可以说华熙集团的文化产业发展史
也正是中国文体产业的高质量发展
与国际接轨的发展侧影
随着冬奥闭幕式“折柳寄情”向全世界传达出坚韧美好的惜别祝福，北京冬奥会圆满落幕，中国以“绿色、共享、开放、廉洁”的办奥理念，履行大国承诺，以自信开放的姿态向全世界奉献了一场体育文化的盛宴。北京因此也成为奥运史上首座举办过夏季和冬季奥运会的“双奥”之城。而作为本次冬奥会的冰球比赛场馆——五棵松体育中心，从2月3日女冰首战到17日金牌争夺赛，14天中、29场精彩绝伦的比赛，五棵松体育中心也赫然升级为承接了两届奥运会的“双奥场馆”，再次站上了世界的舞台。
然而不为人知的是，从夏奥到冬奥，从篮球到冰球，五棵松体育中心背后，是一家深耕文化体育产业三十年的民营企业--华熙集团。正如她的掌舵人赵燕女士的一句话 “做一件事，初心即巅峰。”一句看似简单的话，决定了目标选择以及持之以恒前行之路。
可以说华熙集团的文化产业发展史也正是中国文体产业的高质量发展、与国际接轨的发展侧影。时至今日，五棵松体育中心仍然保持了五个第一的骄人记录：第一个民营投资建设的大型体育场馆；第一个获得商业冠名的体育场馆；第一个同时承接职业篮球、职业冰球赛事的体育场馆；第一个先后承办夏季、冬季奥运会的体育场馆；第一个采用市场化运作、产业化运营的体育场馆。
崛起：双奥场馆诞生
北京五棵松体育中心，初次闪耀是在08年奥运会。华熙集团凭借此前工程建设中良好的口碑与精益求精的工程质量，承接下了一个国家重大项目，并于2005年3月正式开启建设这个专门为奥运会篮球项目准备的场馆，其总投资额超4亿元，建筑面积超过6万平方米，可同时容纳18000名观众观赛。然而，设计建设初期，仍然面临了许多世界性难题。在逐一解决问题的同时，华熙集团还广泛考察了全球顶级的篮球场管，在设计建造时，除了使用了纳米易洁玻璃、雨洪收集系统等先进技术外，还采用了当时世界最先进的全彩高清LED显示系统，对标美国NBA联赛的多座知名体育馆，在技术上有过之而无不及。同时，五棵松体育中心在建设之初就在场地下方预留了制冰管线，后通过改造工程，场馆仅需6小时就能完成冰球和篮球两种场地的转换。相比于硬件上的尽善尽美，五棵松更多的是让人们回忆起2008年奥运会上群星璀璨、激情四射的16天、科比领衔的美国梦之队、诺维茨基、加索尔、吉诺比利等一众NBA大牌球星相继亮相，中国男女篮火力全开取得追平历史的好成绩，都让这座有着“金立方”美名的体育馆瞬间赢得了全世界篮球迷的心。可以说，08奥运之后，五棵松体育中心已经成为篮球圣地而扬名世界。
五棵松体育中心于2008年同时获国家工程建筑工程质量最高奖项“鲁班奖”、科研最高奖“詹天佑奖”，成为双料冠军。然而，在夏奥之后，却陷入了短暂的低迷：同年场馆活动仅有9场，年观众数量仅有七万多人：奥运会之后的遗产如何应用，大型场馆如何赛后利用—这是全世界面临的难题。08年后，华熙集团陆续投入大量资源，对五棵松体育中心进行了一系列的改造，通过市场化的思路，引入市场化的手段和方式，让五棵松体育中心华丽变身为适用于各种大型活动的综合性场馆。华熙人运用自己的智慧让这所名声鹊起的奥运场馆再次辉煌：2019年已经翻至全年活动超80场，年观众量逾200万人次。2020年，五棵松体育中心利用“冰坝”技术“截出”冰场，在“冰坝”上按需切换，场馆有30米×60米和26米×60米两种尺寸的可转换冰场，篮球、冰球两种比赛模式在6小时内就能完成场地转换。也就是说，第一天还在举办CBA联赛，第二天就能完成转换，成为冰上比赛场馆。不仅作为KHL北京昆仑鸿星队的主场，在赛季中与CBA北京首钢男篮交替使用场地，还引进北美最富盛名的的NHL联赛，成为NHL中国赛的落地场馆。除了举办各类大型体育赛事，还有数不清的大型活动在这里落地，对标世界顶级演唱会场馆标准，凭借国际顶尖的硬件设施和高标准的服务，五棵松体育中心成功举办了2009年碧昂斯“非我莫属”北京演唱会、2010年天后王菲演唱会、2013年加拿大小天王贾斯丁•比伯演唱会、2015年后街男孩世界巡演北京演唱会以及2019年篮球世界杯、NBA中国赛、CBA系列赛事等一系列顶级演唱会和体育赛事。
五棵松体育馆占据着北京市大型室内演出80%的市场份额，综合场地使用率高达70%，位列世界一流水平。一时间，位于京西的五棵松体育中心，成为各类顶级演唱会和大型体育演艺活动追捧的场馆圣地。
在刚刚结束的2022年北京冬奥会上，五棵松体育中心又一次完美完成了冬奥会女子冰球和部分男子冰球的比赛任务。用先进的设施设备、合理的布局规划、高标准的服务质量给来过这里的各国运动员、奥委会官员、媒体记者留下了深刻的印象。至此，这座载誉累累的五棵松体育中心成为了名副其实的“双奥场馆”。
