国网劳模·洪元瑞:带大家一起做“加法” 创新思考关口计量
电网头条
关口计量,电力交易的前端基础性工作,精细、庞杂,涉及的专业和地理范围极广,有时甚至显得琐碎。
作为一位16年的“老交易”和10年的“老计量”,国网华东分部洪元瑞却深知计量工作在当下及未来的重要意义。他以前瞻性的眼光,积极推动华东区域的计量工作不断适应电力市场化和构建新型电力系统的新形势,助力国网公司“一体四翼”发展布局和提质增效工作要求在华东落地。
“主动作为、严谨扎实”八个字,于他而言不是一个漂亮的口号,而是早已融入了每一天的工作中,每次出差的奔波中。
从开大会到开小会
关口计量的基础,是遍布电网的计量设备准确稳定地得出计量数字,这决定了计量是一项涉及多个层级的、需要大量依靠基层一线配合的工作。
过去,由于华东四省一市范围广,计量电量大,计量精度和质量可靠性要求高,但计量人员较少,分部与国网公司和省(市)公司计量口子的衔接一直比较薄弱。这导致了华东电网的计量工作存在跟运维和工程建设脱节的情况,对计量数据的可靠性产生很大的影响。
洪元瑞敏锐地意识到,要改变这样的现状,争取省(市)公司的支持是第一步。原来分部每年都会召集省(市)公司召开计量会议,但效果并不理想。
“既然大会的效果不理想,那我就主动上门服务!”这样想着,2019年,洪元瑞开始挨个跑华东四省一市,把计量专业会议开进各省(市)公司的大楼里。“这样我可以跟所有相关部门的主要负责同志进行充分沟通交流。”
他将国网公司对计量工作的要求传达给大家,同时介绍分部去年的工作和遇到的困难,以及哪些方面需要省(市)公司支持,并提出建设性的解决方案。他向大家详细介绍这些方案对发展、调度、交易、营销等部门的益处,积极争取大家的支持。
洪元瑞每年都要把华东四省一市的大楼跑一遍,与计量工作相关的专家会、推进会、现场会每年要开五六十个,平均每周都有相关的会议。现在省(市)公司对华东的计量工作管理要求已经十分清楚,同时,通过规章制度的制定在分部和省(市)公司之间形成了强对接机制。
大家一起做“加法”
分部跨省关口计量管理具有“小专业、高杠杆、大效益”的特点,华东跨省关口计量点每年承担约3000多亿千瓦时的电量计量任务,做好跨省关口计量精准管理对于提升分部和省(市)公司的效益意义重大。
2020年,基于状态感知的跨省关口计量精准管理成为华东分部落实国网公司战略部署的重要抓手之一,也为实现提质增效的要求创造了条件。
在与省(市)公司大量沟通协商,并与区域内电试院等专家深入讨论后,洪元瑞汇总多方意见,本着公平、互利、共赢的原则,将已形成共识的成熟做法落实成方案和指南,形成制度,让大家有章可循。
《华东电网跨省关口电能计量工作指南》厘清了省(市)公司8个与计量相关的部门之间的关系,以及它们与分部的关系。《华东电网跨省关口电能表状态检测与更换工作方案》则大大提高了计量数据采集的精准度,为精确管理打下了基础。
再通过母平系统形成系统对接,相当于打造了一整个计量生态,以生态的理念,跟大家一起做“加法”。
通过在国网系统率先实现跨省关口计量装置“全业务流程、全生命周期”精准管理,分部严格落实关口计量装置技术规范和标准,严防电量跑冒滴漏,确保颗粒归仓,助力公司经营提质增效。根据电厂计量装置综合准确度偏差统计特征值波动情况,及时发现准确度偏差较大的电厂计量装置,指导电厂对超过行业标准误差的计量装置实施改造,完成秦山核电送出线路超差CVT改造,每年可节约购电成本2000万元。严格推进新建及改造设备首检准确度不超过行业标准60%,全面推广实施预计每年可节约成本约1亿元。实施关口电能表状态检测,据测算,跨省关口计量检测运维成本同比降低约40%、电能表计更换成本降低约50%。国家电网工作动态(第2906期)对华东分部精准计量管理助力提质增效进行了宣传报道。
洪元瑞信心十足地说,“计量精准管理是做‘加法’。不仅华东分部要做‘加法’,省(市)公司也要做‘加法’;不仅我们计量专业要做‘加法’,其他专业也要做‘加法’;不仅现在做‘加法’,未来也要做‘加法’。这个‘加法’就是让管理提升,工作提速。”
超前思考创新手段
扫除了管理上的障碍之后,洪元瑞需要解决的是精准管理的技术手段问题。
这个手段就是母线电量平衡系统。通过这个系统平台实现与省(市)公司的协同,不仅立足于解决现有的问题,同时也面向未来的电力市场化改革和新型电力系统建设。这成为洪元瑞目前最引以为傲的工作。
目前分部的计量工作只有洪元瑞一个人在做,这项工作没有明确的岗位职责,做到哪个程度全看责任心和能力。
所有的成果都是一步步干出来的。
洪元瑞的目光,放在未来的五年、十年……放在电力市场化和构建新型电力系统的大背景下,也基于16年交易工作的点滴经验。
“我经常会思考,五年后对我的要求会是什么?我要掌握什么技能?我要做哪些改变?原来计量设备出问题我不能及时发现,这不行,我就提出了建立合作的想法。慢慢地又提炼出来了一个核心、两个转变、三个升级、四化目标,都是边干边摸索出来的。”
超前思考,立足共赢,解决问题,洪元瑞的主动作为使华东全网的计量工作水平迈上了一个新台阶,充分彰显了华东作用。
责任编辑 | 岳媛