产工作的“牛鼻子”，通过调整机构人员配置，优化检修管控模式，推动了安全管理水平提升，取得了“强动力、提效率、增活力”的改革实效。
结合岗位竞聘“三步走” 实现机构人员优化调整
超高压公司昆明局制定了“三步走”的方案，调整机构人员配置优化检修管控模式。
第一步是深入调研，征求一线生产部门及班组意见，结合实际确定班组优化设置思路。根据变电管理所现有4个检修专业班组人员较多、人员设备交叉管理复杂的实际，印发《关于优化变电管理所检修专业班组设置的通知》，将变电一次班、高压试验班、自动控制班、继电保护班四个班组均一分为二，将现有4个班组进一步分设为8个班组。分设后的班组设置班长、副班长、工程师各1人。
第二步是组织开展各检修专业班组间设备管理职责梳理和管理界面的划分，确保设备管理职责不重不漏，交叉衔接界面清晰。该公司组织开展了生产班组职责界面梳理，明确了各检修专业班组设备管辖范围，尤其是解决了新建站点新增的融冰装置、成套GIS设备、一体化在线监测等设备的管理主体不清问题，消除了设备管理的缺位，划清各专业班组设备管理职责界面，明确各班组管控设备分界点。
第三步结合班组长岗位竞聘开展人员调整，优化班组人员配置，激发一线班组队伍动力活力。开展检修专业班组人力资源配置分析，根据班组员工技术技能等级、人员素质当量、学历分布，初步拟定了人员调整方案，同时按照新设班组情况，将新设班组的24个班组长岗位全部纳入一线班组长竞聘，通过公开、公平、公正的程序方式，竞聘产生新的班组长人员，在人员调整方案基础上加以调配，实现了班组人员的协调优化。
优化安全管理水平 提升员工满意度幸福感
超高压公司昆明局变电检修专业班组通过优化班组设置、完善部门职责、划清班组管理界面，结合一线班组长竞聘优化班组人员配置，取得了积极的改革成效。
降低班组管理跨度，减少了班组长在关注人员思想状态、协调人员值班、实施人员技术技能培训等方面的压力，把班组长从繁杂的事务性工作中解脱出来，有利于提升班组整体管理水平，推动了“三基”建设工作。优化检修模式后，每名一线检修班人员日常工作由原来对4个站的设备管控，调整为2个站，减少了班组对人员、物资、机具、备件管理的统筹协调难度，强化了设备管控。通过“集中+分区”的检修管控，既满足集中资源解决大型检修作业任务的需要，也实现了强化日常人员设备管理、提升安全管理水平的目的。由于每名员工值班站点由4个减少到2个，每人负责管辖的设备面减半，设备量减少，一定程度上减少了检修班员出差驻站时间，基本解决了检修班组员工驻站时间长、值班换休难、工作家庭两难相顾等问题，提高了员工的满意度、幸福感。结合班组长岗位竞聘，推动了班组长岗位的“能上能下、能进能出”，激发了班组活力。通过结合班组分设开展班组长岗位竞聘工作，一批年轻员工走上班组长岗位，激发了他们的干事创业热情，实现了“强动力、提效率、增活力”的改革初衷。（郑业）
责任编辑：牛雅倩
