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深化企业与职工命运共同体建设

媒体滚动 2022.04.19 11:18

中国国家铁路集团有限公司2022年工作会议明确指出,要落实党的依靠方针,构建更加牢固的企业与职工命运共同体。这是国铁集团党组坚持党的群众路线、依靠职工办企业的实际行动,也是应对各种严峻挑战、实现高质量发展的制胜法宝。基层单位作为落实主体,需要准确把握并不断强化企业与职工互相依靠、互相成就的辩证关系,持续在尊重人格、人文关怀、激励引导上用力,充分调动职工的主观能动性。

构建更加牢固的企业与职工命运共同体须尊重职工主体地位。坚持把民心当成最大的政治,积极践行党的群众路线和依靠方针,尊重职工的主体地位,保障职工参与企业管理的民主权利,真正做到问计于民、问需于民、问政于民。坚持用欣赏的眼光看待职工,尊重职工的首创精神,围绕企业安全、经营、改革等重大项目、重点任务,开展群众性创新创造活动,鼓励职工为企业高质量发展献计出力。

构建更加牢固的企业与职工命运共同体须维护职工切身利益。坚持企业发展依靠职工、为了职工,企业发展成果由职工共享,在收入、住房、通勤、劳保、福利等方面,真心实意为职工办好事解难事,不断提高职工的幸福指数,用看得见、摸得着的成效取信于民,使职工发自内心地与企业同心同德、共谋发展。始终把职工冷暖挂在心上,注重倾听职工呼声,掌握职工急难愁盼,常态化开展“我为群众办实事”实践活动,切实解决职工生产生活实际困难,让职工感受到企业大家庭的温暖,切实增强企业归属感和工作责任感。坚持以提升政治素质、岗位技能为牵动,规划职工成长路径,搭建职工展示平台,激发职工队伍活力。

构建更加牢固的企业与职工命运共同体须强化正向激励引导。有学者研究人力资本激励问题得出结论,如果没有激励,一个人的能力只能发挥30%左右;若加以激励,可发挥到80%甚至90%。我们各级干部特别是领导干部应当转变单纯把职工作为管理对象的管理理念,以及单一依靠权力和处罚的管理方式,推行指导多于考核、表扬多于批评、激励多于处罚的管理模式,综合运用薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等手段,调动职工保安全、抓经营、促发展的积极性,同时,建立典型选树宣传长效机制,充分发挥示范引领作用。

(作者系铁路理论骨干、中国铁路沈阳局集团有限公司沈阳供电段党委书记)

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