面对国内严峻复杂的疫情防控形势，集团公司党组坚持稳字当头、稳中求进，带领全体员工众志成城、攻坚克难，把稳增长放在更突出的位置，在切实抓好疫情防控的基础上，有力推进生产经营各项工作。集团公司各单位结合自身实际，深挖发展潜力，积极出台措施，全力以赴为稳定宏观经济大盘贡献融通力量。
资源开发公司
夯实基础谋发展 稳中求进保增长
2022年是资源开发公司的发展蓄势之年。面对公司初创期各项体制机制逐步优化、所属厂队企业文化渐进融合、规范经营生产与常态化疫情防控同步协调等实际情况，资源开发公司党委坚持夯实基础、稳中求进，紧紧围绕日常运营、投资合作、经营指标、风险防范相关工作部署，统筹推进自身能力建设、重大工程论证、现有物资盘活处置、重大投资分析等重点任务，全力确保上半年生产目标实现。
谋好局。围绕公司主责主业、厂队建设现状和长远发展方向，系统谋划“十四五”发展规划，资源开发公司组建专班预先跟进株洲资产接收工作，用活现有政策，探索成立TNT转制项目组，提前谋划布局，加快能力形成，蓄积可持续、高质量的发展潜能。
借好势。贯彻“有所为、有所不为”要求，严守依法合规经营原则，面对相关方的不同管理体制机制和政策制度，在国家行业主管单位和集团公司业务部门指导下，资源开发公司积极参编相关行业标准，借势接力推进相关资质证照办理补充，取得相关经营许可。同时，充分挖掘现有物资产品价值，积极联系外贸市场开拓。
解好难。开年以来，厂队各自驻地均受到疫情的一定影响，面临生产时间被压缩、生产备件无法进厂、接收派出困难、调拨压力激增等不利因素，资源开发公司深刻领会集团公司第一季度经济运行会指示要求，不等不靠，主动作为，提前做足产前筹备，开展线下线上多形式复产增产准备，对工艺成熟、安全性相对较高的作业任务先期复工复产，严控产量，逐步增加，经试生产磨合后，转入常规生产状态。同时，积极对接各接收资产原属单位，提前谋划，分工划片，科学抽组力量，协同推进物资接收处置工作。
守好底。资源开发公司强化日常管理，完善基础设施安全条件改造，提升本质安全；逐级签订安全生产责任书，层层压实责任；抓住质量问题核心，专项出台相关业务清查、安全大检查、质量大整顿通知，持续推进自查互查、专家助检、联合督查等多层级、多维度管控，分级分类整治安全风险隐患；复工复产前，资源开发公司组织专家系统开展技术能力和安全保障能力评估，形成两厂整体安全评估报告和重点环节评估报告，在找准制约能力提升和发展根结的同时，确保守牢安全稳定底线。
资源开发公司3305工厂技术人员利用综合测试仪对某型号产品进行检测工作。
融通商服
咬定目标不放松 抗疫生产两不误
今年以来，在集团公司党组的坚强领导下，融通商服全面贯彻落实集团公司年度工作会议各项部署，坚持稳中求进工作总基调，克服疫情冲击严重、消费需求不振、市场环境复杂等影响，紧盯全年任务目标和当前重点工作，加强科学研判，落实主体责任，切实高效做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。
陕西军民服务社在连续遭受两次疫情冲击影响下，坚持一手防疫情、一手促经营的工作思路，充分发挥销售渠道和品牌优势，不断拓展市场销售份额。抢抓销售旺季、优化商品结构，创新开展团购、电商等营销活动。加快建立供应链体系，推进“易捷”系统全面更换。深耕商超提质增盈，扩大营区商超服务试点，开设13个商超实体店及2家临时保障点。迅速稳定经营局面，今年1-4月累计完成营业收入同比增长7.99%。
融通商服在青海、甘肃、石家庄等地开设13家军营超市实体店，并开展“为军服务显真情”优惠活动，获得官兵广泛好评。
融通商服能源公司牢记为军服务保障使命，心系油料库容压力难题，围绕疫情防控和平稳接收双重要求，积极克服疫情困难，逆势而上开展用过附油回收处理作业。接收资产工作组每日多次动态关注作业属地疫情发展变化情况，随机应变调整计划，确保作业接续不间断，最大程度降低疫情影响，在1个月内帮助30余家单位解决库容问题。同时，持续深化开展合作，直接参与供应链管理等各环节，为后续加油站运营和嵌入油料社会化保障改革夯实基础。
融通商服兰州分公司认真落实疫情防控和生产经营工作部署要求，军企互通协力，圆满完成神舟十三号工作人员接待隔离以及航天员返回第一餐保障任务。积极运营场区商铺，打造为军服务示范店，逐渐形成融通商服特色品牌。兰州分公司承担多家单位饮食保障，统筹开展农副业生产、副食品集中筹措，质优价廉产品直供部队，提升官兵生活质量，已初步探索形成“交任务、总承包、可持续、可复制”的经营模式。
越是困难面前，越需要凝心聚力、迎难而上。越是关键时刻，越需要勇于担当、严守责任。融通商服将深入落实集团公司“三个转变”，扎实做好为军服务，持续巩固优势业务、转化试点业务、拓展创新业务，持续推动公司高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
医疗健康公司
统筹防疫稳发展 多措并举保民生
今年以来，医疗健康公司在全力做好疫情防控的同时，不断深化医院运营管理。一方面，抽调精干力量支援上海、四川等地疫情防控。截至目前，公司已累计派出医护人员5347人次，完成核酸检测56.19万人次，筹集物资67批次。组建34人援沪医疗队在方舱收治患者2600余名，目前已大部治愈出仓。一方面，医疗健康公司系统提升内部运营效能，加大急用设施设备投入，优化医疗资源配置。另一方面，积极开展为军服务，加快学科建设布局，深入探索相关业务，持续推进证照办理，不断夯实医院发展软硬件基础，坚决筑牢医院安全生产根基，较好完成了集团公司部署任务，实现平稳开局起步。
公司运营质量稳中有进。前4个月，医疗健康公司医院门急诊量近20万人次、出院量近1.6万人次、手术量近3700人次，医师担负门急诊量、住院床日、床位使用率均高于所在地参考值，呈现良好发展态势。医疗服务收入占比不断提升，药品耗材费用与去年同期相比减少近1600万元，药占比和耗占比达到同等级公立医院标准，集团化运营管控优势不断显现。
医院核心竞争力不断增强。八一骨科医院充分利用何氏骨科理论和技术探索差异化发展路径，树立品牌效应；特需医疗服务病区建设有序推进，将于上半年投入使用；康复医学科启动材料梳理及备案手续，医疗服务范围得到进一步拓展。安庆医院依托“呼吸与危重症医学科（PCCM科）规范化建设”影响力积极开拓市场，不断提升自身输血造血能力；全力打造安庆第一家生殖医学中心；整合优势力量在整形修复与医学美容等方向布局，激光照射治疗仪实现临床投用；开设药学咨询门诊，提供专业化药学服务；持续扶持全科医学科、老年医学科发展，为群众提供全方位全周期医疗服务，为未来发展社区卫生服务中心、乡镇卫生院医联体，对接医养结合打下了良好基础。
医疗健康公司安庆医院依托“呼吸与危重症医学科（PCCM科）规范化建设”不断提升自身影响力。
