上市公司走过了怎样的发展之路才形成如今的规模？它们的掌舵人有哪些故事？疫情之下，这些大企业受到了怎样的冲击，又给出了哪些应对措施呢？2022年开年伊始，由新华网打造的重磅财经访谈栏目《上市公司访谈录》正式上线。目前，已播出的视频全网播放量已突破15亿。#华住的目标是做酒店业的华为##刘庆峰为何不去清华去中科大#等多个话题登上热搜榜，引发全网关注。
走出演播室，发现生动细节
《上市公司访谈录》是一档融媒体访谈栏目，然而这一栏目没有将对谈地点设置在演播室内，而是走出演播室，走到对谈人的公司里，触摸公司的王牌产品，观察公司负责人各不相同的企业家气质与工作细节，充满现场感的镜头，成为这一栏目的特色，也留下了许多让人印象深刻的细节。
随着手指的转动，屏幕上的肺部模型可以随意放大、缩小并展示结节的细节，在《上市公司访谈录｜“独角兽”如何领跑万亿AI医疗赛道？我们和数坤科技董事长聊了聊》中，这一场景让人直观地感受到科技服务于医疗带来的便利和广阔前景。
“在您的办公室里，我刚刚看了一张照片……”在《上市公司访谈录|人工智能的未来在哪里 我们和全国人大代表、科大讯飞董事长刘庆峰聊了聊》中，对谈人在亲身走进刘庆峰办公室后，通过一张和孩子们的合影照片，引出了刘庆峰隐藏身份到留守儿童学校和孩子们生活，做出针对留守儿童学校用的教学产品，同时通过人工智能因材施教的故事。
在新闻学教育中，“现场感”“跑新闻”意识时常被强调，新闻为何要“跑”，“跑”又能获得什么呢？《上市公司访谈录》可以给出答案——通过走访，采访者可以直观地感受受访者的工作或是生活环境，发现丰富的线索，而受访者则可以在自己熟悉的环境中更自如地进行讲述。
提出犀利问题，获得惊喜答案
《上市公司访谈录》栏目由新华网客户端总编辑段世文担任对谈人，其提出的问题时常尖锐大胆，非常有看头。比如，其提问科大讯飞董事长刘庆峰：“科大讯飞的产品帮助很多人体验到更美好的人生，但会不会也给很多人带来失业，比如说同传、速记员？”而刘庆峰的回答则为这一问题提供了不同的思考视角：“将来最好的同传应该是机器跟人的结合，‘信达雅’是人的工作。所以我们认为未来是各行各业用人工智能给大家赋能，而不是替代人。”
《上市公司访谈录|能不能成为酒店业的华为？我们和华住集团首席执行官金辉聊了聊》中，采访人提出了多个尖锐的问题：“每个人都会有那么一段时间，特别想逃避工作、职业倦怠，你有没有过这种时期？怎么克服？”“华住旗下有很多知名度很强的子品牌，而华住作为母品牌相对较弱，是不是刻意为之？”而通过受访人的回答，公司的品牌策略、受访人纾解压力的方式，都在这两个“不走寻常路”的问题中得到了答案。
带有“火药味”的问题，增加了访谈视频的看点，同时通过受访者的回答，也可以体现出受访人的性格与对行业的思考，往往能取得不错的效果。然而，准备这样的问题并不容易，看得出来，采访者是在充分了解受访公司甚至受访公司所在行业的基础上问出的问题，而只有这样直指行业痛点的问题，才能引发受访者思考，取得较好的问答效果。
深挖背后故事，呈现应对措施
能发展到上市的企业，必定有其过人之处，其中就包括应对危机的措施。《上市公司访谈录》中，对于受访企业应对困难的询问和回答部分也十分精彩，成为视频中让人印象深刻的亮点。
新冠肺炎疫情对于经济的影响不言而喻，对于旅游、酒店业的影响尤其大。《上市公司访谈录》对华住集团首席执行官金辉的采访中便直接提出了这一问题：“疫情对全球酒店业造成了不同程度的冲击，对于华住来说，最困难的时期是什么？”然而，金辉的回答并没有走悲情路线大倒苦水，而是指出在2020年受武汉疫情冲击后，倒逼企业进一步加快内部的改革和结构调整，在2021年的上半年，公司经营还实现了逆势增长，超过了2019年的营业额。这样的一问一答，无疑也可以给同样深受疫情影响的企业以启发与信心。
在对数坤科技的访谈中，采访者向数坤科技董事长毛新生提问，如何应对互联网大厂利用自己的AI技术进军医疗领域而带来的竞争压力？毛新生用“有竞争才好玩”来回答，进而阐释自己所在公司面对竞争的优势以及乐于看到竞争激发出创新活力的结果，展现了其作为技术型创业者乐观自信的心态。
总的来说，《上市公司访谈录》是一档干货满满的节目，其定位于20分钟左右的长视频，但整体看下来并不会让人觉得冗长，其重要原因便在于用较多的镜头呈现了受访人的工作环境，让每一次采访都内容新鲜。另外，更重要的原因是，视频中的提问水平很高，没有浮于表面，敢问尖锐问题，也有涉及整个行业的宽广视角，再结合受访人的精彩回答，颇有看点。《上市公司访谈录》的精彩呈现也启示媒体：无论何种传播形式火爆，作为媒体，认真研究受访对象，提出有深度的问题，都是不变的制胜王道。（本报记者 隋明照）
