《中国石化报》3月18日报道的《拉开收入差距激发员工创效潜能》一文中，胜利油田针对不同单位、不同序列、不同团队，实施不同的绩效分配办法，通过发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发员工创效潜能，收到了良好效果。
以劳动、人事、分配为主要内容的“三项制度”改革已实施多年，不少单位通过加强绩效考核，拉开收入差距，激发员工潜力，提高全员劳动生产率，促进了企业健康发展。
但不可否认，也有一些企业在实施薪酬分配、绩效考核中，没有准确认识分配制度改革的意义，存在着照抄照搬、上下一样，甚至是暗箱操作、远近亲疏等问题，结果导致绩效考核办法在实施过程中，出现了不切实际，不接地气，无法服众，效果打折等问题，不仅没有发挥绩效考核的正向激励作用，而且对员工的士气、企业的管理起到了一定的负面作用。
中国石化作为一家特大型企业，不仅有上中下游各板块，更有科研、金融、物流等多种类型业务模块。仅仅一个油田企业，就存在着许多性质各异、内容不同的单位，在各项制度落地的过程中，每个单位都应该结合实际工作和单位特点，进行细化、完善，才能使制度更加管用、更加有效。绝不能一把尺子量到底、一个规则用到头，用执行粉饰搪塞，用服从掩盖懒惰。
特别是对于薪酬分配、绩效考核等直接关系员工切身利益的工作，绝不能照搬照抄、东拼西凑，最终无法实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的既定目标，影响制度作用发挥；更不能暗箱操作，滋生腐败，失去公平公正，引发员工不满。
因此，如何使好的制度、好的措施发挥出应有的作用，考验的不仅是管理者的智慧，更是管理者的良心，必须细之又细，慎之又慎。