而为更好的服务北京冬奥会，在五棵松体育中心西侧，华熙集团又投资建设了五棵松冰上运动中心（又名“冰菱花”）并于2021年完工投入使用，五棵松这朵绽放的“冰菱花”，在冬奥会期间承担冰球训练任务，是目前单体面积最大的超低能耗公共建筑，也是首个被动式超低能耗体育建筑，它采用了目前最节能环保的二氧化碳跨临界直冷制冰系统，相比传统间冷系统，综合能耗可节约40%以上。此外，冰场采用了先进的溶液除湿系统，利用化学方式将空气中的水分吸收、干燥，可降低50%的能耗，践行绿色奥运理念。
生长：“华熙方案”破题
对于一场奥运会来说，除了赛前筹备，更大的挑战在于奥运场馆的赛后运营，奥运场馆由于体量大、维护成本高等原因,赛后合理规划利用成为公认的世界性难题。双奥场馆的运营的华熙集团，解决了大型场馆市场化运营的难题，把更多的思考放在了如何带动周边，让文化体育的超高能量，形成产业化项目的优势，源源不断的输出“活力、现场、体验”。华熙集团开创的“华熙LIVE”模式为传承奥运基因应运而生，经过数年的探索与努力，推动实现了三个转变，从单一场馆到综合性场馆、从竞技体育到自主娱乐体验式体育、从文体活动区域到5小时时尚生活圈，在奥运遗产开发运营方面，华熙做出了有益的探索与实践。
2008年奥运会后，华熙集团斥资数亿按照世界顶级演唱会场馆标准对场馆进行了改造，使之成为适合举办大型体育及娱乐活动的综合性场馆。
而在场馆之外，占地52公顷的五棵松文化体育中心为体育馆赛后运营提供了充足条件。2014年，在南广场一侧修建的HI-PARK篮球公园正式对外开放后，迅速成为篮球明星、人气赛事、高端训练营以及潮流文化活动的聚集地。勒布朗•詹姆斯、德怀特•霍华德、雷•阿伦、林书豪等NBA球星都曾现身HI-PARK，NBA姚明学校、闵鹿蕾训练营等篮球训练营也选择将这里作为常驻地。2014年，国际篮联(FIBA)世界三对三大师赛中国站落户HI-PARK，当年便吸引了上千支球队参赛。
另一方面，围绕场馆打造的城市综合体融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等五大业态，成为城市活力聚集地、新生活方式体验地。如今的华熙LIVE·五棵松现已成为北京著名的文化地标，并先后获评《国家体育产业发展“十三五”规划》国家体育产业首批示范单位、中国(北京)商业地产金地标第一名、中国特色商业街、北京首批“夜京城”地标 等。
繁茂：引领文化体育产业生态
在 “华熙LIVE”，不仅有体育强国梦，也有文化强国梦，昭示着一个民族的自信。华熙集团董事长赵燕女士多年来坚守的民族文化梦，并于2011年发起“云中”系列大型文化公益活动，持续挖掘、传承与推广传统民族文化。而自建的北京时代美术馆，不仅是“云中”系列的承办地，它亦不断通过艺术与设计、科技、时尚的跨界融合，以多元、先锋，却更“平易近人”的鲜活内容，将民营公益美术馆，引入五棵松商业区，使之成为华熙LIVE文化业态的一部分，让老百姓在在生活不远处就可以体验到文化艺术的氛围，将美术馆打造成真正意义上的开放性、公共性文化空间，从而实现一间民营美术馆的人文理想和社会责任。致力为年轻艺术家提供施展才华的平台，也让艺术融于年轻人生活。美术馆自创办以来，每年举办近50场活动、10余场跨界展览，总受众超千万。这些都已成为“华熙LIVE”独有的文化属性。
北京冬奥会的圣火已经熄灭，但华熙双奥场馆的传承才刚刚翻开崭新的一页。从产业出发，从体验入手，华熙LIVE模式打破传统体育场馆孤岛式的布局方式，在硬件不断更新升级的基础上，未来会借助冬奥会的影响力和自身场馆优势，通过不断焕新的新型体验式内容，用最具活力、现场、体验的业态内容，积极产生输出各类商业创新，延续民众对文体产业、对冰上运动的热情，将冰雪产业链上下游充分融合，让奥运文体产业在北京2022年冬奥会后继续推动高质量的商业经济发展。赵燕女士表示：“篮球有广大的群众运动基础，冰球是激情和速度，我希望能把这两次奥运会的遗产很好地结合起来，把它打造成一个有激情、有梦想、有温度、有体验的冰篮圣地。”
另一方面，华熙LIVE模式始终秉从C端思维出发构思和调整经营战略，从供给端规划满足消费者需求进行内容创新，以文化体育产业为核心打造全产业生态链，致力于推动城市发展、激活城市活力、提升城市品质。
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